Array
(
[SRC] => /local/templates/default2018/img/nophoto.png
)
Array
(
[DETAIL_PICTURE] =>
[~DETAIL_PICTURE] =>
[SHOW_COUNTER] => 246
[~SHOW_COUNTER] => 246
[ID] => 144413
[~ID] => 144413
[IBLOCK_ID] => 52
[~IBLOCK_ID] => 52
[IBLOCK_SECTION_ID] => 269
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 269
[NAME] => По спирали, зовущей вверх
[~NAME] => По спирали, зовущей вверх
[ACTIVE_FROM] => 05.06.2015
[~ACTIVE_FROM] => 05.06.2015
[TIMESTAMP_X] => 04.12.2018 17:00:20
[~TIMESTAMP_X] => 04.12.2018 17:00:20
[DETAIL_PAGE_URL] => /obshchestvo/po_spirali-_zovushchey_vverkh/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /obshchestvo/po_spirali-_zovushchey_vverkh/
[LIST_PAGE_URL] => /novosti/
[~LIST_PAGE_URL] => /novosti/
[DETAIL_TEXT] => <p ><font ><strong>Капитаны бизнеса </strong> | <em> Пример лучших промышленников и предпринимателей открывает возможность для решения многих производственных и социальных задач </em></font> </p>,<p > </p>,<p > Напомним, в конце мая, в День российского предпринимательства, состоялось вручение первой в истории Воронежской области Премии имени Вильгельма Столля. Инициатором награды в честь известного воронежского промышленника и мецената конца XIX – начала XX вв. стал губернатор Алексей Гордеев. Первая премия присуждена Николаю Красножону - за реализацию значимого для региона проекта в сфере предпринимательства. Он и получил из рук губернатора памятный знак - взбирающийся по спирали вверх велосипед с колесами-шестеренками. </p>,<p > <strong>Марина Калинина <hr align='left' width='20%' color='#000000' size='1'></hr><i><font size='2'> Грибановский район </font></i></strong></p>,<p ></p>,<p > Николай Красножон - председатель совета директоров ООО 'Грибановский машиностроительный завод'. Ему 68 лет, 45 из которых он отдал производству. На досуге изучает греческое и римское право, пытаясь понять исторический контекст социальной справедливости, в его кабинете рядом со схемами и графиками, уместными для промышленного предприятия, висит цитата Генри Форда о мотивации сотрудников и пользе труда. <br></br> <br></br> Николай Сергеевич - собеседник интересный, основательный. Видно, что тема разговора ему очень близка и понятна. </p>,<p > <em>- Предприниматели - особая каста людей. Какими качествами должен обладать человек, чтобы добиться на этой стезе успеха? </em></p>,<p > </p>,<p > - Прежде всего - много работать. Не важно, в какой сфере, но его работоспособность должна быть на порядок выше, чем у подчиненных. Сегодня стать предпринимателем легко - достаточно собрать документы, зарегистрировать ООО и вот ты уже директор. Думаю, неудачи многих начинающих бизнесменов в том, что они неверно представляют себе меру ответственности и тяжесть ноши, которую добровольно на себя берут. Ведь руководитель, помимо управленческих талантов, должен еще разбираться в тонкостях профессиональной деятельности. </p>,<p > <em>- То есть вы против схемы, когда управлять предприятием приходит специалист, имеющий образование менеджера, но ничего не смыслящий в конкретном производстве? </em></p>,<p > </p>,<p > - Я считаю, что будущему руководителю необязательно стоять за станком, но знать технологию производства, знать проблемы этого рабочего места он обязан. Мы часто приглашаем из столицы и из Воронежа лекторов по современному менеджменту. Но, увы, некоторые из них настолько далеки от проблем и задач производства, их тренинги настолько оторваны от реальной жизни, что диву даешься, как они вообще находят себе слушателей. Но есть и исключения. Например, Константин Новиков, известный бизнес-тренер - его лекции очень интересны и познавательны. Или воронежский психолог Всеволод Сафонов. Он проводит лекции по психологии. Главная их тема - работа в коллективе. По завершении лекции пишет характеристики на каждого работника. <br></br> <br></br> Вообще, я считаю, что будущее - за очень образованными людьми. В Борисоглебске по нашей инициативе открыты филиалы высших учебных заведений по направлениям 'Машиностроение' и 'Технологические машины и оборудование', где проходят заочное обучение сотрудники завода без отрыва от производства. </p>,<p > <em>- Бизнесмен, менеджер, управленец, предприниматель. Эти слова одного для вас значения? </em></p>,<p > </p>,<p > - Предприниматели и бизнесмены, как мне кажется, имеют дело с конечной продукцией, они что-то производят. А управлять можно чем угодно, в том числе виртуальными деньгами, банковскими активами и т.д. Но результат этого труда руками не потрогаешь. </p>,<p > <em>- Какими временными категориями вы мыслите, планируя развитие своего бизнеса, - месяц, квартал, год, пятилетка? Ваше стратегическое планирование насколько далеко простирается по времени? </em></p>,<p > </p>,<p > - Не имея планов развития, невозможно развивать бизнес. Другое дело, что в условиях постоянно меняющихся законов и правил их приходится корректировать. Еще пару лет назад никто и предположить не мог наличие санкций. А теперь мы мечтаем о том, чтобы санкции продлились как можно дольше, чтобы успеть наладить, возобновить, создать те производства, которые мы потеряли за прошедшие четверть века. </p>,<p > <em>- Не секрет, что в нынешней ситуации многие руководители пытаются оптимизировать производство и отказываются от многих необязательных, на их взгляд, трат. От чего, по-вашему, можно отказаться безболезненно, а что нельзя резать никогда? </em></p>,<p > </p>,<p > - Нельзя экономить на зарплате, социальных льготах, премиях, поскольку у людей должен быть стимул хорошо работать. А резервы нужно искать в другом - предприятие должно сокращать затраты, снижать издержки, устранять потери рабочего времени и, конечно, применять более эффективные технологии производства. Именно там 'спрятана' дополнительная прибыль. </p>,<p > <em>- Многие бизнесмены жалуются на то, что законы, влияющие на их деятельность, принимают люди, далекие от реального сектора экономики. Вы сталкивались с такими примерами? </em></p>,<p > </p>,<p > - Безусловно. Многие из тех, кто пишет законы и принимает решения, на самом деле не продвигают развитие государства, а тянут его вниз. Один из таких вопросов - банковская сфера. Во всем мире банки - первые помощники производителей. В нашей же стране - это настоящие кровопийцы. Они не вкладывают деньги в экономику, не стимулируют производство, а лишь 'сидят на разнице' между деньгами ЦБ и выданными населению кредитами. А это не что иное, как обычная спекуляция. О каком развитии производства может идти речь с нынешними процентными ставками? Как наша продукция может конкурировать с импортом, если в ней заложены такие банковские выплаты? </p>,<p > <em>- Когда, по-вашему, нужно оставлять бизнес? </em></p>,<p > </p>,<p > - Если пропадет желание трудиться, искать новые формы работы, совершенствовать свое дело - все, пришло время уходить. У нас еще есть порох в пороховницах. Знаете, когда я вместе с другими номинантами на премию имени Столля стоял на сцене, то думал о том, как хорошо, что в регионе есть достойные люди, которые пекутся не только о своем доходе, но и развитии своего города, района, всей нашей Воронежской области. Надеюсь, со временем таких людей будет становиться все больше и больше. </p>,<p > <em>- Николай Сергеевич, вот мы и подошли еще к одной очень значимой теме. Люди во все времена пытались построить общество, основанное на принципах социальной справедливости, искали для этого разные пути и способы. И не придумали ничего лучше, чем делиться с теми, кто беднее и слабее. А вы часто делитесь? </em></p>,<p > </p>,<p > - Практически каждый день. Делюсь советом, словами поддержки, деньгами. Помочь ближнему на самом деле не так легко, как кажется, ведь эта помощь должна сработать, а не раствориться в пустоте. Руководитель моего уровня, а в моем подчинении находится около тысячи человек, имеет моральное право давать советы, делать критические замечания, подсказывать более верное решение. А помощь деньгами... она ведь далеко не всегда достигает нужной цели. Дашь денег старушке - их у нее отнимут непутевые дети или внуки, а вот починишь крышу ее дома - пользы будет больше. В нашем регионе всегда были люди, которые помогали нуждающимся, больным, сиротам. Это их имена мы еще раз вспомнили благодаря учреждению премии нашего известного мецената Вильгельма Столля. </p>,<p > <table style='background-color: rgb(222, 234, 249);' border='1' rules='none' cellspacing='10' cellpadding='4' width='55%' frame='below' align='center'> <tbody> <tr style='text-align: left;'><td valign='top' style='text-align: center;'><i> Нельзя экономить на зарплате, социальных льготах, премиях, поскольку у людей должен быть стимул хорошо работать. А резервы нужно искать в другом - предприятие должно сокращать затраты, снижать издержки, устранять потери рабочего времени и, конечно, применять более эффективные технологии производства. Именно там 'спрятана' дополнительная прибыль </i></td></tr> </tbody> </table> </p>,<p > Однако я предпочитаю оказывать целевую поддержку, и не отдельным людям, а целым коллективам, сообществам. Приведу в пример футбольную команду Грибановского района, которую мы фактически содержим. Помогаем спортсменам, тренерам, но не только - положительный эффект заметен и в некоем сплочении земляков, которые болеют за команду, в формировании у них чувства гордости за малую родину, за ее успехи и достижения. В этом году отремонтировали две палаты в районной больнице, ранее отреставрировали прачечный комбинат, полностью заменив оборудование. Оказываем помощь детскому саду, детским спортивным командам, и вообще, стараемся участвовать во всех начинаниях районных властей по благоустройству. <br></br> <br></br> Недавно установили детскую спортплощадку на территории реабилитационного центра для несовершеннолетних. У нас есть и внутрикорпоративные программы, нацеленные на поддержку сотрудников, создание комфортных условий для их работы. Все помещения на заводе отремонтированы, в них тепло, светло и уютно. <br></br> <br></br> Стало традицией каждое лето отправлять детей сотрудников до 14 лет на недельный отдых на море - с родителями и бесплатно. Наш коллектив молодой - средний возраст работников 32 года, поэтому в семье большинства есть маленькие дети. В нынешнем году этой льготой воспользуются более 400 человек. Пятнадцать передовиков производства ежегодно за счет завода отдыхают в российских санаториях, еще столько же - отправляются за границу. </p>,<p > <em>- Но ведь основная цель бизнеса - получение прибыли. Как это сочетается с понятием социальной справедливости? </em></p>,<p > </p>,<p > - Связь самая прямая и непосредственная. Еще Генри Форд утверждал: если бизнес социально направленный, он обречен на успех. Только инвестируя в людей, формируя у них психологию победителя, можно достичь многого. Для нас это аксиома. </p>,<p > <strong> <font color='# 000066'>Источник:</font> </strong> газета 'Коммуна', NN61-62 (26450-26451) | Пятница, 5 июня 2015 года </p>,<p > </p>,<p class='r'></p>
[~DETAIL_TEXT] =>
Капитаны бизнеса | Пример лучших промышленников и предпринимателей открывает возможность для решения многих производственных и социальных задач
,
,
Напомним, в конце мая, в День российского предпринимательства, состоялось вручение первой в истории Воронежской области Премии имени Вильгельма Столля. Инициатором награды в честь известного воронежского промышленника и мецената конца XIX – начала XX вв. стал губернатор Алексей Гордеев. Первая премия присуждена Николаю Красножону - за реализацию значимого для региона проекта в сфере предпринимательства. Он и получил из рук губернатора памятный знак - взбирающийся по спирали вверх велосипед с колесами-шестеренками.
,
Марина Калинина
Грибановский район
,
,
Николай Красножон - председатель совета директоров ООО 'Грибановский машиностроительный завод'. Ему 68 лет, 45 из которых он отдал производству. На досуге изучает греческое и римское право, пытаясь понять исторический контекст социальной справедливости, в его кабинете рядом со схемами и графиками, уместными для промышленного предприятия, висит цитата Генри Форда о мотивации сотрудников и пользе труда.
Николай Сергеевич - собеседник интересный, основательный. Видно, что тема разговора ему очень близка и понятна.
,
- Предприниматели - особая каста людей. Какими качествами должен обладать человек, чтобы добиться на этой стезе успеха?
,
,
- Прежде всего - много работать. Не важно, в какой сфере, но его работоспособность должна быть на порядок выше, чем у подчиненных. Сегодня стать предпринимателем легко - достаточно собрать документы, зарегистрировать ООО и вот ты уже директор. Думаю, неудачи многих начинающих бизнесменов в том, что они неверно представляют себе меру ответственности и тяжесть ноши, которую добровольно на себя берут. Ведь руководитель, помимо управленческих талантов, должен еще разбираться в тонкостях профессиональной деятельности.
,
- То есть вы против схемы, когда управлять предприятием приходит специалист, имеющий образование менеджера, но ничего не смыслящий в конкретном производстве?
,
,
- Я считаю, что будущему руководителю необязательно стоять за станком, но знать технологию производства, знать проблемы этого рабочего места он обязан. Мы часто приглашаем из столицы и из Воронежа лекторов по современному менеджменту. Но, увы, некоторые из них настолько далеки от проблем и задач производства, их тренинги настолько оторваны от реальной жизни, что диву даешься, как они вообще находят себе слушателей. Но есть и исключения. Например, Константин Новиков, известный бизнес-тренер - его лекции очень интересны и познавательны. Или воронежский психолог Всеволод Сафонов. Он проводит лекции по психологии. Главная их тема - работа в коллективе. По завершении лекции пишет характеристики на каждого работника.
Вообще, я считаю, что будущее - за очень образованными людьми. В Борисоглебске по нашей инициативе открыты филиалы высших учебных заведений по направлениям 'Машиностроение' и 'Технологические машины и оборудование', где проходят заочное обучение сотрудники завода без отрыва от производства.
,
- Бизнесмен, менеджер, управленец, предприниматель. Эти слова одного для вас значения?
,
,
- Предприниматели и бизнесмены, как мне кажется, имеют дело с конечной продукцией, они что-то производят. А управлять можно чем угодно, в том числе виртуальными деньгами, банковскими активами и т.д. Но результат этого труда руками не потрогаешь.
,
- Какими временными категориями вы мыслите, планируя развитие своего бизнеса, - месяц, квартал, год, пятилетка? Ваше стратегическое планирование насколько далеко простирается по времени?
,
,
- Не имея планов развития, невозможно развивать бизнес. Другое дело, что в условиях постоянно меняющихся законов и правил их приходится корректировать. Еще пару лет назад никто и предположить не мог наличие санкций. А теперь мы мечтаем о том, чтобы санкции продлились как можно дольше, чтобы успеть наладить, возобновить, создать те производства, которые мы потеряли за прошедшие четверть века.
,
- Не секрет, что в нынешней ситуации многие руководители пытаются оптимизировать производство и отказываются от многих необязательных, на их взгляд, трат. От чего, по-вашему, можно отказаться безболезненно, а что нельзя резать никогда?
,
,
- Нельзя экономить на зарплате, социальных льготах, премиях, поскольку у людей должен быть стимул хорошо работать. А резервы нужно искать в другом - предприятие должно сокращать затраты, снижать издержки, устранять потери рабочего времени и, конечно, применять более эффективные технологии производства. Именно там 'спрятана' дополнительная прибыль.
,
- Многие бизнесмены жалуются на то, что законы, влияющие на их деятельность, принимают люди, далекие от реального сектора экономики. Вы сталкивались с такими примерами?
,
,
- Безусловно. Многие из тех, кто пишет законы и принимает решения, на самом деле не продвигают развитие государства, а тянут его вниз. Один из таких вопросов - банковская сфера. Во всем мире банки - первые помощники производителей. В нашей же стране - это настоящие кровопийцы. Они не вкладывают деньги в экономику, не стимулируют производство, а лишь 'сидят на разнице' между деньгами ЦБ и выданными населению кредитами. А это не что иное, как обычная спекуляция. О каком развитии производства может идти речь с нынешними процентными ставками? Как наша продукция может конкурировать с импортом, если в ней заложены такие банковские выплаты?
,
- Когда, по-вашему, нужно оставлять бизнес?
,
,
- Если пропадет желание трудиться, искать новые формы работы, совершенствовать свое дело - все, пришло время уходить. У нас еще есть порох в пороховницах. Знаете, когда я вместе с другими номинантами на премию имени Столля стоял на сцене, то думал о том, как хорошо, что в регионе есть достойные люди, которые пекутся не только о своем доходе, но и развитии своего города, района, всей нашей Воронежской области. Надеюсь, со временем таких людей будет становиться все больше и больше.
,
- Николай Сергеевич, вот мы и подошли еще к одной очень значимой теме. Люди во все времена пытались построить общество, основанное на принципах социальной справедливости, искали для этого разные пути и способы. И не придумали ничего лучше, чем делиться с теми, кто беднее и слабее. А вы часто делитесь?
,
,
- Практически каждый день. Делюсь советом, словами поддержки, деньгами. Помочь ближнему на самом деле не так легко, как кажется, ведь эта помощь должна сработать, а не раствориться в пустоте. Руководитель моего уровня, а в моем подчинении находится около тысячи человек, имеет моральное право давать советы, делать критические замечания, подсказывать более верное решение. А помощь деньгами... она ведь далеко не всегда достигает нужной цели. Дашь денег старушке - их у нее отнимут непутевые дети или внуки, а вот починишь крышу ее дома - пользы будет больше. В нашем регионе всегда были люди, которые помогали нуждающимся, больным, сиротам. Это их имена мы еще раз вспомнили благодаря учреждению премии нашего известного мецената Вильгельма Столля.
,
| Нельзя экономить на зарплате, социальных льготах, премиях, поскольку у людей должен быть стимул хорошо работать. А резервы нужно искать в другом - предприятие должно сокращать затраты, снижать издержки, устранять потери рабочего времени и, конечно, применять более эффективные технологии производства. Именно там 'спрятана' дополнительная прибыль |
,
Однако я предпочитаю оказывать целевую поддержку, и не отдельным людям, а целым коллективам, сообществам. Приведу в пример футбольную команду Грибановского района, которую мы фактически содержим. Помогаем спортсменам, тренерам, но не только - положительный эффект заметен и в некоем сплочении земляков, которые болеют за команду, в формировании у них чувства гордости за малую родину, за ее успехи и достижения. В этом году отремонтировали две палаты в районной больнице, ранее отреставрировали прачечный комбинат, полностью заменив оборудование. Оказываем помощь детскому саду, детским спортивным командам, и вообще, стараемся участвовать во всех начинаниях районных властей по благоустройству.
Недавно установили детскую спортплощадку на территории реабилитационного центра для несовершеннолетних. У нас есть и внутрикорпоративные программы, нацеленные на поддержку сотрудников, создание комфортных условий для их работы. Все помещения на заводе отремонтированы, в них тепло, светло и уютно.
Стало традицией каждое лето отправлять детей сотрудников до 14 лет на недельный отдых на море - с родителями и бесплатно. Наш коллектив молодой - средний возраст работников 32 года, поэтому в семье большинства есть маленькие дети. В нынешнем году этой льготой воспользуются более 400 человек. Пятнадцать передовиков производства ежегодно за счет завода отдыхают в российских санаториях, еще столько же - отправляются за границу.
,
- Но ведь основная цель бизнеса - получение прибыли. Как это сочетается с понятием социальной справедливости?
,
,
- Связь самая прямая и непосредственная. Еще Генри Форд утверждал: если бизнес социально направленный, он обречен на успех. Только инвестируя в людей, формируя у них психологию победителя, можно достичь многого. Для нас это аксиома.
,
Источник: газета 'Коммуна', NN61-62 (26450-26451) | Пятница, 5 июня 2015 года
,
,
[DETAIL_TEXT_TYPE] => text
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_TEXT] =>
[~PREVIEW_TEXT] => Капитаны бизнеса | Пример лучших промышленников и предпринимателей открывает возможность для решения многих производственных и социальных задач
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[SRC] => /local/templates/default2018/img/nophoto.png
)
[~PREVIEW_PICTURE] =>
[LANG_DIR] => /
[~LANG_DIR] => /
[SORT] => 500
[~SORT] => 500
[CODE] => po_spirali-_zovushchey_vverkh
[~CODE] => po_spirali-_zovushchey_vverkh
[EXTERNAL_ID] => 96085
[~EXTERNAL_ID] => 96085
[IBLOCK_TYPE_ID] => news
[~IBLOCK_TYPE_ID] => news
[IBLOCK_CODE] => novosti
[~IBLOCK_CODE] => novosti
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[LID] => ru
[~LID] => ru
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 05.06.2015 00:00
[FIELDS] => Array
(
[DETAIL_PICTURE] =>
[SHOW_COUNTER] => 246
)
[PROPERTIES] => Array
(
[REGION_ID] => Array
(
[ID] => 279
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Регион
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 40
[CODE] => REGION_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 37
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Регион
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[AUTHOR_ID] => Array
(
[ID] => 280
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Автор
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 50
[CODE] => AUTHOR_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 36
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Автор
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[SIGN] => Array
(
[ID] => 281
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Подпись
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 55
[CODE] => SIGN
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Подпись
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[FORYANDEX] => Array
(
[ID] => 278
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Экспорт для Яндекса
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 90
[CODE] => FORYANDEX
[DEFAULT_VALUE] => Нет
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 220
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Экспорт для Яндекса
[~DEFAULT_VALUE] => Нет
)
[IS_MAIN] => Array
(
[ID] => 282
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-14 14:39:11
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Самая главная
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 100
[CODE] => IS_MAIN
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Самая главная
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[IS_IMPORTANT] => Array
(
[ID] => 283
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-14 14:39:11
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Важная
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 150
[CODE] => IS_IMPORTANT
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Важная
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[WITH_WATERMARK] => Array
(
[ID] => 290
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-18 09:33:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Все фото с водяным знаком
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 200
[CODE] => WITH_WATERMARK
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Все фото с водяным знаком
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[MORE_PHOTO] => Array
(
[ID] => 284
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Фото
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 250
[CODE] => MORE_PHOTO
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Фото
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[TEXT] => Array
(
[ID] => 285
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Абзацы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 300
[CODE] => TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => ISWIN_HTML
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Абзацы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
)
[CNT_LIKES] => Array
(
[ID] => 286
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Кол-во "Нравится"
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 1000
[CODE] => CNT_LIKES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Кол-во "Нравится"
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[CNT_DISLIKES] => Array
(
[ID] => 287
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Кол-во "Не нравится"
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 1001
[CODE] => CNT_DISLIKES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Кол-во "Не нравится"
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
[ELEMENT_META_TITLE] => По спирали, зовущей вверх
[ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Капитаны бизнеса | Пример лучших промышленников и предпринимателей открывает возможность для решения многих производственных и социальных задач
[ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] =>
[ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Новости
[SECTION_META_TITLE] => По спирали, зовущей вверх
[SECTION_META_DESCRIPTION] => По спирали, зовущей вверх - Главные новости Воронежа и области
)
[RES_MOD] => Array
(
[TITLE] => По спирали, зовущей вверх
[SECTIONS] => Array
(
[269] => Array
(
[ID] => 269
[~ID] => 269
[IBLOCK_ELEMENT_ID] => 144413
[~IBLOCK_ELEMENT_ID] => 144413
[NAME] => Общество
[~NAME] => Общество
[IBLOCK_ID] => 52
[~IBLOCK_ID] => 52
[SECTION_PAGE_URL] => /obshchestvo/
[~SECTION_PAGE_URL] => /obshchestvo/
[CODE] => obshchestvo
[~CODE] => obshchestvo
[EXTERNAL_ID] => 142
[~EXTERNAL_ID] => 142
[IBLOCK_TYPE_ID] => news
[~IBLOCK_TYPE_ID] => news
[IBLOCK_CODE] => novosti
[~IBLOCK_CODE] => novosti
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[GLOBAL_ACTIVE] => Y
[~GLOBAL_ACTIVE] => Y
)
)
[IS_ADV] =>
[CONTROL_ID] => bx_4182259225_144413
[CNT_LIKES] => 0
[ACTIVE_FROM_TITLE] => 05.06.2015
)
)
