Формула успеха: новейшие технологии плюс профессиональные кадры

Зарабатывать на нефти – удел слаборазвитых стран? Как бы не так. Именно нефтяная индустрия в последние годы стала одной из самых высокотехнологичных отраслей в стране. «Нефтянка» двигает прогресс, и ЮКОС в этом деле – лидер. Как стать еще более технологически передовой компанией – решало расширенное правление нефтяной компании ЮКОС. Ныне соотношение вычислительных машин и людей в компании составляет один к трем. При том, что двое из этих условных трех трудятся в поле, на месторождениях. Есть другие, не менее впечатляющие примеры, приведенные на заседании расширенного правления, которое прошло 27 сентября в...

Двигатель прогресса Зарабатывать на нефти – удел слаборазвитых стран? Как бы не так. Именно нефтяная индустрия в последние годы стала одной из самых высокотехнологичных отраслей в стране. «Нефтянка» двигает прогресс, и ЮКОС в этом деле – лидер. Как стать еще более технологически передовой компанией – решало расширенное правление нефтяной компании ЮКОС.

Знаете, сколько компьютеров приходится на одного сотрудника в разных отраслях промышленности? Нет, не так – сколько сотрудников приходится на один компьютер, допустим, на автомобильных заводах нашей страны? В среднем –двенадцать с половиной.

Или вот, скажем, станкостроение. В этой отрасли один компьютер приходится на трех сотрудников – один из высоких показателей по стране. А в нефтяной компании ЮКОС соотношение вычислительных машин и людей – один к трем. При том, что двое из этих условных трех трудятся в поле, на месторождениях. Выходит, что труженики автомобилестроения по уровню компьютеризации рабочих мест отстают. И не на какие-то там проценты, а в три раза.

Компьютеры – это, конечно, важный, но не единственный показатель технологического превосходства. Есть другие не менее впечатляющие примеры. Они звучали на заседании расширенного правления, которое прошло 27 сентября в Москве.

Обо всем рассказать, конечно, невозможно. Добычные подразделения компании, к примеру, проводят большее количество гидроразрывов пластов, чем все остальные нефтяники страны вместе взятые. Юкос ЭП теперь использует такой новый метод, как моделирование потоков внутри пласта. Перерабатывающие заводы освоили каталитическую изомеризацию и гидрокрекинг. Специалисты ЮКОС РМ впервые в России внедряют технологию транспортировки высокооктановых бензинов.

Но для работы в условиях технологического превосходства нужны специалисты, которые развиваются вместе с техническим прогрессом. Многие уже стали такими людьми. Другим придется подтянуться. Потому что подготовка и переподготовка специалистов уже стала важной частью организации работы в компании.
Учеба круглый год В Москве начинает работу корпоративный Центр исследований и разработок. Фактически это научно-исследовательский институт – первый в стране, построенный частной компанией. В этом Центре теперь будут разрабатываться еще более футуристичные технологии, которые закрепят лидерство ЮКОСа.

Центр стал десятой по счету научной организацией, входящей в структуру компании. «ТомскНИПИнефть» и еще пять институтов развивают технологии разведки и добычи, институт «Самаранефтехимпроект» и еще два научных центра занимаются переработкой.

Ученые придумывают и внедряют, а применять новые технологии в дело приходится нам с вами. Вот почему растет в геометрической прогрессии количество сотрудников нефтяной компании ЮКОС, которые проходят профессиональное обучение. В 1999 году через корпоративную систему переподготовки прошли 12 тысяч человек, в 2001 году – 19 тысяч, а в 2002 году – 64 тысячи сотрудников. Будут в компании и дальше учиться в таком темпе.

Ну а молодые специалисты ЮКОСа – это вообще золотой фонд. Компания сотрудничает с восемью вузами страны, готовящими специалистов по «нефтянке». В них работают даже «Студенческий клуб НК ЮКОС». Один из таких клубов, к примеру, открылся в сентябре в Иркутском государственном техническом университете. Немудрено, что лучшие студенты, которых Компания «ведет» с первого курса, во-первых, приходят именно в ЮКОС на работу по окончании вуза, а, во-вторых, к этой работе с самого начала хорошо подготовлены. И это одно из важных конкурентных преимуществ компании. Так что технологии, которые ежедневно обновляются, и люди, которые ежедневно учатся, – вот формула лидерства ЮКОСа.