Энергетика. Единственный выход – интеграция?

Горячей темой для обсуждения с журналистами у заместителя гендиректора - директора филиала ОАО «МРСК Центра» «Воронежэнерго» Ивана Клейменова стали непростая ситуация с МУП «Воронежгорэлектросеть» и предлагаемые пути выхода из неё. Задолженность МУПа перед филиалом составляет 450 млн.рублей. Большая часть долга доказана в суде. Сформирована также текущая задолженность предприятия.

Безусловно, самой горячей темой для обсуждения с журналистами у заместителя генерального директора-директора филиала ОАО «МРСК Центра»-«Воронежэнерго» Ивана КЛЕЙМЁНОВА стали непростая ситуация с МУП «Воронежгорэлектросеть» и предлагаемые пути выхода из неё.

Задолженность МУПа перед филиалом составляет 450 миллионов рублей. Большая часть долга доказана в суде. Кроме того, по словам Клеймёнова, сформирована текущая задолженность муниципального предприятия перед филиалом в размере 51 миллиона рублей. Как уже ранее сообщала «Коммуна», «МРСК Центра» предлагала интегрироваться с «Горэлектросетью».

– Инвестиционная программа «Воронежэнерго» на этот год представляет порядка 1 миллиарда 200 миллионов рублей. Значительная часть этих средств направлена на город Воронеж. Так, только на техперевооружение десятой подстанции с переводом на напряжение 110 киловольт уйдёт более 175 миллионов, – рассказывает Иван Петрович. – Нам важно синхронно развиваться с «Горэлектросетью», чтобы обеспечить надёжность электроснабжения города: перевести сети с 6 киловольт на 10 киловольт с целью увеличить их пропускную способность, уменьшить потери и, соответственно, развиваться в единой технической политике. К сожалению, до сих пор наши намерения не были приняты.

То есть суть предложений заключалась в возврате долга путём интеграции электрических сетей, которая бы обеспечила техническое перевооружение до предела изношенного оборудования МУПа. Бывший его директор Сергей Кабаев заявлял в прессе, что степень износа по некоторым линиям передач достигает 97-98 процентов. Это считается уже критичным износом, отмечал директор энергохозяйства.

Степень же изношенности сетей «Воронежэнерго» составляет 63 процента. На предприятии разработана целевая программа по снижению износа до 50 процентов. Для этого ежегодно выделяются внушительные средства по замене устаревшего оборудования на новое импортное.

«Теперь мы вышли на совершенно новый уровень своей финансовой надёжности и обеспеченности и можем многое себе позволить», – заметил Иван Клеймёнов.

Дело в том, что руководство ОАО «МРСК Центра», филиалом которого является «Воронежэнерго», получило сертификат о присвоении рейтинга высокой кредитоспособности на уровне А+, что означает способность компании в полной мере выполнять свои кредитные обязательства без потери платежеспособности и финансовой устойчивости. Предприятие обладает низким риском потери платежеспособности в случае увеличения долговой нагрузки относительно существующих обязательств.

Повышение рейтинга по сравнению с 2007 годом представители Национального Рейтингового агентства назвали не случайным. По их словам, оно обусловлено развитием компании: успешным завершением процесса создания единой операционной компании, улучшением качества корпоративного управления, ростом публичной деятельности ОАО «МРСК Центра».

Повышению рейтинга кредитоспособности также способствовала публичная стратегия развития ОАО «МРСК Центра». В числе приоритетных задач – внедрение нового метода расчёта тарифов на основе доходности RAB, повышение «прозрачности» бизнеса, качества корпоративного управления, выход на международные рынки капитала, внедрение современных информационных систем.

– Присвоение данного рейтинга имеет важное стратегическое значение для дальнейшего развития компании. Он будет способствовать повышению инвестиционной привлекательности компании, уровня доверия со стороны акционеров, инвесторов, банковского сообществ, – принимая награду, отметил Евгений Бронников, заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «МРСК Центра».

Большое внимание Клеймёнов уделил деятельности филиала по интеграции электрических сетей.

Работа идёт в трёх направлениях: приём муниципальных сетей, бесхозных сетей и приём сетей от прочих собственников. Приём муниципальных сетей на территории области осуществляется с 2002 года. За эти годы приняты электросети от 20 муниципальных образований. В настоящее время ведётся работа по приёму сетей Каменского района, Нижнекисляйского и Подгоренского городских поселений. В этом году планируется взять на баланс 394 бесхозных объекта. Кроме того, в соответствии с обращениями ведётся работа по приёму электросетей от прочих собственников (промышленные предприятия, дачные хозяйства и т.п.). В настоящее время в проработке восемь предприятий.

– На сегодняшний день, только взяв на баланс муниципальные сети «Горэлектросети», – подчеркнул, возвращаясь к теме, Клеймёнов, – «Воронежэнерго» могло планомерно развиваться, при этом – обеспечив техническое перевооружение городского электросетевого хозяйства. Городские власти всячески оттягивали принятие решения по нашему вопросу, теперь вся ответственность за развитие сетевого комплекса города, которую мы были готовы взять на себя, ложится на них.

«Воронежэнерго» в свою очередь намерено полностью взыскать долг с МУПа, заявил Клейменов, и направить средства на улучшение надёжности электроснабжения потребителей Воронежской области.