Array
(
[SRC] => /local/templates/default2018/img/nophoto.png
)
Array
(
[DETAIL_PICTURE] =>
[~DETAIL_PICTURE] =>
[SHOW_COUNTER] => 2482
[~SHOW_COUNTER] => 2482
[ID] => 220278
[~ID] => 220278
[IBLOCK_ID] => 52
[~IBLOCK_ID] => 52
[IBLOCK_SECTION_ID] => 318
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 318
[NAME] => Одинаково хорошо всем на…
[~NAME] => Одинаково хорошо всем на рынке не бывает. Доверие приходит с делами
[ACTIVE_FROM] => 09.12.2004
[~ACTIVE_FROM] => 09.12.2004
[TIMESTAMP_X] => 05.12.2018 15:03:16
[~TIMESTAMP_X] => 05.12.2018 15:03:16
[DETAIL_PAGE_URL] => /selskoe_khozyaystvo/odinakovo_khorosho_vsem_na_rynke_ne_byvaet-_doverie_prikhodit_s_delami/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /selskoe_khozyaystvo/odinakovo_khorosho_vsem_na_rynke_ne_byvaet-_doverie_prikhodit_s_delami/
[LIST_PAGE_URL] => /novosti/
[~LIST_PAGE_URL] => /novosti/
[DETAIL_TEXT] => Перед началом уборки сахарной свеклы ситуация в Воронежской области была обнадеживающая. Крестьянами и переработчиками, казалось, было сделано все, чтобы не повторилась беда прошлого года, когда солидная часть урожая «сгорела» на свеклоприемных пунктах. А из-за нерегулируемого поступления сырья сахарные заводы просто-напросто «захлебнулись».
На сей раз к концу августа между сельхозпроизводителями и переработчиками были составлены договоры о соблюдении графиков вывоза «сладких корней» и их приема. Хотел бы ошибиться, но в этом году сахарно-свекольный недобор будет гораздо больше прошлогоднего. Если год назад на приемных пунктах лежали сотни тысяч тонн корней, то в этом году некоторые заводы останавливаются из-за отсутствия сырья: ливневые дожди то и дело останавливают уборочный конвейер.
О том, что область располагается в «зоне рискованного земледелия», известно с незапамятных времен. Но что-то не припомнишь ни одной осени ни в советские времена, ни в постсоветские, когда бы к преодолению этого «риска» были готовы все. Это со всей наглядностью демонстрирует и нынешняя уборка: одни сахарные заводы сумели даже в неблагоприятную погоду сделать необходимый запас сырья для бесперебойной работы, а другие не смогли даже вовремя начать переработку. И вновь во весь рост встала проблема согласованных действий свеклосдатчика и переработчика.
Там, где эта согласованность присутствует, там и сдвиги налицо. Пример тому – Эртильский сахарный завод, входящий в систему компании «Продимекс». Он не только работает ритмично, но по сравнению с прошлым годом по всем показателям обошел все родственные предприятия области. Если раньше по выходу сахара лидировал завод в Калаче, то сейчас у эртильцев выход сахара 14,1% – на большее пока никто не способился.
Болезни и обнадеживающие перемены в работе перерабатывающей промышленности можно изучать по фирме «Продимекс», в собственности которой оказалась половина сахарных заводов области. В одной их своих статей я говорил о том, что государство бросило на произвол судьбы сахарные заводы, которые за короткий срок стали банкротами, и фирма «Продимекс» их практически спасала от гибели, сохранив для Воронежской области несколько тысяч рабочих мест. Причем там, где другой работы просто нет.
Я далек от мысли идеализировать работу «Продимекса» в нашем регионе, знаю, как неоднозначно о нем отзываются некоторые руководители области и главы сельхозпредприятий, входящих в сырьевую зону заводов компании. Но нельзя отрицать или замалчивать и очевидное: компания неукоснительно выполняет взятые на себя обязательства по возврату долгов хозяйствам, которые возникли при прежних собственниках, по отоплению и благоустройству поселков. Как нельзя не видеть и того, что постепенно тает лед недоверия к ней и со стороны местной власти, и со стороны сельхозпроизводителей. Убедительное тому доказательство – работа Эртильского и Перелешинского сахзаводов, где между переработчиками и крестьянами установились взаимовыгодные партнерские отношения, и уже не возникает соблазна решать свои проблемы за счет другой стороны.
В нынешнем году «Продимекс» решил пойти дальше – интегрироваться с местными хозяйствами. Цель – создать при каждом заводе своего рода агропромышленный комплекс, соединить интересы сельхозпроизводителя и переработчика в едином организационно-правовом механизме. Что, в свою очередь, означает не только создание гарантированной свеклосеющей зоны, но и солидный приток в отрасль внешних инвестиций.
Кому от этого будет хуже? Вчерашнему колхознику? Новому собственнику завода? Убежден, от соединения земли и капитала выиграют обе стороны, как выиграет и сама область, поскольку за интеграцией четко просматривается и увеличение налогооблагаемой базы, и развитие заводов и хозяйств.
А для такого вывода уже есть серьезные аргументы. В прошлом году как о безнадежном говорили о сахарном заводе в Елань-Колено Новохоперского района. После неутешительных итогов работы здесь меняют управленческую команду, на «гиблое место» переводится молодой и энергичный Сергей Валентинович Соленников, возглавлявший до этого молокоперерабатывающий комбинат, который вывел в лидеры отечественной перерабатывающей промышленности. Подобное, по замыслу собственников компании, он должен сотворить и с полуразрушенным крупнейшим в России сахарным заводом.
Сегодня на приемных пунктах сахарного завода очереди машин. Впервые за последние годы завод заработал с такой мощностью, на которую он не выходил даже в былые добрые времена – в сутки перерабатывается около 5 тысяч тонн корней. С выходом сахара более 13,3%…
Дадим слово главе администрации Новохоперского района В.Т.Петрову:
– Мы не в состоянии повлиять на отношение к сельхозпроизводителю нашего правительства, но мы должны учиться договариваться с теми, кто рядом с нами. То, что к руководству Елань-Коленовским сахарным заводом пришел патриот и деловой человек, нас только радует. Уже с пятью хозяйствами района подписываются договоры о создании единого агрокомплекса. Программа рассчитана на три года. Оговорена твердая цена на свеклу, взаимовыгодная для обеих сторон. Завод выделяет средства не только на приобретение семян, удобрений, техники, необходимой для выращивания сахарной свеклы, но и вкладывает деньги в развитие животноводства, растениеводства, других отраслей. Отрадно, что и спасенное нами профтехучилище обретает новую жизнь – руководство завода оплачивает обучение учащихся, которые должны прийти работать на предприятие…
В конце лета на совместном совещании руководителей завода и хозяйств обоснованное недоверие еланьколеновским сахарникам выразил начальник сельхозуправления Таловского района В.Д.Седых. Но сегодня у него иное мнение и более трети поступающей на переработку свеклы – таловская. Виктор Дмитриевич считает:
– На рынке всем одинаково хорошо не бывает. Но живем-то мы на одной земле, поэтому ради общего дела надо уметь договариваться. Когда дела на заводе пошли, что же нам противиться – надо поддерживать любые добрые дела, которые можем творить совместными усилиями. Разве не радует то, что вчера мы не понимали друг друга, а сегодня ведем разговор о долгосрочной совместной программе… Пришел грамотный человек, который сразу же стал уделять внимание и культуре производства, и налаживанию контактов с сельскими руководителями.
«Продимекс» на трехгодичную реконструкцию сахарного завода в Елань-Колене выделяет более 7 миллионов долларов. С.В.Соленников считает, что в текущем сезоне завод сможет переработать не менее 400 тысяч тонн свеклы.
– Но это только начало к подступу более высоких объемов переработки свеклы. Цель реконструкции – довести мощность завода до переработки в сутки 7 тысяч тонн свеклы. Этим и объясняется наше стремление создать при заводе агропромышленный комплекс, чтобы иметь устойчивую и гарантированную сырьевую зону. И мы благодарны руководителям районов, которые пошли нам навстречу. Мы подсчитали и поняли, что нам невыгодно иметь только сезонных рабочих. Сахарный завод должен дать многим круглогодичную работу – поэтому формируем команду, организуем обучение тех, кто будет заниматься реконструкцией и ремонтом завода, обустройством поселка, его жилищно-коммунальными проблемами…
…Так же был поставлен «крест» и на сахарном заводе в Хохле. Какая о нем «гремела» слава за последние четыре года? Был один директор, который в подпитии проиграл в карты механическую лопату. Его сменил не меньший оригинал – на спор (тоже в нетрезвом состоянии) на своей иномарке по ступенькам въезжал на второй этаж помещения. Вот после таких горе-руководителей и после процедуры банкротства завода был приобрен «Продимекс».
В Хохле ситуация еще сложнее, чем была год назад в Елань-Колене. Поселок сахарников расположен близ Воронежа. Кто-то из местных жителей торговлей занимается, кто посредничеством, кто на временных работах копейку сшибает, а кто-то просто-напросто спился. Поэтому даже рабочих приходится приглашать из Украины. Ситуация непростая и выправлять ее поручили так же новому директору. На «прорыв» был брошен Юрий Борисович Кочев. Первым к нему пришел… священник:
– До вас тут всякие директора были… У меня предложение: давайте освятим контору, завод – дела, глядишь, и пойдут.
Дела и в самом деле пошли. Но не сразу. Хотя завод к сезону переработки был подготовлен, свеклу на него не везло ни одно хозяйство. Везли куда угодно, но только не в Хохол, к которому напрочь потеряно доверие. Кочев стал ездить по районам и заключать договоры, по которым сдатчики сразу же получали предоплату.
– В районной газете появилась статья, в которой уважаемый руководитель хозяйства даже злорадствовал: мол, отливаются коту мышкины слезки – теперь условия диктовать будем мы… Руководителей хозяйств, обманутых не раз, – продолжает Ю.Б.Кочев, – можно понять, но и злорадство – не лучший помощник: на нашей общей беде, на наших разногласиях можно вообще погубить свеклосеяние в этой зоне. Правда, постепенно ситуация меняется. С несколькими хозяйствами близлежащих районов разрабатываем совместную программу о сотрудничестве на ближайшие три года, создаем «под трубой» заводской холдинг…
Когда материал готовился к печати, из Хохла пришла обнадеживающая весть: необходимый для пуска завода запас сахарной свеклы все же удалось закупить. В ночь на 11 октября завод был запущен. Но этот пуск – заявка на доверие уже будущего года. Через колоссальные потери и невероятные усилия «Продимекс» хочет доказать, что переломный момент позади: для завода и для свеклосдатчиков начинается новая жизнь, основанная на взаимовыгодных партнерских отношениях.
Вместе с пуском завода пришла и еще одна добрая весть: руководство компании «Продимекс» приняло решение направить на реконструкцию предприятия значительные средства. Цель реконструкции – не только сделать предприятие стабильно работающим, но и довести к 2006 году объемы переработки свеклы до 350-400 тысяч тонн за сезон. Важно и еще одно обстоятельство: увеличив мощности на 20-25 процентов, на заводе начнут выпускать и сухой гранулированный жом.Эдуард Ефремов,
корр. «Сельской жизни» –
специально для газеты «Коммуна».
© При перепечатке или цитировании материалов cайта ссылка на издания газетной группы «Коммуна» обязательна. При использовании материалов в интернете гиперссылка на www.kommuna.ru обязательна.
[~DETAIL_TEXT] => Перед началом уборки сахарной свеклы ситуация в Воронежской области была обнадеживающая. Крестьянами и переработчиками, казалось, было сделано все, чтобы не повторилась беда прошлого года, когда солидная часть урожая «сгорела» на свеклоприемных пунктах. А из-за нерегулируемого поступления сырья сахарные заводы просто-напросто «захлебнулись».
На сей раз к концу августа между сельхозпроизводителями и переработчиками были составлены договоры о соблюдении графиков вывоза «сладких корней» и их приема. Хотел бы ошибиться, но в этом году сахарно-свекольный недобор будет гораздо больше прошлогоднего. Если год назад на приемных пунктах лежали сотни тысяч тонн корней, то в этом году некоторые заводы останавливаются из-за отсутствия сырья: ливневые дожди то и дело останавливают уборочный конвейер.
О том, что область располагается в «зоне рискованного земледелия», известно с незапамятных времен. Но что-то не припомнишь ни одной осени ни в советские времена, ни в постсоветские, когда бы к преодолению этого «риска» были готовы все. Это со всей наглядностью демонстрирует и нынешняя уборка: одни сахарные заводы сумели даже в неблагоприятную погоду сделать необходимый запас сырья для бесперебойной работы, а другие не смогли даже вовремя начать переработку. И вновь во весь рост встала проблема согласованных действий свеклосдатчика и переработчика.
Там, где эта согласованность присутствует, там и сдвиги налицо. Пример тому – Эртильский сахарный завод, входящий в систему компании «Продимекс». Он не только работает ритмично, но по сравнению с прошлым годом по всем показателям обошел все родственные предприятия области. Если раньше по выходу сахара лидировал завод в Калаче, то сейчас у эртильцев выход сахара 14,1% – на большее пока никто не способился.
Болезни и обнадеживающие перемены в работе перерабатывающей промышленности можно изучать по фирме «Продимекс», в собственности которой оказалась половина сахарных заводов области. В одной их своих статей я говорил о том, что государство бросило на произвол судьбы сахарные заводы, которые за короткий срок стали банкротами, и фирма «Продимекс» их практически спасала от гибели, сохранив для Воронежской области несколько тысяч рабочих мест. Причем там, где другой работы просто нет.
Я далек от мысли идеализировать работу «Продимекса» в нашем регионе, знаю, как неоднозначно о нем отзываются некоторые руководители области и главы сельхозпредприятий, входящих в сырьевую зону заводов компании. Но нельзя отрицать или замалчивать и очевидное: компания неукоснительно выполняет взятые на себя обязательства по возврату долгов хозяйствам, которые возникли при прежних собственниках, по отоплению и благоустройству поселков. Как нельзя не видеть и того, что постепенно тает лед недоверия к ней и со стороны местной власти, и со стороны сельхозпроизводителей. Убедительное тому доказательство – работа Эртильского и Перелешинского сахзаводов, где между переработчиками и крестьянами установились взаимовыгодные партнерские отношения, и уже не возникает соблазна решать свои проблемы за счет другой стороны.
В нынешнем году «Продимекс» решил пойти дальше – интегрироваться с местными хозяйствами. Цель – создать при каждом заводе своего рода агропромышленный комплекс, соединить интересы сельхозпроизводителя и переработчика в едином организационно-правовом механизме. Что, в свою очередь, означает не только создание гарантированной свеклосеющей зоны, но и солидный приток в отрасль внешних инвестиций.
Кому от этого будет хуже? Вчерашнему колхознику? Новому собственнику завода? Убежден, от соединения земли и капитала выиграют обе стороны, как выиграет и сама область, поскольку за интеграцией четко просматривается и увеличение налогооблагаемой базы, и развитие заводов и хозяйств.
А для такого вывода уже есть серьезные аргументы. В прошлом году как о безнадежном говорили о сахарном заводе в Елань-Колено Новохоперского района. После неутешительных итогов работы здесь меняют управленческую команду, на «гиблое место» переводится молодой и энергичный Сергей Валентинович Соленников, возглавлявший до этого молокоперерабатывающий комбинат, который вывел в лидеры отечественной перерабатывающей промышленности. Подобное, по замыслу собственников компании, он должен сотворить и с полуразрушенным крупнейшим в России сахарным заводом.
Сегодня на приемных пунктах сахарного завода очереди машин. Впервые за последние годы завод заработал с такой мощностью, на которую он не выходил даже в былые добрые времена – в сутки перерабатывается около 5 тысяч тонн корней. С выходом сахара более 13,3%…
Дадим слово главе администрации Новохоперского района В.Т.Петрову:
– Мы не в состоянии повлиять на отношение к сельхозпроизводителю нашего правительства, но мы должны учиться договариваться с теми, кто рядом с нами. То, что к руководству Елань-Коленовским сахарным заводом пришел патриот и деловой человек, нас только радует. Уже с пятью хозяйствами района подписываются договоры о создании единого агрокомплекса. Программа рассчитана на три года. Оговорена твердая цена на свеклу, взаимовыгодная для обеих сторон. Завод выделяет средства не только на приобретение семян, удобрений, техники, необходимой для выращивания сахарной свеклы, но и вкладывает деньги в развитие животноводства, растениеводства, других отраслей. Отрадно, что и спасенное нами профтехучилище обретает новую жизнь – руководство завода оплачивает обучение учащихся, которые должны прийти работать на предприятие…
В конце лета на совместном совещании руководителей завода и хозяйств обоснованное недоверие еланьколеновским сахарникам выразил начальник сельхозуправления Таловского района В.Д.Седых. Но сегодня у него иное мнение и более трети поступающей на переработку свеклы – таловская. Виктор Дмитриевич считает:
– На рынке всем одинаково хорошо не бывает. Но живем-то мы на одной земле, поэтому ради общего дела надо уметь договариваться. Когда дела на заводе пошли, что же нам противиться – надо поддерживать любые добрые дела, которые можем творить совместными усилиями. Разве не радует то, что вчера мы не понимали друг друга, а сегодня ведем разговор о долгосрочной совместной программе… Пришел грамотный человек, который сразу же стал уделять внимание и культуре производства, и налаживанию контактов с сельскими руководителями.
«Продимекс» на трехгодичную реконструкцию сахарного завода в Елань-Колене выделяет более 7 миллионов долларов. С.В.Соленников считает, что в текущем сезоне завод сможет переработать не менее 400 тысяч тонн свеклы.
– Но это только начало к подступу более высоких объемов переработки свеклы. Цель реконструкции – довести мощность завода до переработки в сутки 7 тысяч тонн свеклы. Этим и объясняется наше стремление создать при заводе агропромышленный комплекс, чтобы иметь устойчивую и гарантированную сырьевую зону. И мы благодарны руководителям районов, которые пошли нам навстречу. Мы подсчитали и поняли, что нам невыгодно иметь только сезонных рабочих. Сахарный завод должен дать многим круглогодичную работу – поэтому формируем команду, организуем обучение тех, кто будет заниматься реконструкцией и ремонтом завода, обустройством поселка, его жилищно-коммунальными проблемами…
…Так же был поставлен «крест» и на сахарном заводе в Хохле. Какая о нем «гремела» слава за последние четыре года? Был один директор, который в подпитии проиграл в карты механическую лопату. Его сменил не меньший оригинал – на спор (тоже в нетрезвом состоянии) на своей иномарке по ступенькам въезжал на второй этаж помещения. Вот после таких горе-руководителей и после процедуры банкротства завода был приобрен «Продимекс».
В Хохле ситуация еще сложнее, чем была год назад в Елань-Колене. Поселок сахарников расположен близ Воронежа. Кто-то из местных жителей торговлей занимается, кто посредничеством, кто на временных работах копейку сшибает, а кто-то просто-напросто спился. Поэтому даже рабочих приходится приглашать из Украины. Ситуация непростая и выправлять ее поручили так же новому директору. На «прорыв» был брошен Юрий Борисович Кочев. Первым к нему пришел… священник:
– До вас тут всякие директора были… У меня предложение: давайте освятим контору, завод – дела, глядишь, и пойдут.
Дела и в самом деле пошли. Но не сразу. Хотя завод к сезону переработки был подготовлен, свеклу на него не везло ни одно хозяйство. Везли куда угодно, но только не в Хохол, к которому напрочь потеряно доверие. Кочев стал ездить по районам и заключать договоры, по которым сдатчики сразу же получали предоплату.
– В районной газете появилась статья, в которой уважаемый руководитель хозяйства даже злорадствовал: мол, отливаются коту мышкины слезки – теперь условия диктовать будем мы… Руководителей хозяйств, обманутых не раз, – продолжает Ю.Б.Кочев, – можно понять, но и злорадство – не лучший помощник: на нашей общей беде, на наших разногласиях можно вообще погубить свеклосеяние в этой зоне. Правда, постепенно ситуация меняется. С несколькими хозяйствами близлежащих районов разрабатываем совместную программу о сотрудничестве на ближайшие три года, создаем «под трубой» заводской холдинг…
Когда материал готовился к печати, из Хохла пришла обнадеживающая весть: необходимый для пуска завода запас сахарной свеклы все же удалось закупить. В ночь на 11 октября завод был запущен. Но этот пуск – заявка на доверие уже будущего года. Через колоссальные потери и невероятные усилия «Продимекс» хочет доказать, что переломный момент позади: для завода и для свеклосдатчиков начинается новая жизнь, основанная на взаимовыгодных партнерских отношениях.
Вместе с пуском завода пришла и еще одна добрая весть: руководство компании «Продимекс» приняло решение направить на реконструкцию предприятия значительные средства. Цель реконструкции – не только сделать предприятие стабильно работающим, но и довести к 2006 году объемы переработки свеклы до 350-400 тысяч тонн за сезон. Важно и еще одно обстоятельство: увеличив мощности на 20-25 процентов, на заводе начнут выпускать и сухой гранулированный жом.Эдуард Ефремов,
корр. «Сельской жизни» –
специально для газеты «Коммуна».
© При перепечатке или цитировании материалов cайта ссылка на издания газетной группы «Коммуна» обязательна. При использовании материалов в интернете гиперссылка на www.kommuna.ru обязательна.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] =>
[~PREVIEW_TEXT] => Перед началом уборки сахарной свеклы ситуация в Воронежской области складывалась обнадеживающе. Крестьянами и переработчиками, казалось, было сделано все, чтобы не повторилась беда 2003 года, когда солидная часть урожая «сгорела» на свеклоприемных пунктах. А из-за нерегулируемого поступления сырья заводы просто-напросто «захлебнулись». На сей раз к концу августа между сельхозпроизводителями и переработчиками были составлены договоры о соблюдении графиков вывоза корней и их приема. Хотелось бы ошибиться, но в этом...
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[SRC] => /local/templates/default2018/img/nophoto.png
)
[~PREVIEW_PICTURE] =>
[LANG_DIR] => /
[~LANG_DIR] => /
[SORT] => 500
[~SORT] => 500
[CODE] => odinakovo_khorosho_vsem_na_rynke_ne_byvaet-_doverie_prikhodit_s_delami
[~CODE] => odinakovo_khorosho_vsem_na_rynke_ne_byvaet-_doverie_prikhodit_s_delami
[EXTERNAL_ID] => 8278
[~EXTERNAL_ID] => 8278
[IBLOCK_TYPE_ID] => news
[~IBLOCK_TYPE_ID] => news
[IBLOCK_CODE] => novosti
[~IBLOCK_CODE] => novosti
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[LID] => ru
[~LID] => ru
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 09.12.2004 00:00
[FIELDS] => Array
(
[DETAIL_PICTURE] =>
[SHOW_COUNTER] => 2482
)
[PROPERTIES] => Array
(
[REGION_ID] => Array
(
[ID] => 279
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Регион
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 40
[CODE] => REGION_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 37
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Регион
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[AUTHOR_ID] => Array
(
[ID] => 280
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Автор
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 50
[CODE] => AUTHOR_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 36
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Автор
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[SIGN] => Array
(
[ID] => 281
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Подпись
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 55
[CODE] => SIGN
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Подпись
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[FORYANDEX] => Array
(
[ID] => 278
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Экспорт для Яндекса
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 90
[CODE] => FORYANDEX
[DEFAULT_VALUE] => Нет
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 220
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Экспорт для Яндекса
[~DEFAULT_VALUE] => Нет
)
[IS_MAIN] => Array
(
[ID] => 282
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-14 14:39:11
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Самая главная
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 100
[CODE] => IS_MAIN
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Самая главная
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[IS_IMPORTANT] => Array
(
[ID] => 283
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-14 14:39:11
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Важная
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 150
[CODE] => IS_IMPORTANT
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Важная
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[WITH_WATERMARK] => Array
(
[ID] => 290
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-18 09:33:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Все фото с водяным знаком
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 200
[CODE] => WITH_WATERMARK
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Все фото с водяным знаком
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[MORE_PHOTO] => Array
(
[ID] => 284
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Фото
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 250
[CODE] => MORE_PHOTO
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Фото
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[TEXT] => Array
(
[ID] => 285
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Абзацы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 300
[CODE] => TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => ISWIN_HTML
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Абзацы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
)
[CNT_LIKES] => Array
(
[ID] => 286
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Кол-во "Нравится"
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 1000
[CODE] => CNT_LIKES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Кол-во "Нравится"
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[CNT_DISLIKES] => Array
(
[ID] => 287
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Кол-во "Не нравится"
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 1001
[CODE] => CNT_DISLIKES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Кол-во "Не нравится"
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
[ELEMENT_META_TITLE] => Одинаково хорошо всем на рынке не бывает. Доверие приходит с делами
[ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Перед началом уборки сахарной свеклы ситуация в Воронежской области складывалась обнадеживающе. Крестьянами и переработчиками, казалось, было сделано все, чтобы не повторилась беда 2003 года, когда солидная часть урожая «сгорела» на свеклоприемных пунктах. А из-за нерегулируемого поступления сырья заводы просто-напросто «захлебнулись». На сей раз к концу августа между сельхозпроизводителями и переработчиками были составлены договоры о соблюдении графиков вывоза корней и их приема. Хотелось бы ошибиться, но в этом...
[ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] =>
[ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Новости
[SECTION_META_TITLE] => Одинаково хорошо всем на рынке не бывает. Доверие приходит с делами
[SECTION_META_DESCRIPTION] => Одинаково хорошо всем на рынке не бывает. Доверие приходит с делами - Главные новости Воронежа и области
)
[RES_MOD] => Array
(
[TITLE] => Одинаково хорошо всем на рынке не бывает. Доверие приходит с делами
[SECTIONS] => Array
(
[318] => Array
(
[ID] => 318
[~ID] => 318
[IBLOCK_ELEMENT_ID] => 220278
[~IBLOCK_ELEMENT_ID] => 220278
[NAME] => Сельское хозяйство
[~NAME] => Сельское хозяйство
[IBLOCK_ID] => 52
[~IBLOCK_ID] => 52
[SECTION_PAGE_URL] => /selskoe_khozyaystvo/
[~SECTION_PAGE_URL] => /selskoe_khozyaystvo/
[CODE] => selskoe_khozyaystvo
[~CODE] => selskoe_khozyaystvo
[EXTERNAL_ID] => 149
[~EXTERNAL_ID] => 149
[IBLOCK_TYPE_ID] => news
[~IBLOCK_TYPE_ID] => news
[IBLOCK_CODE] => novosti
[~IBLOCK_CODE] => novosti
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[GLOBAL_ACTIVE] => Y
[~GLOBAL_ACTIVE] => Y
)
)
[IS_ADV] =>
[CONTROL_ID] => bx_4182259225_220278
[CNT_LIKES] => 0
[ACTIVE_FROM_TITLE] => 09.12.2004
)
)