Новости

Как уже сообщала «Коммуна», в Воронежской области с рабочим визитом побывал президент, председатель правления Сбербанка России Герман Греф. Он представил нового главу Центрально-Чернозёмного банка Петра Колтыпина и вместе с временно исполняющим обязанности губернатора Алексеем Гордеевым посетил самое мощное в регионе предприятие мясного кластера ООО «Заречное». Здесь, в Рамонском районе, при использовании кредитных ресурсов Сбербанка реализуется один из крупнейших в стране животноводческих проектов полного цикла – от выращивания и откорма молодняка абердин-ангусской породы до переработки мяса.

Галина Рохмин

На фудлотах «Заречного», которые показали Алексею Гордееву и Герману Грефу, находятся более десяти тысяч абердин-ангусов. В целом же откормочная площадка рассчитана на 24 тысячи голов единовременного содержания.

Гости также смогли обозреть возведённый в рамках проекта мясоперерабатывающий комплекс.

Строительство этого объекта, начавшееся в августе 2012 года, на сегодняшний день завершено, ведутся пуско-наладочные работы. Уже произведён первый забой крупного рогатого скота мясной породы. Собственник предприятия калужский бизнесмен Сергей Ниценко планирует в Рамонском районе в ближайшее время выйти на проектную мощность - 120 тонн продукции в сутки или 20 тысяч тонн в год.

Алексей Гордеев и Герман Греф осмотрели убойный цех, цех обвалки, цех по производству полуфабрикатов, холодильные ёмкости для хранения полутуш и готовой продукции, цех утилизации. Построенный мясокомбинат – это современное предприятие, включающее высокотехнологичное оборудование по производству высококачественной мраморной говядины.

- Мы сформировали первый в стране мясной кластер, - сказал врио губернатора Алексей Гордеев. - Это современная конкурентоспособная модель с хорошей качественной продукцией. Если бы не положительное решение Сбербанка по кредитованию, а инвестиции составляют десять миллиардов рублей, то не было бы такого проекта.

Его уникальность отметил и Герман Греф.

- Подобного проекта я не видел ни в одной точке нашей страны, - признался он. - Алексей Васильевич в своём родном сельском хозяйстве нашёл нишу работы с самым сложным сегментом. Всегда считалось, что мясное скотоводство – это самая инвестиционно-ёмкая, тяжёлая и неподъёмная сфера.

Вместе с тем Герман Греф обратил внимание и на изменение валового регионального продукта, рост доходов населения. По его словам, за последние несколько лет сделан колоссальный шаг вперёд, и в том безусловная заслуга лидера региона и его команды.

В свою очередь Алексей Гордеев отметил, что совместно со Сбербанком в Воронежской области осуществляется много проектов и социальной направленности. Он напомнил, что в 2009 году был реализован первый из них - масштабная реконструкция Кольцовского сквера – излюбленного места отдыха миллионов воронежцев и гостей столицы Черноземья.

Неслучайно следующим пунктом поездки главы региона и президента Сбербанка стала гимназия имени Андрея Платонова в Воронеже. В этом учебном учреждении при поддержке ОАО «Сбербанк России» реализуется проект по созданию мультисервисной информационной образовательной среды. Его цель - формирование инновационно-информационной среды общеобразовательной организации для эффективного осуществления образовательной и управленческой деятельности.

Стоимость проекта - десять миллионов рублей. В гимназии осуществлена комплексная автоматизация образовательных и административных процессов, организована система дистанционного обучения, система экспресс-тестирования, оборудованы четыре интерактивных предметных кабинета. Аналогичным оборудованием снабжены образовательные учреждения шести районов Воронежской области.

Уникальна в нём программа, которая создаёт эффект присутствия и позволяет ребёнку, не выходя из дома, общаться с учителем, сверстниками и даже с помощью планшета управлять интерактивной доской в классе.

С интересом обсуждаются инновационные процессы в гимназии.
Фото Управления пресс-службы Правительства Воронежской области

Ребята из гимназии имени А.Платонова, организовав сеанс прямой связи с учащимися Новохопёрска, Борисоглебска, Кантемировки, Репьёвки, продемонстрировали гостям дистанционное обучение на дому на основе системы видеоконференцсвязи.

- В общеобразовательной школе при помощи Сбербанка разрабатывается новая модель дистанционного обучения для детей с ограниченными возможностями, - заметил врио губернатора Алексей Гордеев. - Это не кредитные деньги, это вложение в общество, в конкретного человека. Не стоит забывать, что главный потенциал – человеческий капитал и благоприятная среда, которые мы должны создать в Воронежской области.

Источник: газета «Коммуна» № 36 (26252), 15.03.2014г.

Как уже сообщала «Коммуна», в Воронежской области с рабочим визитом побывал президент, председатель правления Сбербанка России Герман Греф. Он представил нового главу Центрально-Чернозёмного банка Петра Колтыпина и вместе с временно исполняющим обязанности губернатора Алексеем Гордеевым посетил самое мощное в регионе предприятие мясного кластера ООО «Заречное». Здесь, в Рамонском районе, при использовании кредитных ресурсов Сбербанка реализуется один из крупнейших в стране животноводческих проектов полного цикла – от выращивания и откорма молодняка абердин-ангусской породы до переработки мяса.

Галина Рохмин

На фудлотах «Заречного», которые показали Алексею Гордееву и Герману Грефу, находятся более десяти тысяч абердин-ангусов. В целом же откормочная площадка рассчитана на 24 тысячи голов единовременного содержания.

Гости также смогли обозреть возведённый в рамках проекта мясоперерабатывающий комплекс.

Строительство этого объекта, начавшееся в августе 2012 года, на сегодняшний день завершено, ведутся пуско-наладочные работы. Уже произведён первый забой крупного рогатого скота мясной породы. Собственник предприятия калужский бизнесмен Сергей Ниценко планирует в Рамонском районе в ближайшее время выйти на проектную мощность - 120 тонн продукции в сутки или 20 тысяч тонн в год.

Алексей Гордеев и Герман Греф осмотрели убойный цех, цех обвалки, цех по производству полуфабрикатов, холодильные ёмкости для хранения полутуш и готовой продукции, цех утилизации. Построенный мясокомбинат – это современное предприятие, включающее высокотехнологичное оборудование по производству высококачественной мраморной говядины.

- Мы сформировали первый в стране мясной кластер, - сказал врио губернатора Алексей Гордеев. - Это современная конкурентоспособная модель с хорошей качественной продукцией. Если бы не положительное решение Сбербанка по кредитованию, а инвестиции составляют десять миллиардов рублей, то не было бы такого проекта.

Его уникальность отметил и Герман Греф.

- Подобного проекта я не видел ни в одной точке нашей страны, - признался он. - Алексей Васильевич в своём родном сельском хозяйстве нашёл нишу работы с самым сложным сегментом. Всегда считалось, что мясное скотоводство – это самая инвестиционно-ёмкая, тяжёлая и неподъёмная сфера.

Вместе с тем Герман Греф обратил внимание и на изменение валового регионального продукта, рост доходов населения. По его словам, за последние несколько лет сделан колоссальный шаг вперёд, и в том безусловная заслуга лидера региона и его команды.

В свою очередь Алексей Гордеев отметил, что совместно со Сбербанком в Воронежской области осуществляется много проектов и социальной направленности. Он напомнил, что в 2009 году был реализован первый из них - масштабная реконструкция Кольцовского сквера – излюбленного места отдыха миллионов воронежцев и гостей столицы Черноземья.

Неслучайно следующим пунктом поездки главы региона и президента Сбербанка стала гимназия имени Андрея Платонова в Воронеже. В этом учебном учреждении при поддержке ОАО «Сбербанк России» реализуется проект по созданию мультисервисной информационной образовательной среды. Его цель - формирование инновационно-информационной среды общеобразовательной организации для эффективного осуществления образовательной и управленческой деятельности.

Стоимость проекта - десять миллионов рублей. В гимназии осуществлена комплексная автоматизация образовательных и административных процессов, организована система дистанционного обучения, система экспресс-тестирования, оборудованы четыре интерактивных предметных кабинета. Аналогичным оборудованием снабжены образовательные учреждения шести районов Воронежской области.

Уникальна в нём программа, которая создаёт эффект присутствия и позволяет ребёнку, не выходя из дома, общаться с учителем, сверстниками и даже с помощью планшета управлять интерактивной доской в классе.

С интересом обсуждаются инновационные процессы в гимназии.
Фото Управления пресс-службы Правительства Воронежской области

Ребята из гимназии имени А.Платонова, организовав сеанс прямой связи с учащимися Новохопёрска, Борисоглебска, Кантемировки, Репьёвки, продемонстрировали гостям дистанционное обучение на дому на основе системы видеоконференцсвязи.

- В общеобразовательной школе при помощи Сбербанка разрабатывается новая модель дистанционного обучения для детей с ограниченными возможностями, - заметил врио губернатора Алексей Гордеев. - Это не кредитные деньги, это вложение в общество, в конкретного человека. Не стоит забывать, что главный потенциал – человеческий капитал и благоприятная среда, которые мы должны создать в Воронежской области.

Источник: газета «Коммуна» № 36 (26252), 15.03.2014г.

У главы региона Алексея Гордеева завершился пятилетний срок работы в должности. Кто будет дальше руководить областью – решит население 14 сентября. Пока же он будет работать с приставкой «и. о.». «Коммуна» попросила известных и уважаемых людей дать оценки истекшему периоду работы Алексея Гордеева в должности главы региона.

Юрий Бабаян

– Главный итог прошедшего периода – это то, что Алексею Васильевичу удалось вернуть Воронежской области уверенность в собственных возможностях, – убежден Заслуженный экономист РФ, профессор, заведующий кафедрой экономики труда и основ управления ВГУ Владимир Эйтингон. – Набранные темпы движения, выделяющие область среди других регионов России, – это прежде всего результат обретения ею уверенности в своем потенциале.

В качестве второго итога Владимир Наумович выделяет масштабную инвестиционную политику, проводимую командой губернатора, а также формирование активных точек роста (например, индустриального парка «Масловский»). Третьим же итогом профессор видит новый уровень ответственности, привитый чиновникам за последнюю пятилетку с помощью заново выстроенной системы требований к управлению территорией.

Появившуюся системность управления отмечают и старожилы муниципальной службы.

– Я руковожу районом с 1986 года, но могу сказать, что личности такого масштаба в кресле руководителя региона не было еще никогда, – говорит глава Лискинского района Виктор Шевцов. – Прежде всего – по уровню системности работы. Ничего не упущено ни по одному из направлений. Хотя естественно, что как экс-министр сельского хозяйства в первую очередь Алексей Васильевич уделяет внимание решению вопросов именно аграрной отрасли.

Лискинский район, считает Виктор Владимирович, выиграл от такой политики как никто другой. За прошедшие пять лет производство молока здесь выросло с 50 до 100 тысяч тонн в год, мяса – с 12 до 105 тысяч тонн. Инвестиционных проектов было реализовано на общую сумму 30 млрд. рублей. А это – новые рабочие места, рост заработной платы, увеличение темпов жилищного строительства и так далее.

– Благодаря избранной в Воронежской области стратегии по развитию молочного и мясного скотоводства мы сегодня смогли стать крупнейшими производителями молока не то что в области или стране, но даже и в Европе, – подтверждает слова Шевцова исполнительный директор ООО «ЭкоНива-Агро» Александр Рыбенко. – С помощью экономической и административной помощи Правительства Воронежской области нам удалось запустить новые молочные комплексы в селах Волчанское и Петровское Лискинского района, начать строительство принципиально нового для России комплекса в селе Верхний Икорец Бобровского района. И уже в 2014 году ожидаем выход на суточные надои в 30 тонн.

Качественные изменения в работе отмечают и промышленники.

– Во-первых, Алексей Васильевич стал регулярно сам выезжать на предприятия, вникать в их проблемы, – говорит генеральный директор ОАО «ВЗПП-Сборка» Борис Рязанцев. – Приезжал он и к нам. В результате предприятию удалось наладить взаимодействие с профильными структурами областного правительства по проведению целого ряда мероприятий – прежде всего, касающихся подготовки профессиональных кадров.

Кроме того, отмечает Борис Георгиевич и появление в Воронежской области кластера предприятий радиоэлектронной промышленности, позволившего повысить конкурентоспособность продукции, производимой на воронежских заводах. Плюс – региональное правительство регулярно оказывает содействие в получении предприятием серьезных государственных заказов.

– Главный итог пятилетия под управлением Алексея Гордеева – это то, что в области стали реализовываться экономические и социальные проекты, о которых еще недавно мы даже подумать не могли, – резюмирует Виктор Шевцов. – При этом подтянулась дисциплина на всех уровнях власти. Так что можно сказать однозначно: Воронежской области сильно повезло.

Источник: газета «Коммуна» № 36 (26252), 15.03.2014г.

У главы региона Алексея Гордеева завершился пятилетний срок работы в должности. Кто будет дальше руководить областью – решит население 14 сентября. Пока же он будет работать с приставкой «и. о.». «Коммуна» попросила известных и уважаемых людей дать оценки истекшему периоду работы Алексея Гордеева в должности главы региона.

Юрий Бабаян

– Главный итог прошедшего периода – это то, что Алексею Васильевичу удалось вернуть Воронежской области уверенность в собственных возможностях, – убежден Заслуженный экономист РФ, профессор, заведующий кафедрой экономики труда и основ управления ВГУ Владимир Эйтингон. – Набранные темпы движения, выделяющие область среди других регионов России, – это прежде всего результат обретения ею уверенности в своем потенциале.

В качестве второго итога Владимир Наумович выделяет масштабную инвестиционную политику, проводимую командой губернатора, а также формирование активных точек роста (например, индустриального парка «Масловский»). Третьим же итогом профессор видит новый уровень ответственности, привитый чиновникам за последнюю пятилетку с помощью заново выстроенной системы требований к управлению территорией.

Появившуюся системность управления отмечают и старожилы муниципальной службы.

– Я руковожу районом с 1986 года, но могу сказать, что личности такого масштаба в кресле руководителя региона не было еще никогда, – говорит глава Лискинского района Виктор Шевцов. – Прежде всего – по уровню системности работы. Ничего не упущено ни по одному из направлений. Хотя естественно, что как экс-министр сельского хозяйства в первую очередь Алексей Васильевич уделяет внимание решению вопросов именно аграрной отрасли.

Лискинский район, считает Виктор Владимирович, выиграл от такой политики как никто другой. За прошедшие пять лет производство молока здесь выросло с 50 до 100 тысяч тонн в год, мяса – с 12 до 105 тысяч тонн. Инвестиционных проектов было реализовано на общую сумму 30 млрд. рублей. А это – новые рабочие места, рост заработной платы, увеличение темпов жилищного строительства и так далее.

– Благодаря избранной в Воронежской области стратегии по развитию молочного и мясного скотоводства мы сегодня смогли стать крупнейшими производителями молока не то что в области или стране, но даже и в Европе, – подтверждает слова Шевцова исполнительный директор ООО «ЭкоНива-Агро» Александр Рыбенко. – С помощью экономической и административной помощи Правительства Воронежской области нам удалось запустить новые молочные комплексы в селах Волчанское и Петровское Лискинского района, начать строительство принципиально нового для России комплекса в селе Верхний Икорец Бобровского района. И уже в 2014 году ожидаем выход на суточные надои в 30 тонн.

Качественные изменения в работе отмечают и промышленники.

– Во-первых, Алексей Васильевич стал регулярно сам выезжать на предприятия, вникать в их проблемы, – говорит генеральный директор ОАО «ВЗПП-Сборка» Борис Рязанцев. – Приезжал он и к нам. В результате предприятию удалось наладить взаимодействие с профильными структурами областного правительства по проведению целого ряда мероприятий – прежде всего, касающихся подготовки профессиональных кадров.

Кроме того, отмечает Борис Георгиевич и появление в Воронежской области кластера предприятий радиоэлектронной промышленности, позволившего повысить конкурентоспособность продукции, производимой на воронежских заводах. Плюс – региональное правительство регулярно оказывает содействие в получении предприятием серьезных государственных заказов.

– Главный итог пятилетия под управлением Алексея Гордеева – это то, что в области стали реализовываться экономические и социальные проекты, о которых еще недавно мы даже подумать не могли, – резюмирует Виктор Шевцов. – При этом подтянулась дисциплина на всех уровнях власти. Так что можно сказать однозначно: Воронежской области сильно повезло.

Источник: газета «Коммуна» № 36 (26252), 15.03.2014г.

Длившаяся два года программа модернизации с её огромными деньгами значительно помогла развитию российского здравоохранения. Одни организаторы медицины использовали её на 100 процентов – успели реконструировать здания ЛПУ, закупить новое оборудование, установить его и в работу запустить. Другие – в надежде на то, что «манна небесная» и дальше в их карманы будет сыпаться, ничего толком не сделали. И допустили большую ошибку. Теперь таких возможностей не будет: «тучные времена» для медицины в прошлом и финансовые реалии 2014 года заставят вспомнить об экономии средств. Поэтому немалая надежда возлагаетсяна понимание и помощь руководителей местных администраций.

Борис Ваулин

Чтобы они лучше почувствовали проблемы медицины, заместителей глав районов по социальным вопросам и пригласили на недавнюю коллегию Департамента здравоохранения Воронежской области. Сделали это не случайно: прошедшие месяцы показали, что руководители некоторых районов со вздохом облегчения восприняли новый закон, который всё муниципальное здравоохранение перевёл под крыло государства. Откровенно говоря, многие чиновники не скрывали, что сельская медицина была для них обузой, и теперь все её дыры обязан будет закрывать Департамент здравоохранения.

К сожалению, никто из приглашённых, кроме бобровца Юрия Шашкина, не захотел высказаться с трибуны совещания о наболевшем, рассказать, как решали проблемы, что не удалось сделать и почему. Всем известно, что для руководителей Боброва медицина – это своё, родное. Но остальные-то почему промолчали. Неужели для большинства глав районов здравоохранение теперь действительно не представляет интереса, и все его проблемы – дело стороннее?

Между тем поводов для размышлений множество. К примеру, ставка налога на землю под лечебными учреждениями зависит от местной власти. Понятно, что в бюджете районов эти деньги – не лишние.

Но налог можно максимально взвинтить, а можно – сделать его минимальным, с тем, чтобы деньги остались в распоряжении ЦРБ и пустить их на покупку лекарств, инструментария, питания, мягкого инвентаря, то есть реально позаботиться об улучшении лечения своих же больных земляков. Но если в Павловском, Верхнемамонском, Таловском районах на 2014 год решили сделать минимальные ставки налога для своих больниц, то в Богучарском, Репьёвском, Нижнедевицком, Рамонском их повысили на 1,5 процента по сравнению с 2012 годом.

Спросить бы, скажем, районных депутатов: большую ли выгоду они получили, изъяв у своих медиков два-три миллиона рублей? Вопрос, прозвучавший в докладе первого заместителя руководителя департамента Владимира Бородина, остался без ответа.

Видимо, панинские, а также воробьёвские, подгоренские, нижнедевицкие и прочие народные защитники уверены, что медицина у них на хорошем уровне и в дополнительной помощи не нуждается.

Что касается самого Воронежа, то здесь тоже не всё гладко.

Многие ЛПУ с советских времён не реконструировались и вид у них мало приглядный. Да, здания областного онкологического диспансера и бывшей больницы «Электроника» выглядят сегодня словно картинка, но ведь не все главные врачи столь энергичны, как Иван Мошуров и Михаил Иванов, не все сумели рационально распорядиться деньгами модернизации и спонсоров.

К сожалению, за последние полтора десятка лет воронежская мэрия уделяла минимальное внимание развитию городской медицины. Вместо того, чтобы жестко требовать от строительных фирм выполнения социальных программ и сооружения многопрофильных медучреждений, ограничивались реконструкций небольших домиков и под звон фанфар открывали в них офисы для врачей общей практики.

Поэтому сегодня поликлиника № 4, например, работает с двойной нагрузкой: с 2000 года в Северном микрорайоне населения стало вдвое больше, но о строительстве нового поликлинического комплекса мэрия и речи не вела. В районе Борового на 20 000 человек нет ни одного ЛПУ, в Центральном районе – ни одной достойной поликлиники.

С каждым годом в российском здравоохранении всё более резко обостряется кадровая проблема. Канули в Лету советские времена, когда по обеспеченности врачами СССР занимал первое место в мире. Сегодня обеспеченность докторами в целом по Воронежской области 64 процента, в Подгоренском, Терновском, Каменском районах – по 15, а в Поворино вообще катастрофа – 12 процентов. О какой квалифицированной помощи в данном случае вообще может идти речь?

Чтобы привлечь молодых специалистов, им предоставляются субсидии на приобретение жилья. Но даже миллион рублей компенсационной выплаты вдохновляет не всех: всего лишь 114 докторов в возрасте до 35 лет приехали в последние годы в сельскую местность. Большинство предпочитают обустраиваться в городах. Больше того, у некоторых «целевиков», учившихся за счёт своих территорий, появляются «серьёзные» причины, чтобы не выполнить условия договора.

Учитывая, что рыночное время способствует рождению хитрованов, стремящихся на халяву получить нужные им преференции, надо вносить коррективы в систему приёма, обучения и найма на работу.

В последние годы одна из самых злободневных новаций медицины – профилактика. О ней идёт разговор на любом совещании медработников. Но судя по всему, во многих ЦРБ она воспринимается как модная шумиха, которая через пару – тройку лет сойдёт на нет. Многие врачи доверительно рассказывали журналисту, что «вся эта профилактика» обёрнулась для них лишь «ненужной писаниной», но реальной пользы пока не принесла. В Нижнедевицке, Эртиле, Каширском, Поворино и добром десятке других ЛПУ до сих пор не создали отдельных кабинетов профилактики.

Кроме довольно слабеньких информационных листков в поликлиниках нет никаких признаков того, что российское здравоохранение решило сделать принципиальный поворот в этом направлении.

Грамотный человек понимает, что профилактика позволяет предотвратить развитие многих тяжёлых заболеваний. Но предупреждение их в немалой степени зависит от профессиональной грамотности врача.

На коллегии прозвучала такая цифра: в Воронежской области насчитывается дефицит двух десятков врачебных специальностей, в том числе онкологов. В небольших ЦРБ их нет уже много лет, а между тем рост смертности от злокачественных новообразований отмечается в Нижнедевицком, Семилукском, Репьёвском, Терновском и ещё девяти районах области. Если говорить в целом по региону, то уровень смертности уменьшился на 2 процента. То есть усилия в первую очередь специалистов ВОКОД дают положительные результаты.

Но данные из многих сельских районов свидетельствуют и о том, что страшная болезнь не выявляется на ранних стадиях. Только ли из-за того, что там отсутствуют онкологи? Вовсе нет. По мнению специалистов, даже врач общей практики должен быть насторожен к малейшему отклонению в состоянии здоровья пациента и при обнаружении его тут же бить тревогу. Это тот случай, когда лучше перестраховаться.

Поэтому нужны грамотные, ДУМАЮЩИЕ участковые врачи и врачи общей практики. К сожалению, их сегодня не так много – вот в чём беда.

С каждым годом в практику здравоохранения всё активнее входят высокие медицинские технологии (ВМТ). Благодаря им к жизни возвращаются больные с тяжелейшими патологиями. Это радует, но настораживает то, что сегодня многие доктора готовы объявить ВМТ панацеей от всех бед. Сегодня, мол, появилась возможность спасать самых тяжёлых больных. Но ведь тяжёлые патологии не вдруг возникают, и четвёртая стадия заболевания когда-то была первой. На ней бы болезнь и могла остановиться, но врач-терапевт по малограмотности и торопливости с диагнозом ошибся, рентгенолог небольшому пятну в лёгких значения не придал, медсёстры небрежно анализ крови сделали, а сам пациент на все врачебные рекомендации рукой махнул: «Чего эти врачи на тщательном обследовании настаивают? Им бы только деньги заработать, а я простыл немного – вот и зачихал-закашлял!..»

Знать бы такому больному, что скрывается за этим кашлем, может, и не чихал бы он на своё здоровье!

Источник: газета «Коммуна» № 36 (26252), 15.03.2014г.

Длившаяся два года программа модернизации с её огромными деньгами значительно помогла развитию российского здравоохранения. Одни организаторы медицины использовали её на 100 процентов – успели реконструировать здания ЛПУ, закупить новое оборудование, установить его и в работу запустить. Другие – в надежде на то, что «манна небесная» и дальше в их карманы будет сыпаться, ничего толком не сделали. И допустили большую ошибку. Теперь таких возможностей не будет: «тучные времена» для медицины в прошлом и финансовые реалии 2014 года заставят вспомнить об экономии средств. Поэтому немалая надежда возлагаетсяна понимание и помощь руководителей местных администраций.

Борис Ваулин

Чтобы они лучше почувствовали проблемы медицины, заместителей глав районов по социальным вопросам и пригласили на недавнюю коллегию Департамента здравоохранения Воронежской области. Сделали это не случайно: прошедшие месяцы показали, что руководители некоторых районов со вздохом облегчения восприняли новый закон, который всё муниципальное здравоохранение перевёл под крыло государства. Откровенно говоря, многие чиновники не скрывали, что сельская медицина была для них обузой, и теперь все её дыры обязан будет закрывать Департамент здравоохранения.

К сожалению, никто из приглашённых, кроме бобровца Юрия Шашкина, не захотел высказаться с трибуны совещания о наболевшем, рассказать, как решали проблемы, что не удалось сделать и почему. Всем известно, что для руководителей Боброва медицина – это своё, родное. Но остальные-то почему промолчали. Неужели для большинства глав районов здравоохранение теперь действительно не представляет интереса, и все его проблемы – дело стороннее?

Между тем поводов для размышлений множество. К примеру, ставка налога на землю под лечебными учреждениями зависит от местной власти. Понятно, что в бюджете районов эти деньги – не лишние.

Но налог можно максимально взвинтить, а можно – сделать его минимальным, с тем, чтобы деньги остались в распоряжении ЦРБ и пустить их на покупку лекарств, инструментария, питания, мягкого инвентаря, то есть реально позаботиться об улучшении лечения своих же больных земляков. Но если в Павловском, Верхнемамонском, Таловском районах на 2014 год решили сделать минимальные ставки налога для своих больниц, то в Богучарском, Репьёвском, Нижнедевицком, Рамонском их повысили на 1,5 процента по сравнению с 2012 годом.

Спросить бы, скажем, районных депутатов: большую ли выгоду они получили, изъяв у своих медиков два-три миллиона рублей? Вопрос, прозвучавший в докладе первого заместителя руководителя департамента Владимира Бородина, остался без ответа.

Видимо, панинские, а также воробьёвские, подгоренские, нижнедевицкие и прочие народные защитники уверены, что медицина у них на хорошем уровне и в дополнительной помощи не нуждается.

Что касается самого Воронежа, то здесь тоже не всё гладко.

Многие ЛПУ с советских времён не реконструировались и вид у них мало приглядный. Да, здания областного онкологического диспансера и бывшей больницы «Электроника» выглядят сегодня словно картинка, но ведь не все главные врачи столь энергичны, как Иван Мошуров и Михаил Иванов, не все сумели рационально распорядиться деньгами модернизации и спонсоров.

К сожалению, за последние полтора десятка лет воронежская мэрия уделяла минимальное внимание развитию городской медицины. Вместо того, чтобы жестко требовать от строительных фирм выполнения социальных программ и сооружения многопрофильных медучреждений, ограничивались реконструкций небольших домиков и под звон фанфар открывали в них офисы для врачей общей практики.

Поэтому сегодня поликлиника № 4, например, работает с двойной нагрузкой: с 2000 года в Северном микрорайоне населения стало вдвое больше, но о строительстве нового поликлинического комплекса мэрия и речи не вела. В районе Борового на 20 000 человек нет ни одного ЛПУ, в Центральном районе – ни одной достойной поликлиники.

С каждым годом в российском здравоохранении всё более резко обостряется кадровая проблема. Канули в Лету советские времена, когда по обеспеченности врачами СССР занимал первое место в мире. Сегодня обеспеченность докторами в целом по Воронежской области 64 процента, в Подгоренском, Терновском, Каменском районах – по 15, а в Поворино вообще катастрофа – 12 процентов. О какой квалифицированной помощи в данном случае вообще может идти речь?

Чтобы привлечь молодых специалистов, им предоставляются субсидии на приобретение жилья. Но даже миллион рублей компенсационной выплаты вдохновляет не всех: всего лишь 114 докторов в возрасте до 35 лет приехали в последние годы в сельскую местность. Большинство предпочитают обустраиваться в городах. Больше того, у некоторых «целевиков», учившихся за счёт своих территорий, появляются «серьёзные» причины, чтобы не выполнить условия договора.

Учитывая, что рыночное время способствует рождению хитрованов, стремящихся на халяву получить нужные им преференции, надо вносить коррективы в систему приёма, обучения и найма на работу.

В последние годы одна из самых злободневных новаций медицины – профилактика. О ней идёт разговор на любом совещании медработников. Но судя по всему, во многих ЦРБ она воспринимается как модная шумиха, которая через пару – тройку лет сойдёт на нет. Многие врачи доверительно рассказывали журналисту, что «вся эта профилактика» обёрнулась для них лишь «ненужной писаниной», но реальной пользы пока не принесла. В Нижнедевицке, Эртиле, Каширском, Поворино и добром десятке других ЛПУ до сих пор не создали отдельных кабинетов профилактики.

Кроме довольно слабеньких информационных листков в поликлиниках нет никаких признаков того, что российское здравоохранение решило сделать принципиальный поворот в этом направлении.

Грамотный человек понимает, что профилактика позволяет предотвратить развитие многих тяжёлых заболеваний. Но предупреждение их в немалой степени зависит от профессиональной грамотности врача.

На коллегии прозвучала такая цифра: в Воронежской области насчитывается дефицит двух десятков врачебных специальностей, в том числе онкологов. В небольших ЦРБ их нет уже много лет, а между тем рост смертности от злокачественных новообразований отмечается в Нижнедевицком, Семилукском, Репьёвском, Терновском и ещё девяти районах области. Если говорить в целом по региону, то уровень смертности уменьшился на 2 процента. То есть усилия в первую очередь специалистов ВОКОД дают положительные результаты.

Но данные из многих сельских районов свидетельствуют и о том, что страшная болезнь не выявляется на ранних стадиях. Только ли из-за того, что там отсутствуют онкологи? Вовсе нет. По мнению специалистов, даже врач общей практики должен быть насторожен к малейшему отклонению в состоянии здоровья пациента и при обнаружении его тут же бить тревогу. Это тот случай, когда лучше перестраховаться.

Поэтому нужны грамотные, ДУМАЮЩИЕ участковые врачи и врачи общей практики. К сожалению, их сегодня не так много – вот в чём беда.

С каждым годом в практику здравоохранения всё активнее входят высокие медицинские технологии (ВМТ). Благодаря им к жизни возвращаются больные с тяжелейшими патологиями. Это радует, но настораживает то, что сегодня многие доктора готовы объявить ВМТ панацеей от всех бед. Сегодня, мол, появилась возможность спасать самых тяжёлых больных. Но ведь тяжёлые патологии не вдруг возникают, и четвёртая стадия заболевания когда-то была первой. На ней бы болезнь и могла остановиться, но врач-терапевт по малограмотности и торопливости с диагнозом ошибся, рентгенолог небольшому пятну в лёгких значения не придал, медсёстры небрежно анализ крови сделали, а сам пациент на все врачебные рекомендации рукой махнул: «Чего эти врачи на тщательном обследовании настаивают? Им бы только деньги заработать, а я простыл немного – вот и зачихал-закашлял!..»

Знать бы такому больному, что скрывается за этим кашлем, может, и не чихал бы он на своё здоровье!

Источник: газета «Коммуна» № 36 (26252), 15.03.2014г.