Array
(
[SRC] => /local/templates/default2018/img/nophoto.png
)
Array
(
[DETAIL_PICTURE] =>
[~DETAIL_PICTURE] =>
[SHOW_COUNTER] => 2127
[~SHOW_COUNTER] => 2127
[ID] => 222958
[~ID] => 222958
[IBLOCK_ID] => 52
[~IBLOCK_ID] => 52
[IBLOCK_SECTION_ID] => 273
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 273
[NAME] => «Что хорошо для…
[~NAME] => «Что хорошо для «Воронежсинтезкаучука» – хорошо и для России»
[ACTIVE_FROM] => 17.06.2004
[~ACTIVE_FROM] => 17.06.2004
[TIMESTAMP_X] => 05.12.2018 15:27:29
[~TIMESTAMP_X] => 05.12.2018 15:27:29
[DETAIL_PAGE_URL] => /promyshlennost/chto_khorosho_dlya_-voronezhsintezkauchuka-_-_khorosho_i_dlya_rossii/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /promyshlennost/chto_khorosho_dlya_-voronezhsintezkauchuka-_-_khorosho_i_dlya_rossii/
[LIST_PAGE_URL] => /novosti/
[~LIST_PAGE_URL] => /novosti/
[DETAIL_TEXT] =>
Конюшенко Вячеслав Дмитриевич. После окончания Воронежского технологического института в 1967 году прошел все ступени служебной лестницы: от начальника смены до генерального директора ОАО «Воронежсинтезкаучук».
Награжден орденом Трудового Красного Знамени. По итогам 2000 г. вошел в сотню лучших топ-менеджеров России. Лауреат премии Правительства РФ «За разработку и освоение в промышленных масштабах технологии производства бутадиен-стирольных термоэластопластов». Удостоен званий лауреата «Лидеры XXI столетия» и «Почетный нефтехимик».
ЭКСКУРС В ИСТОРИЮ
– Вячеслав Дмитриевич, для начала познакомьте наших читателей с историей предприятия.
– В январе 1931 года Советом труда и обороны СССР было принято решение о строительстве трех больших заводов СК – в Ярославле, Воронеже и Ефремове. Стране как воздух нужен был синтетический каучук – и для развития промышленности, и для обретения независимости от стран-экспортеров натурального каучука.
Героические усилия строителей, рабочих, инженеров увенчались успехом: 19 октября 1932 года получена первая тонна воронежского каучука.
Вторым днем рождения завода мы считаем 27 сентября 1947 года, когда был получен первый послевоенный каучук.
Впервые в стране освоено производство стирольного, бутадиен-стирольных каучуков (1949г.), латексов (1959г.), СКД (1967г.), термоэластопластов (1976г.).
Сегодня наше акционерное общество – одно из крупнейших в России как по объему производства, так и ассортименту выпускаемой продукции. Доля воронежского каучука на российском рынке составляет почти 20 процентов, при этом некоторые виды продукции не имеют аналогов в стране. Всего же за историю завода было выпущено почти 10 миллионов тонн воронежских полимеров.
«Воронежсинтезкаучук» – это более 150 партнеров в России и за рубежом. Его марка известна в 25 странах мира. Свыше 40 процентов выпускаемой продукции экспортируется в Англию, Германию, Италию, Францию, Австрию, Грецию, Индию, Китай, Канаду и другие страны Европы, Азии и Америки. В числе потребителей воронежских каучуков ведущие транснациональные корпорации химической индустрии, фирмы с мировым именем «Мишлен», «Гудьир», «Матадор».
– Каким для предприятия был прошедший 2003 год?
– Он был для нас удачным. Впервые за последнее десятилетие мы перешагнули 200-тысячный рубеж, выпустив 204 тысячи тонн каучуков и латексов, что составляет 120 процентов к уровню прошлого года. Произведено 88 тысяч тонн экспортной продукции. Выполнив все взятые перед потребителям обязательства, мы еще раз доказали, что являемся надежными поставщиками.
В 2003 году была снижена себестоимость продукции на 110,7 миллиона рублей. Получено 170 миллионов рублей прибыли от реализации, чистой - в пределах 10-12 миллионов рублей. Свыше 407 миллионов рублей налогов перечислено в бюджеты всех уровней, что на 80 миллионов рублей больше, чем в 2002 году.
Выполнены все положения коллективного договора. Дважды работникам завода повышалась заработная плата. Сегодня ее средний уровень достиг 7200 рублей.
Принято решение о выплате так называемой тринадцатой зарплаты.
ГЛАВНЕЙ ВСЕГО – ПРИРОДА
- У такого огромного предприятия, каким является «Воронежсинтезкаучук», безусловно, проблем немало. Но, вероятно, есть проблемы стратегические, решение которых нельзя откладывать?
– Главная из них - обеспечение промышленной безопасности. На эти цели мы ежегодно тратим около 300 миллионов рублей. Анализ показывает, что около 80 процентов аварийных ситуаций связано с человеческим фактором. Поэтому будем и в дальнейшем направлять усилия на улучшение условий труда, повышение квалификации, ответственности работников за порученное дело.
Вторая очень важная проблема, которую мы решаем, – охрана окружающей среды. На эти цели в прошлом году было затрачено 185 миллионов рублей. В настоящее время внедряем интегрированную систему менеджмента: качество, охрана окружающей среды, здоровье и безопасность на производстве в соответствии с требованиями международного стандарта.
Много у нас нерешенных вопросов, связанных с работой Левобережных очистных сооружений
Выход в одном – реконструкции ЛОС. Сегодня на них поступает порядка 59 миллионов кубических метров сточных вод ежегодно, из которых 70 процентов – стоки жилого фонда. Оставшаяся часть стоков примерно делится пополам между нашим предприятием и другими организациями. Нужны средства, и средства немалые, около 5 миллиардов рублей, одному предприятию такую ношу не поднять. Ситуация обостряется систематическими не платежами со стороны абонентов. На сегодняшний день долг города нашему предприятию за очистку стоков составляет около четверти миллиарда рублей. Это в то время, когда завод тратит ежегодно более 120 миллионов рублей на содержание ЛОС. Так продолжаться долго не может. Назрел и другой вопрос: для улучшения входящих показателей состава сточных вод на отдельных предприятиях необходимо строить и вводить в действие локальные очистные сооружения.
Совершенно ясно, что решить назревшую проблему в целом, без участия всех заинтересованных сторон и, прежде всего, городских и областных властей невозможно.
КАДРЫ ПО-ПРЕЖНЕМУ РЕШАЮТ ВСЕ
- Главная составляющая успеха коллектива - его люди. Известно о бережном отношении к кадрам на предприятии. Что лежит в основе кадровой политики акционерной кампании?
– Сегодня кадровая политика - неотъемлемая часть общей стратегии предприятия. Производство конкурентоспособной продукции не может осуществляться без достойной заработной платы, создания нормальных условий труда, социальной защищенности персонала.
В основе нашей кадровой политики лежат требования международного стандарта ISO 9001-2000 г. к процессу управления человеческими ресурсами. Это, прежде всего, системный комплексный подход (планируй – выполняй – проверяй – улучшай), общее согласованное руководство, где задействованы не только вертикальные, но и горизонтальные связи, финансовое обеспечение, формирование персонала (анализ, планирование, подготовка, адаптация, регламентация и контроль), совершенствование системы мотивации и социальной защищенности, реализация возможностей персонала и повышение эффективности труда.
Анализ регионального рынка труда, состояния кадров на предприятии помогают нам прогнозировать и планово формировать персонал. И здесь мы делаем упор на взаимодействие с учебными заведениями, которые готовят для предприятия нужных специалистов. На договорной основе у нас налажены связи с Воронежской государственной технологической академией, Воронежским государственным техническим университетом, Воронежским государственным университетом, Ярославским техническим университетом, Воронежским энергетическим техникумом, профессиональным лицеем №4. Одновременно повышаем профессиональный уровень собственного персонала, ведем его обучение, подготовку и переподготовку в заводском учебном центре.
СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА
- На Западе давно сформировался термин «корпоративная социальная ответственность». В России социальные стандарты компаний только вырабатываются. Акционерное общество «Воронежсинтезкаучук» уже много лет решает, и успешно решает, важные социальные проблемы. Тормозит или, напротив, помогает развивать производство социальная «нагрузка» на экономику предприятия - образовательные, медицинские, спортивные, жилищные и прочие корпоративные программы, финансируемые из прибыли?
- Главная социальная роль бизнеса, по моему твердому убеждению, -своевременная и полная уплата налогов, создание рабочих мест, производство продукции высокого качества. Но не менее актуальна и политика компании в области медицинского и социального обеспечения работников, экологическая безопасность, то есть обустройство среды обитания. Уверен, вложения в человеческие ресурсы всегда экономически выгодны.
Важная составляющая часть социальной ответственности – это прежде всего создание безопасных условий труда, улучшение медицинского обслуживания, отдыха работников, повышение заработной платы. Изучаются возможные подходы к решению жилищной проблемы с целью сохранения и привлечения квалифицированных специалистов, прежде всего, из числа молодых.
В традициях нашего предприятия всегда была забота о работающих, членах их семей. Именно поэтому завод располагает широкой социальной инфраструктурой, которую мы сумели сохранить даже в самые трудные для нас времена.
Забота о людях, наряду с успешным решением производственных задач, остается по-прежнему в числе главных приоритетов. Сегодня наша «социалка» включает в себя профилакторий, базу отдыха на реке Битюг, детский оздоровительный лагерь в поселке Дубовка, Дворец культуры, заводскую медсанчасть. Только в прошлом году на улучшение производственных и бытовых условий, организацию отдыха работников предприятия, их детей, неработающих ветеранов в соответствии с коллективным договором было выделено более 50 миллионов рублей
Несмотря на впечатляющий успех коллектива в прошедшем году, перспективы развития предприятия в 2004 -м, вероятно, не менее значительны?
– Безусловно. В нынешнем году нам предстоит выпустить на 18 тысяч тонн продукции больше, чем в прошлом. При этом 44 процента от общего объема – в экспортном исполнении. Планируем получить прибыль от реализации продукции в размере 120 миллионов рублей.
Бизнес-планом также предусмотрен инвестиционный проект реконструкции производства СКД с целью организации выпуска каучуков нового поколения, необходимых для реализации важной программы «Зеленая шина», на что выделяется около 100 миллионов рублей. Всего же на техническое перевооружение и промышленную безопасность в текущем году выделено 400 миллионов рублей.
На выполнение положений коллективного договора и социальную сферу планируется израсходовать 53,4 миллиона рублей. Заработная плата у работников предприятия должна вырасти на 21 процент. На 100 млн.рублей больше, чем в прошлом году, предприятие выплатит налогов в бюджеты всех уровней.
Записал Анатолий ВАСИЛЬЕВ.
Фото Дмитрия ШИКУЛЫ.
«Областная Дума» – специальный выпуск Воронежской областной Думы и газеты «Коммуна», №8 (27).
© При перепечатке материалов сайта ссылка на Kommuna.ru или издания газетной группы «Коммуна» обязательна. При использовании материалов в интернете гиперссылка на Kommuna.ru обязательна.
[~DETAIL_TEXT] =>
Конюшенко Вячеслав Дмитриевич. После окончания Воронежского технологического института в 1967 году прошел все ступени служебной лестницы: от начальника смены до генерального директора ОАО «Воронежсинтезкаучук».
Награжден орденом Трудового Красного Знамени. По итогам 2000 г. вошел в сотню лучших топ-менеджеров России. Лауреат премии Правительства РФ «За разработку и освоение в промышленных масштабах технологии производства бутадиен-стирольных термоэластопластов». Удостоен званий лауреата «Лидеры XXI столетия» и «Почетный нефтехимик».
ЭКСКУРС В ИСТОРИЮ
– Вячеслав Дмитриевич, для начала познакомьте наших читателей с историей предприятия.
– В январе 1931 года Советом труда и обороны СССР было принято решение о строительстве трех больших заводов СК – в Ярославле, Воронеже и Ефремове. Стране как воздух нужен был синтетический каучук – и для развития промышленности, и для обретения независимости от стран-экспортеров натурального каучука.
Героические усилия строителей, рабочих, инженеров увенчались успехом: 19 октября 1932 года получена первая тонна воронежского каучука.
Вторым днем рождения завода мы считаем 27 сентября 1947 года, когда был получен первый послевоенный каучук.
Впервые в стране освоено производство стирольного, бутадиен-стирольных каучуков (1949г.), латексов (1959г.), СКД (1967г.), термоэластопластов (1976г.).
Сегодня наше акционерное общество – одно из крупнейших в России как по объему производства, так и ассортименту выпускаемой продукции. Доля воронежского каучука на российском рынке составляет почти 20 процентов, при этом некоторые виды продукции не имеют аналогов в стране. Всего же за историю завода было выпущено почти 10 миллионов тонн воронежских полимеров.
«Воронежсинтезкаучук» – это более 150 партнеров в России и за рубежом. Его марка известна в 25 странах мира. Свыше 40 процентов выпускаемой продукции экспортируется в Англию, Германию, Италию, Францию, Австрию, Грецию, Индию, Китай, Канаду и другие страны Европы, Азии и Америки. В числе потребителей воронежских каучуков ведущие транснациональные корпорации химической индустрии, фирмы с мировым именем «Мишлен», «Гудьир», «Матадор».
– Каким для предприятия был прошедший 2003 год?
– Он был для нас удачным. Впервые за последнее десятилетие мы перешагнули 200-тысячный рубеж, выпустив 204 тысячи тонн каучуков и латексов, что составляет 120 процентов к уровню прошлого года. Произведено 88 тысяч тонн экспортной продукции. Выполнив все взятые перед потребителям обязательства, мы еще раз доказали, что являемся надежными поставщиками.
В 2003 году была снижена себестоимость продукции на 110,7 миллиона рублей. Получено 170 миллионов рублей прибыли от реализации, чистой - в пределах 10-12 миллионов рублей. Свыше 407 миллионов рублей налогов перечислено в бюджеты всех уровней, что на 80 миллионов рублей больше, чем в 2002 году.
Выполнены все положения коллективного договора. Дважды работникам завода повышалась заработная плата. Сегодня ее средний уровень достиг 7200 рублей.
Принято решение о выплате так называемой тринадцатой зарплаты.
ГЛАВНЕЙ ВСЕГО – ПРИРОДА
- У такого огромного предприятия, каким является «Воронежсинтезкаучук», безусловно, проблем немало. Но, вероятно, есть проблемы стратегические, решение которых нельзя откладывать?
– Главная из них - обеспечение промышленной безопасности. На эти цели мы ежегодно тратим около 300 миллионов рублей. Анализ показывает, что около 80 процентов аварийных ситуаций связано с человеческим фактором. Поэтому будем и в дальнейшем направлять усилия на улучшение условий труда, повышение квалификации, ответственности работников за порученное дело.
Вторая очень важная проблема, которую мы решаем, – охрана окружающей среды. На эти цели в прошлом году было затрачено 185 миллионов рублей. В настоящее время внедряем интегрированную систему менеджмента: качество, охрана окружающей среды, здоровье и безопасность на производстве в соответствии с требованиями международного стандарта.
Много у нас нерешенных вопросов, связанных с работой Левобережных очистных сооружений
Выход в одном – реконструкции ЛОС. Сегодня на них поступает порядка 59 миллионов кубических метров сточных вод ежегодно, из которых 70 процентов – стоки жилого фонда. Оставшаяся часть стоков примерно делится пополам между нашим предприятием и другими организациями. Нужны средства, и средства немалые, около 5 миллиардов рублей, одному предприятию такую ношу не поднять. Ситуация обостряется систематическими не платежами со стороны абонентов. На сегодняшний день долг города нашему предприятию за очистку стоков составляет около четверти миллиарда рублей. Это в то время, когда завод тратит ежегодно более 120 миллионов рублей на содержание ЛОС. Так продолжаться долго не может. Назрел и другой вопрос: для улучшения входящих показателей состава сточных вод на отдельных предприятиях необходимо строить и вводить в действие локальные очистные сооружения.
Совершенно ясно, что решить назревшую проблему в целом, без участия всех заинтересованных сторон и, прежде всего, городских и областных властей невозможно.
КАДРЫ ПО-ПРЕЖНЕМУ РЕШАЮТ ВСЕ
- Главная составляющая успеха коллектива - его люди. Известно о бережном отношении к кадрам на предприятии. Что лежит в основе кадровой политики акционерной кампании?
– Сегодня кадровая политика - неотъемлемая часть общей стратегии предприятия. Производство конкурентоспособной продукции не может осуществляться без достойной заработной платы, создания нормальных условий труда, социальной защищенности персонала.
В основе нашей кадровой политики лежат требования международного стандарта ISO 9001-2000 г. к процессу управления человеческими ресурсами. Это, прежде всего, системный комплексный подход (планируй – выполняй – проверяй – улучшай), общее согласованное руководство, где задействованы не только вертикальные, но и горизонтальные связи, финансовое обеспечение, формирование персонала (анализ, планирование, подготовка, адаптация, регламентация и контроль), совершенствование системы мотивации и социальной защищенности, реализация возможностей персонала и повышение эффективности труда.
Анализ регионального рынка труда, состояния кадров на предприятии помогают нам прогнозировать и планово формировать персонал. И здесь мы делаем упор на взаимодействие с учебными заведениями, которые готовят для предприятия нужных специалистов. На договорной основе у нас налажены связи с Воронежской государственной технологической академией, Воронежским государственным техническим университетом, Воронежским государственным университетом, Ярославским техническим университетом, Воронежским энергетическим техникумом, профессиональным лицеем №4. Одновременно повышаем профессиональный уровень собственного персонала, ведем его обучение, подготовку и переподготовку в заводском учебном центре.
СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА
- На Западе давно сформировался термин «корпоративная социальная ответственность». В России социальные стандарты компаний только вырабатываются. Акционерное общество «Воронежсинтезкаучук» уже много лет решает, и успешно решает, важные социальные проблемы. Тормозит или, напротив, помогает развивать производство социальная «нагрузка» на экономику предприятия - образовательные, медицинские, спортивные, жилищные и прочие корпоративные программы, финансируемые из прибыли?
- Главная социальная роль бизнеса, по моему твердому убеждению, -своевременная и полная уплата налогов, создание рабочих мест, производство продукции высокого качества. Но не менее актуальна и политика компании в области медицинского и социального обеспечения работников, экологическая безопасность, то есть обустройство среды обитания. Уверен, вложения в человеческие ресурсы всегда экономически выгодны.
Важная составляющая часть социальной ответственности – это прежде всего создание безопасных условий труда, улучшение медицинского обслуживания, отдыха работников, повышение заработной платы. Изучаются возможные подходы к решению жилищной проблемы с целью сохранения и привлечения квалифицированных специалистов, прежде всего, из числа молодых.
В традициях нашего предприятия всегда была забота о работающих, членах их семей. Именно поэтому завод располагает широкой социальной инфраструктурой, которую мы сумели сохранить даже в самые трудные для нас времена.
Забота о людях, наряду с успешным решением производственных задач, остается по-прежнему в числе главных приоритетов. Сегодня наша «социалка» включает в себя профилакторий, базу отдыха на реке Битюг, детский оздоровительный лагерь в поселке Дубовка, Дворец культуры, заводскую медсанчасть. Только в прошлом году на улучшение производственных и бытовых условий, организацию отдыха работников предприятия, их детей, неработающих ветеранов в соответствии с коллективным договором было выделено более 50 миллионов рублей
Несмотря на впечатляющий успех коллектива в прошедшем году, перспективы развития предприятия в 2004 -м, вероятно, не менее значительны?
– Безусловно. В нынешнем году нам предстоит выпустить на 18 тысяч тонн продукции больше, чем в прошлом. При этом 44 процента от общего объема – в экспортном исполнении. Планируем получить прибыль от реализации продукции в размере 120 миллионов рублей.
Бизнес-планом также предусмотрен инвестиционный проект реконструкции производства СКД с целью организации выпуска каучуков нового поколения, необходимых для реализации важной программы «Зеленая шина», на что выделяется около 100 миллионов рублей. Всего же на техническое перевооружение и промышленную безопасность в текущем году выделено 400 миллионов рублей.
На выполнение положений коллективного договора и социальную сферу планируется израсходовать 53,4 миллиона рублей. Заработная плата у работников предприятия должна вырасти на 21 процент. На 100 млн.рублей больше, чем в прошлом году, предприятие выплатит налогов в бюджеты всех уровней.
Записал Анатолий ВАСИЛЬЕВ.
Фото Дмитрия ШИКУЛЫ.
«Областная Дума» – специальный выпуск Воронежской областной Думы и газеты «Коммуна», №8 (27).
© При перепечатке материалов сайта ссылка на Kommuna.ru или издания газетной группы «Коммуна» обязательна. При использовании материалов в интернете гиперссылка на Kommuna.ru обязательна.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] =>
[~PREVIEW_TEXT] => 19 октября 1932 года была получена первая тонна воронежского каучука. Вторым днем рождения «Воронежсинтезкаучука» заводчане считает 27 сентября 1947 года, когда был получен первый послевоенный каучук. Важные вехи: впервые в стране освоено производство стирольного, бутадиен-стирольных каучуков (1949г.), латексов (1959г.), СКД (1967г.), термоэластопластов (1976г.). В настоящее время это акционерное общество – одно из крупнейших в России как по объему производства, так и ассортименту выпускаемой продукции.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[SRC] => /local/templates/default2018/img/nophoto.png
)
[~PREVIEW_PICTURE] =>
[LANG_DIR] => /
[~LANG_DIR] => /
[SORT] => 500
[~SORT] => 500
[CODE] => chto_khorosho_dlya_-voronezhsintezkauchuka-_-_khorosho_i_dlya_rossii
[~CODE] => chto_khorosho_dlya_-voronezhsintezkauchuka-_-_khorosho_i_dlya_rossii
[EXTERNAL_ID] => 5532
[~EXTERNAL_ID] => 5532
[IBLOCK_TYPE_ID] => news
[~IBLOCK_TYPE_ID] => news
[IBLOCK_CODE] => novosti
[~IBLOCK_CODE] => novosti
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[LID] => ru
[~LID] => ru
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 17.06.2004 00:00
[FIELDS] => Array
(
[DETAIL_PICTURE] =>
[SHOW_COUNTER] => 2127
)
[PROPERTIES] => Array
(
[REGION_ID] => Array
(
[ID] => 279
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Регион
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 40
[CODE] => REGION_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 37
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Регион
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[AUTHOR_ID] => Array
(
[ID] => 280
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Автор
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 50
[CODE] => AUTHOR_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 36
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Автор
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[SIGN] => Array
(
[ID] => 281
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Подпись
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 55
[CODE] => SIGN
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Подпись
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[FORYANDEX] => Array
(
[ID] => 278
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Экспорт для Яндекса
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 90
[CODE] => FORYANDEX
[DEFAULT_VALUE] => Нет
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 220
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Экспорт для Яндекса
[~DEFAULT_VALUE] => Нет
)
[IS_MAIN] => Array
(
[ID] => 282
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-14 14:39:11
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Самая главная
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 100
[CODE] => IS_MAIN
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Самая главная
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[IS_IMPORTANT] => Array
(
[ID] => 283
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-14 14:39:11
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Важная
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 150
[CODE] => IS_IMPORTANT
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Важная
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[WITH_WATERMARK] => Array
(
[ID] => 290
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-18 09:33:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Все фото с водяным знаком
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 200
[CODE] => WITH_WATERMARK
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Все фото с водяным знаком
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[MORE_PHOTO] => Array
(
[ID] => 284
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Фото
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 250
[CODE] => MORE_PHOTO
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Фото
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[TEXT] => Array
(
[ID] => 285
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Абзацы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 300
[CODE] => TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => ISWIN_HTML
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Абзацы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
)
[CNT_LIKES] => Array
(
[ID] => 286
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Кол-во "Нравится"
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 1000
[CODE] => CNT_LIKES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Кол-во "Нравится"
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[CNT_DISLIKES] => Array
(
[ID] => 287
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Кол-во "Не нравится"
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 1001
[CODE] => CNT_DISLIKES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Кол-во "Не нравится"
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
[ELEMENT_META_TITLE] => «Что хорошо для «Воронежсинтезкаучука» – хорошо и для России»
[ELEMENT_META_DESCRIPTION] => 19 октября 1932 года была получена первая тонна воронежского каучука. Вторым днем рождения «Воронежсинтезкаучука» заводчане считает 27 сентября 1947 года, когда был получен первый послевоенный каучук. Важные вехи: впервые в стране освоено производство стирольного, бутадиен-стирольных каучуков (1949г.), латексов (1959г.), СКД (1967г.), термоэластопластов (1976г.). В настоящее время это акционерное общество – одно из крупнейших в России как по объему производства, так и ассортименту выпускаемой продукции.
[ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] =>
[ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Новости
[SECTION_META_TITLE] => «Что хорошо для «Воронежсинтезкаучука» – хорошо и для России»
[SECTION_META_DESCRIPTION] => «Что хорошо для «Воронежсинтезкаучука» – хорошо и для России» - Главные новости Воронежа и области
)
[RES_MOD] => Array
(
[TITLE] => «Что хорошо для «Воронежсинтезкаучука» – хорошо и для России»
[SECTIONS] => Array
(
[273] => Array
(
[ID] => 273
[~ID] => 273
[IBLOCK_ELEMENT_ID] => 222958
[~IBLOCK_ELEMENT_ID] => 222958
[NAME] => Промышленность
[~NAME] => Промышленность
[IBLOCK_ID] => 52
[~IBLOCK_ID] => 52
[SECTION_PAGE_URL] => /promyshlennost/
[~SECTION_PAGE_URL] => /promyshlennost/
[CODE] => promyshlennost
[~CODE] => promyshlennost
[EXTERNAL_ID] => 148
[~EXTERNAL_ID] => 148
[IBLOCK_TYPE_ID] => news
[~IBLOCK_TYPE_ID] => news
[IBLOCK_CODE] => novosti
[~IBLOCK_CODE] => novosti
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[GLOBAL_ACTIVE] => Y
[~GLOBAL_ACTIVE] => Y
)
)
[IS_ADV] =>
[CONTROL_ID] => bx_4182259225_222958
[CNT_LIKES] => 0
[ACTIVE_FROM_TITLE] => 17.06.2004
)
)