Экономика
Кадры. «Персональное» отношение к кризису
26.12.2008 09:39
Бесспорно, главной темой уходящего года стал неожиданно наступивший кризис. А одна из наиболее важных проблем, обострившаяся в связи с кризисом, как в стране, так и в Воронежской области, - отношение компаний к своему персоналу.
Бесспорно, главной темой уходящего года стал неожиданно наступивший кризис. А одна из наиболее важных проблем, обострившаяся в связи с кризисом, как в стране, так и в Воронежской области, - это отношение компаний к своему персоналу.
Дайте работу!
В середине декабря на территории Воронежского алюминиевого завода прошло расширенное заседание бюро совета регионального объединения работодателей «Совет промышленников и предпринимателей Воронежской области», посвящённое проблемам трудоустройства работников предприятий области, пострадавших от мирового экономического кризиса.
Место проведения совещания было выбрано не случайно: алюминиевый завод одним из первых в областном центре пошёл на масштабное сокращение численности работников. ЗАО «Воронежский алюминиевый завод» подал в областной арбитражный суд заявление о признании предприятия несостоятельным (банкротом). Сообщалось, что долг за октябрь по зарплате перед рабочими здесь составляет около шести миллионов рублей.
Открывая заседание, исполнительный директор объединения Виктор Попов отметил, что кризис, дошедший до Воронежской области, в первую очередь затронул предприятия, ориентированные на строительную и металлургическую отрасли. Показательный пример: Семилукский огнеупорный завод был вынужден пойти на сокращение 580 работников, алюминиевый завод – более 700 человек.
Председатель совета директоров ОАО «Семилукский огнеупорный завод» Сергей Энтин подчеркнул, что нынешний кризис принципиально отличается от того, что разразился в результате дефолта 1998 года. Тогда рост курса доллара стимулировал развитие отечественной промышленности, вызвал повышение экспорта российской продукции за рубеж, что в конечном итоге оказало оздоравливающее влияние на экономику России. Сегодня же, когда экономики всех стран впали в коллапс, и потребности во всех сферах производства сокращаются, сложилась иная ситуация. Главное сегодня – дать людям работу.
Извините, рецепта нет!
По словам заместителя председателя территориального объединения организаций профсоюзов «Воронежский облсовпроф» Николая Милякова, ряд предприятий перешёл на сокращённую рабочую неделю продолжительностью 3-4 дня, что фактически уменьшает зарплату на 20-25 процентов.
Финансовое состояние многих крупных производств в области вынуждает их так или иначе сокращать свои расходы, что в любом случае негативно сказывается на положении работников. Например, «Амтел-Черноземье» в ноябре вообще простоял, выплачивая две трети зарплаты, и лишь с 10 декабря приступил к работе. Значительная часть сотрудников на таких гигантах воронежской промышленности, как ОАО «Минудобрения», «Рудгормаш» (1600 рабочих) перешли на четырехдневную рабочую неделю. А тысяча работников «Тяжмехпресса» ушли в отпуск без содержания.
Поскольку последствия на каждом из воронежских предприятий носят свой, специфический, характер, облсовпроф не стремится дать профсоюзным лидерам предприятий какие-то общие рецепты поведения. «Мы ориентируем профсоюзные организации на то, чтобы они совместно с работодателями участвовали в разработке антикризисных мероприятий на производстве, обязательно учитывая при этом мнение коллектива», - говорит Миляков.
Главная ценность
Один из основных производителей и поставщиков деталей трубопроводов в России ОАО «Лискимонтажконструкция» зимой традиционно снижает производство – в связи с уменьшением заказов.
- Мы стараемся сохранить рабочий коллектив, не потерять основной костяк, что делать сегодня крайне тяжело, - говорит председатель профсоюзной организации предприятия Юрий Макеев. – Но поскольку мы ещё возводим птицефабрику, то есть выступаем как инвесторы и строители, то можем временно устраивать туда наших специалистов.
Как ранее сообщала «Коммуна», торжественное открытие цеха по убою и переработке предприятия «ЛИСКоБройлер» состоялось в апреле уходящего года. В 2009 году предприятие, работающее по принципу замкнутого цикла – от выращивания цыплят до выпуска готовых мясных продуктов, – обещает задействовать все мощности. В настоящее время на двух этих предприятиях трудятся около 2000 человек, в последующем планируется увеличить штат сотрудников вдвое.
Ещё один позитивный пример предприятия, которое и в условиях кризиса продолжает считать сотрудников своей главной ценностью, – Воронежский завод пивоваренной компании «Балтика».
- Мы не изменили политики компании в период кризиса, - говорит Дмитрий Визир, директор филиала «Балтика-Воронеж». – И никаких ухудшений и волнений в коллективе не наблюдается. Конечно, у нас сезонное производство, и зимой происходит естественное снижение выпуска продукции. Но во время простоя мы оплачиваем сотрудникам две трети от среднего заработка – не от тарифа!. Вместе с тем стараемся не привлекать подрядчиков, а обходиться собственными освободившимися силами. От этого в выигрыше и работодатель, и работник, получающий доплату.
Кроме того, по словам директора воронежской «Балтики», для производства важно удерживать работника, иначе найти хорошего специалиста будет весьма проблематично. Даже если поиск увенчается успехом, всё равно потребуется время для его обучения. Срок подготовки одного квалифицированного специалиста составляет минимум полгода.
– Мы всегда работаем в рамках трудового законодательства. Кроме того, в середине 2008 года был подписан коллективный договор, который призван на протяжении следующих трёх лет регулировать социально-трудовые отношения на предприятии, - говорит начальник отдела по работе с персоналом завода «Балтика – Воронеж» Ольга Волкова. - В нём установлены взаимные обязательства между компанией и сотрудниками и зафиксированы социальные гарантии и льготы работников, включая дополнительное медицинское страхование, выплаты, которые ежегодно индексируются, льготное питание и другие. Инициатором подписания стал представительный орган работников «Балтики» - Совет трудового коллектива, он же контролирует выполнение его положений.
В этом году, несмотря на кризис, «Балтике» даже удалось не отказаться от проведения корпоративного новогоднего праздника, на который каждый сотрудник может привести еще одного гостя – своего родственника или знакомого.
В заботе о здоровье коллектива на территории пивзавода продолжается строительство спортивно-оздоровительного комплекса. Уже весной он будет сдан в эксплуатацию.
- Если в текущем году нашей стратегической задачей была реализация проекта по удвоению производственных мощностей завода, то на 2009 год перед нами стоит цель – увеличить производительность труда, - подчеркнул Дмитрий Визир.
• • • • •
Как видим, в условиях кризиса ситуация с персоналом на предприятиях региона сложилась неоднозначная. В то время как одни компании продолжают выполнять свои обязательства перед работниками, другие используют такие жесткие рычаги воздействия на персонал, как урезание соцпакета и даже сокращение работников. Последним даже какие-либо акции протеста проводить нецелесообразно, поскольку кризис – всеобщий, так что обвинять в нём некого… Сокращение работника или минимизация соцпакета – самый простой способ решения проблемы. Без всякого уважения к тому, кто на протяжении, быть может, многих лет способствовал успеху предприятия.
