Array
(
[SRC] => /local/templates/default2018/img/nophoto.png
)
Array
(
[DETAIL_PICTURE] =>
[~DETAIL_PICTURE] =>
[SHOW_COUNTER] => 3614
[~SHOW_COUNTER] => 3614
[ID] => 218333
[~ID] => 218333
[IBLOCK_ID] => 52
[~IBLOCK_ID] => 52
[IBLOCK_SECTION_ID] => 273
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 273
[NAME] => «Воронежсельмашу» – 75…
[~NAME] => «Воронежсельмашу» – 75. Даже без мизерной частички не бывает целого
[ACTIVE_FROM] => 06.05.2005
[~ACTIVE_FROM] => 06.05.2005
[TIMESTAMP_X] => 05.12.2018 14:53:45
[~TIMESTAMP_X] => 05.12.2018 14:53:45
[DETAIL_PAGE_URL] => /promyshlennost/voronezhselmashu-_-_75-_dazhe_bez_mizernoy_chastichki_ne_byvaet_tselogo/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /promyshlennost/voronezhselmashu-_-_75-_dazhe_bez_mizernoy_chastichki_ne_byvaet_tselogo/
[LIST_PAGE_URL] => /novosti/
[~LIST_PAGE_URL] => /novosti/
[DETAIL_TEXT] =>

9 ноября 2003 года одному из старейших воронежских предприятий – заводу «Воронежсельмаш» – исполнилось 75 лет.
История завода вместила в себя и впечатляющие взлеты, и разрушение в период Великой Отечественной войны, и нелегкие проблемы вхождения в рыночную стихию. В 1993 году была проведена приватизация головного завода, и он был преобразован в акционерное общество «Воронежсельмаш». В последующие годы разделил судьбу крупных российских предприятий сельскохозяйственного машиностроения. Техника, ранее выпускавшаяся в массовом количестве, стала невостребованной. Наверняка воронежцы помнят периоды, когда обширная территория вокруг завода была уставлена окрашенными суриком зерноочистительными агрегатами.
Конечно, такую «махину», как «Воронежсельмаш», трудно было быстро адаптировать к рыночным условиям. Завод столкнулся с серьезными финансовыми трудностями. Производство техники упало до минимума.
Курс на оздоровление
В начале 2002г. на завод пришла новая команда управленцев, взявшая уверенный курс на подъем предприятия. Во главе ее встал генеральный директор Григорий Чуйко. Хорошо известно, что руководить крупным предприятие это не только большая честь, но и тяжкий труд, и огромная ответственность. Перед работниками завода, на чьи судьбы приходится влиять, перед всеми воронежцами и областной администрацией, поверившей в молодого руководителя. Григорий Чуйко – специалист новой формации, хорошо чувствующий пульс рынка. Кандидат экономических наук, по характеру – лидер.
Характеризуя новую стратегию управления, Григорий Владимирович подчеркивает:
- Всесторонний анализ ситуации на заводе показал – чтобы выйти на приемлемые экономические показатели, надо осуществить ряд неотложных мер. Мы поставили перед собой цель – добиться, чтобы каждая производственная операция, каждая единица заводского имущества «работала» на улучшение финансовой обстановки. В рамках этой задачи мы отказались от конвейерного метода производства и стали работать на конкретного потребителя, который может оплатить произведенную продукцию, т.е. на заказ. Но вся наша заводская инфраструктура многие годы была приспособлена как раз к конвейеру. Она была очень громоздкой и стала неэффективной. А вот у небольших предприятий, взявшихся за производство сельскохозяйственной техники в последние годы, подобных «вериг» никогда не было. Им стало легче конкурировать на рынке с такими гигантами, как «Воронежсельмаш».
Чтобы «уравнять шансы», мы начали осуществлять оптимизацию существующей инфраструктуры нашего завода. Укрупнили цеха, и освобождающиеся площади планируем сдавать в аренду, а также использовать для обеспечения вариантов повышенной загрузки завода. То же самое и с несколькими этажами здания заводоуправления. Сейчас работа на заводе строится без излишней опеки над цехами. Контроль – по конечному результату.
Реализация намеченного комплекса мер позволила серьезно улучшить ситуацию на заводе. Показатели работы предприятия в 2002г. по сравнению с 2001г. существенно выросли. Приведу несколько цифр. Объемы производства и продаж увеличились в два раза, а затраты на рубль товарной продукции снизились на 23 процента. В бюджеты разных уровней в 2001г. направлено 8 млн. 535 тыс. рублей, а в 2002г. уже 13 млн. 625 тыс. рублей. Во внебюджетные фонды и по единому социальному налогу уплачено 22 млн. 205 тыс. рублей. Средняя зарплата работников выросла более чем в два раза и достигла 3,6 тыс. рублей.

Положительные сдвиги в работе завода были бы невозможны без поддержки областной администрации, которая курирует работу «Воронежсельмаша» с 2001г. Руководство области считает возрождение сельхозмашиностроения и, в частности, производства зерноочистительной техники, приоритетным направлением в развитии экономики. И вполне справедливо. Вырастить и убрать урожай – это полдела. Сохранить и переработать его с наименьшими потерями не менее важная задача. Благодаря губернатору Владимиру Григорьевичу Кулакову и делегированному им на этот участок работы первому заместителю губернатора Сергею Михайловичу Наумову, ставшему председателем совета директоров ОАО «Воронежсельмаш», завод получил статус областного оператора «Росагролизинга». Только за последние два года по этой программе наше предприятие поставило техники в хозяйства области на сумму более чем 750 млн. рублей. Требовательно м грамотно строятся отношения с Главным управлением агропромышленного комплекса областной администрации, начальником которого является Иван Иванович Дубовской.

В последнее время на заводе идет целенаправленная работа по повышению качества продукции и снижению ее себестоимости. Не прекращаются усилия по созданию новых видов сельхозтехники. Особое внимание уделяется детальному изучению рынка и созданию дилерской сети, а также совершенствованию структуры управления. Принимаются меры к расширению экспортных поставок.
Золотой фонд завода – люди

Формула «кадры решают все» не потеряла своей актуальности и в наше время. Это отлично понимают в ОАО «Воронежсельмаш». И потому здесь кадры подбираются весьма тщательно, буквально «по зернышку». За плечами у многих работающих на заводе людей - десятилетия. Они, что называется, «прикипели» к заводу. Это – костяк, на который опирается руководство. Но приток свежих, молодых кадров необходим. Этого требует реализация стратегической линии, которую вырабатывает «мозговой центр» во главе с генеральным директором. В него входят директора по направлениям и другие ведущие специалисты. Григорий Владимирович находит теплое слово для каждого члена своей команды.
- Исполнительный директор Стрыгин Владимир Дмитриевич, доктор физико-математических наук, профессор. Имеет богатый опыт управления крупными предприятиями. Обладает четким, логическим умом и невероятной работоспособностью. Детально изучил все заводские проблемы (как говорят – «пропустил через себя») и предложил самые оптимальные варианты их решения. Большим уважением на заводе пользуется технический директор Лоскутов Владимир Павлович, избранный на эту должность по конкурсу. Среди претендентов были кандидаты и со стороны, но предпочтение было отдано именно ему, как «старожилу» завода, не только прекрасно знающему производство, но и чувствующего новые идеи. К тому же он человек, искренне переживающий за будущее предприятия.
Финансовый директор Середин Виталий Анатольевич – из специалистов нового поколения. Обладает обширными знаниями и целым набором прекрасных человеческих качеств, в том числе в решении вопросов в работе с кредиторами. Его молодой помощник Щедрин Иван Сергеевич сочетает работу на производстве с успешными научными исследованиями. Сейчас он – аспирант Воронежского агроуниверситета. Гуровский Константин Николаевич – коммерческий директор. В его ведении находится и строительная служба. Очень много сделал для ремонта и облагораживания заводских помещений….
Стратегические концепции, разработанные «мозговым центром», воплощаются в жизнь в заводских цехах. Поэтому на должность начальников цехов назначались самые достойные. В их числе – Батищев Вячеслав Матвеевич, Чернушкин Виктор Васильевич, Жарин Василий Федорович и другие.
На заводе имеются примеры настоящих рабочих династий. Дети идут по стопам своего отца, начиная трудовой путь на нашем заводе. Так, сын Леонида Григорьевича Ирхина, заместителя директора по подготовке производства – Вадим Леонидович работает на предприятии начальником производственного отдела. Другой его сын – Игорь Леонидович – до недавнего времени работал на «Воронежсельмаше» мастером в 21-м цехе. Нельзя не сказать о заведующей складом Уразовой Жанне Трофимовне, 47 лет жизни отдавшей заводу. Свою работу она всегда выполняла быстро и качественно. Недавно с почетом проводили на пенсию заместителя главного бухгалтера Антонову Тамару Петровну. Ее заводской стаж – 30 лет.
- По случаю 75-летия завода хочется поблагодарить каждого работника за вклад в общий результат, ибо даже без небольшой частички не бывает целого, - говорит в заключение Григорий Владимирович. - Трудностей впереди немало, но можно не сомневаться, что руководство завода и его коллектив сделают все возможное для успешной работы, для обеспечения процветания ОАО «Воронежсельмаш». Я уверен – у нас все получится!
Материал подготовил
Вячеслав Красов.
Фото Михаила Вязового.
[~DETAIL_TEXT] =>

9 ноября 2003 года одному из старейших воронежских предприятий – заводу «Воронежсельмаш» – исполнилось 75 лет.
История завода вместила в себя и впечатляющие взлеты, и разрушение в период Великой Отечественной войны, и нелегкие проблемы вхождения в рыночную стихию. В 1993 году была проведена приватизация головного завода, и он был преобразован в акционерное общество «Воронежсельмаш». В последующие годы разделил судьбу крупных российских предприятий сельскохозяйственного машиностроения. Техника, ранее выпускавшаяся в массовом количестве, стала невостребованной. Наверняка воронежцы помнят периоды, когда обширная территория вокруг завода была уставлена окрашенными суриком зерноочистительными агрегатами.
Конечно, такую «махину», как «Воронежсельмаш», трудно было быстро адаптировать к рыночным условиям. Завод столкнулся с серьезными финансовыми трудностями. Производство техники упало до минимума.
Курс на оздоровление
В начале 2002г. на завод пришла новая команда управленцев, взявшая уверенный курс на подъем предприятия. Во главе ее встал генеральный директор Григорий Чуйко. Хорошо известно, что руководить крупным предприятие это не только большая честь, но и тяжкий труд, и огромная ответственность. Перед работниками завода, на чьи судьбы приходится влиять, перед всеми воронежцами и областной администрацией, поверившей в молодого руководителя. Григорий Чуйко – специалист новой формации, хорошо чувствующий пульс рынка. Кандидат экономических наук, по характеру – лидер.
Характеризуя новую стратегию управления, Григорий Владимирович подчеркивает:
- Всесторонний анализ ситуации на заводе показал – чтобы выйти на приемлемые экономические показатели, надо осуществить ряд неотложных мер. Мы поставили перед собой цель – добиться, чтобы каждая производственная операция, каждая единица заводского имущества «работала» на улучшение финансовой обстановки. В рамках этой задачи мы отказались от конвейерного метода производства и стали работать на конкретного потребителя, который может оплатить произведенную продукцию, т.е. на заказ. Но вся наша заводская инфраструктура многие годы была приспособлена как раз к конвейеру. Она была очень громоздкой и стала неэффективной. А вот у небольших предприятий, взявшихся за производство сельскохозяйственной техники в последние годы, подобных «вериг» никогда не было. Им стало легче конкурировать на рынке с такими гигантами, как «Воронежсельмаш».
Чтобы «уравнять шансы», мы начали осуществлять оптимизацию существующей инфраструктуры нашего завода. Укрупнили цеха, и освобождающиеся площади планируем сдавать в аренду, а также использовать для обеспечения вариантов повышенной загрузки завода. То же самое и с несколькими этажами здания заводоуправления. Сейчас работа на заводе строится без излишней опеки над цехами. Контроль – по конечному результату.
Реализация намеченного комплекса мер позволила серьезно улучшить ситуацию на заводе. Показатели работы предприятия в 2002г. по сравнению с 2001г. существенно выросли. Приведу несколько цифр. Объемы производства и продаж увеличились в два раза, а затраты на рубль товарной продукции снизились на 23 процента. В бюджеты разных уровней в 2001г. направлено 8 млн. 535 тыс. рублей, а в 2002г. уже 13 млн. 625 тыс. рублей. Во внебюджетные фонды и по единому социальному налогу уплачено 22 млн. 205 тыс. рублей. Средняя зарплата работников выросла более чем в два раза и достигла 3,6 тыс. рублей.

Положительные сдвиги в работе завода были бы невозможны без поддержки областной администрации, которая курирует работу «Воронежсельмаша» с 2001г. Руководство области считает возрождение сельхозмашиностроения и, в частности, производства зерноочистительной техники, приоритетным направлением в развитии экономики. И вполне справедливо. Вырастить и убрать урожай – это полдела. Сохранить и переработать его с наименьшими потерями не менее важная задача. Благодаря губернатору Владимиру Григорьевичу Кулакову и делегированному им на этот участок работы первому заместителю губернатора Сергею Михайловичу Наумову, ставшему председателем совета директоров ОАО «Воронежсельмаш», завод получил статус областного оператора «Росагролизинга». Только за последние два года по этой программе наше предприятие поставило техники в хозяйства области на сумму более чем 750 млн. рублей. Требовательно м грамотно строятся отношения с Главным управлением агропромышленного комплекса областной администрации, начальником которого является Иван Иванович Дубовской.

В последнее время на заводе идет целенаправленная работа по повышению качества продукции и снижению ее себестоимости. Не прекращаются усилия по созданию новых видов сельхозтехники. Особое внимание уделяется детальному изучению рынка и созданию дилерской сети, а также совершенствованию структуры управления. Принимаются меры к расширению экспортных поставок.
Золотой фонд завода – люди

Формула «кадры решают все» не потеряла своей актуальности и в наше время. Это отлично понимают в ОАО «Воронежсельмаш». И потому здесь кадры подбираются весьма тщательно, буквально «по зернышку». За плечами у многих работающих на заводе людей - десятилетия. Они, что называется, «прикипели» к заводу. Это – костяк, на который опирается руководство. Но приток свежих, молодых кадров необходим. Этого требует реализация стратегической линии, которую вырабатывает «мозговой центр» во главе с генеральным директором. В него входят директора по направлениям и другие ведущие специалисты. Григорий Владимирович находит теплое слово для каждого члена своей команды.
- Исполнительный директор Стрыгин Владимир Дмитриевич, доктор физико-математических наук, профессор. Имеет богатый опыт управления крупными предприятиями. Обладает четким, логическим умом и невероятной работоспособностью. Детально изучил все заводские проблемы (как говорят – «пропустил через себя») и предложил самые оптимальные варианты их решения. Большим уважением на заводе пользуется технический директор Лоскутов Владимир Павлович, избранный на эту должность по конкурсу. Среди претендентов были кандидаты и со стороны, но предпочтение было отдано именно ему, как «старожилу» завода, не только прекрасно знающему производство, но и чувствующего новые идеи. К тому же он человек, искренне переживающий за будущее предприятия.
Финансовый директор Середин Виталий Анатольевич – из специалистов нового поколения. Обладает обширными знаниями и целым набором прекрасных человеческих качеств, в том числе в решении вопросов в работе с кредиторами. Его молодой помощник Щедрин Иван Сергеевич сочетает работу на производстве с успешными научными исследованиями. Сейчас он – аспирант Воронежского агроуниверситета. Гуровский Константин Николаевич – коммерческий директор. В его ведении находится и строительная служба. Очень много сделал для ремонта и облагораживания заводских помещений….
Стратегические концепции, разработанные «мозговым центром», воплощаются в жизнь в заводских цехах. Поэтому на должность начальников цехов назначались самые достойные. В их числе – Батищев Вячеслав Матвеевич, Чернушкин Виктор Васильевич, Жарин Василий Федорович и другие.
На заводе имеются примеры настоящих рабочих династий. Дети идут по стопам своего отца, начиная трудовой путь на нашем заводе. Так, сын Леонида Григорьевича Ирхина, заместителя директора по подготовке производства – Вадим Леонидович работает на предприятии начальником производственного отдела. Другой его сын – Игорь Леонидович – до недавнего времени работал на «Воронежсельмаше» мастером в 21-м цехе. Нельзя не сказать о заведующей складом Уразовой Жанне Трофимовне, 47 лет жизни отдавшей заводу. Свою работу она всегда выполняла быстро и качественно. Недавно с почетом проводили на пенсию заместителя главного бухгалтера Антонову Тамару Петровну. Ее заводской стаж – 30 лет.
- По случаю 75-летия завода хочется поблагодарить каждого работника за вклад в общий результат, ибо даже без небольшой частички не бывает целого, - говорит в заключение Григорий Владимирович. - Трудностей впереди немало, но можно не сомневаться, что руководство завода и его коллектив сделают все возможное для успешной работы, для обеспечения процветания ОАО «Воронежсельмаш». Я уверен – у нас все получится!
Материал подготовил
Вячеслав Красов.
Фото Михаила Вязового.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] =>
[~PREVIEW_TEXT] => 9 ноября одному из старейших воронежских предприятий – заводу «Воронежсельмаш» – исполнилось 75 лет. История завода вместила в себя и впечатляющие взлеты, и разрушение в период Великой Отечественной войны, и нелегкие проблемы вхождения в рыночную стихию. В 1993 году была проведена приватизация головного завода, и он был преобразован в акционерное общество «Воронежсельмаш». В последующие годы разделил судьбу крупных российских предприятий сельскохозяйственного машиностроения. Техника, ранее выпускавшаяся в...
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[SRC] => /local/templates/default2018/img/nophoto.png
)
[~PREVIEW_PICTURE] =>
[LANG_DIR] => /
[~LANG_DIR] => /
[SORT] => 500
[~SORT] => 500
[CODE] => voronezhselmashu-_-_75-_dazhe_bez_mizernoy_chastichki_ne_byvaet_tselogo
[~CODE] => voronezhselmashu-_-_75-_dazhe_bez_mizernoy_chastichki_ne_byvaet_tselogo
[EXTERNAL_ID] => 10275
[~EXTERNAL_ID] => 10275
[IBLOCK_TYPE_ID] => news
[~IBLOCK_TYPE_ID] => news
[IBLOCK_CODE] => novosti
[~IBLOCK_CODE] => novosti
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[LID] => ru
[~LID] => ru
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 06.05.2005 00:00
[FIELDS] => Array
(
[DETAIL_PICTURE] =>
[SHOW_COUNTER] => 3614
)
[PROPERTIES] => Array
(
[REGION_ID] => Array
(
[ID] => 279
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Регион
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 40
[CODE] => REGION_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 37
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Регион
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[AUTHOR_ID] => Array
(
[ID] => 280
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Автор
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 50
[CODE] => AUTHOR_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 36
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Автор
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[SIGN] => Array
(
[ID] => 281
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Подпись
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 55
[CODE] => SIGN
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Подпись
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[FORYANDEX] => Array
(
[ID] => 278
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Экспорт для Яндекса
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 90
[CODE] => FORYANDEX
[DEFAULT_VALUE] => Нет
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 220
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Экспорт для Яндекса
[~DEFAULT_VALUE] => Нет
)
[IS_MAIN] => Array
(
[ID] => 282
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-14 14:39:11
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Самая главная
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 100
[CODE] => IS_MAIN
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Самая главная
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[IS_IMPORTANT] => Array
(
[ID] => 283
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-14 14:39:11
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Важная
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 150
[CODE] => IS_IMPORTANT
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Важная
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[WITH_WATERMARK] => Array
(
[ID] => 290
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-18 09:33:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Все фото с водяным знаком
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 200
[CODE] => WITH_WATERMARK
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Все фото с водяным знаком
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[MORE_PHOTO] => Array
(
[ID] => 284
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Фото
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 250
[CODE] => MORE_PHOTO
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Фото
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[TEXT] => Array
(
[ID] => 285
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Абзацы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 300
[CODE] => TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => ISWIN_HTML
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Абзацы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
)
[CNT_LIKES] => Array
(
[ID] => 286
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Кол-во "Нравится"
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 1000
[CODE] => CNT_LIKES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Кол-во "Нравится"
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[CNT_DISLIKES] => Array
(
[ID] => 287
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Кол-во "Не нравится"
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 1001
[CODE] => CNT_DISLIKES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Кол-во "Не нравится"
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
[ELEMENT_META_TITLE] => «Воронежсельмашу» – 75. Даже без мизерной частички не бывает целого
[ELEMENT_META_DESCRIPTION] => 9 ноября одному из старейших воронежских предприятий – заводу «Воронежсельмаш» – исполнилось 75 лет. История завода вместила в себя и впечатляющие взлеты, и разрушение в период Великой Отечественной войны, и нелегкие проблемы вхождения в рыночную стихию. В 1993 году была проведена приватизация головного завода, и он был преобразован в акционерное общество «Воронежсельмаш». В последующие годы разделил судьбу крупных российских предприятий сельскохозяйственного машиностроения. Техника, ранее выпускавшаяся в...
[ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] =>
[ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Новости
[SECTION_META_TITLE] => «Воронежсельмашу» – 75. Даже без мизерной частички не бывает целого
[SECTION_META_DESCRIPTION] => «Воронежсельмашу» – 75. Даже без мизерной частички не бывает целого - Главные новости Воронежа и области
)
[RES_MOD] => Array
(
[TITLE] => «Воронежсельмашу» – 75. Даже без мизерной частички не бывает целого
[SECTIONS] => Array
(
[273] => Array
(
[ID] => 273
[~ID] => 273
[IBLOCK_ELEMENT_ID] => 218333
[~IBLOCK_ELEMENT_ID] => 218333
[NAME] => Промышленность
[~NAME] => Промышленность
[IBLOCK_ID] => 52
[~IBLOCK_ID] => 52
[SECTION_PAGE_URL] => /promyshlennost/
[~SECTION_PAGE_URL] => /promyshlennost/
[CODE] => promyshlennost
[~CODE] => promyshlennost
[EXTERNAL_ID] => 148
[~EXTERNAL_ID] => 148
[IBLOCK_TYPE_ID] => news
[~IBLOCK_TYPE_ID] => news
[IBLOCK_CODE] => novosti
[~IBLOCK_CODE] => novosti
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[GLOBAL_ACTIVE] => Y
[~GLOBAL_ACTIVE] => Y
)
)
[IS_ADV] =>
[CONTROL_ID] => bx_4182259225_218333
[CNT_LIKES] => 0
[ACTIVE_FROM_TITLE] => 06.05.2005
)
)