Экономика
Николай Карасиков: Газ сегодня – составляющая жизни
05.09.2008 09:30
Недавно гендиректором ООО «Воронежрегионгаз», ОАО «Воронежоблгаз» был назначен Николай Владимирович Карасиков. С Воронежем и Липецком связана вся его жизнь. Трудовой путь начал в СМУ в селе Хлевное, расположенном на полпути между этими городами. В 1999 году Карасикову предложили возглавить газовое хозяйство Липецкой области. И вот теперь новая работа - в Воронежской области.
Немногим более трёх месяцев назад генеральным директором ООО «Воронежрегионгаз», ОАО «Воронежоблгаз» был назначен Николай Владимирович КАРАСИКОВ.
С Воронежем и Липецком так или иначе связана вся его жизнь. Трудовой путь начал в строительно-монтажном управлении в селе Хлевное – райцентре, расположенном на полпути между этими областными городами. 20 лет отдал работе в строительной отрасли, а с 1996 года возглавил «Хлевноерайгаз». Под его руководством предприятие первым в области полностью завершило газификацию района, первым в области освоило строительство газопроводов из полиэтиленовых труб. Уже с 1999 года Карасикову предложили возглавить газовое хозяйство Липецкой области, которое он за короткое время вывел на передовые рубежи в России.
И вот теперь новая работа - в Воронежской области.
- Николай Владимирович, с какими идеями и планами вы приехали в Воронежскую область?
- Мой принцип работы – определить конкретные недостатки, наметить пути их устранения и на практике реализовывать поставленные задачи. Именно так я выстроил работу, будучи руководителем в Липецке. Планирую и здесь использовать такую же модель управления, тем более что жизнь доказала практическую целесообразность работы в таком формате.. Безусловно, и прежняя система работала, но были определённые недоработки.
Во-первых, нельзя работать без анализа и прогноза - экономика без этого жить не может. Именно с этого я и начал работу в Воронеже.
Во-вторых – кадровый вопрос. Специалисты должны быть на каждом рабочем месте. Директор райгаза обязан быть реальным хозяином всех сетей на территории района. Нет специалистов? Надо выстраивать кадровую систему. Руководителю необходимо пройти определённую школу – кроме образования, должна быть выстроена и система практической подготовки. Я, к примеру, могу самостоятельно запустить в работу ГРС.
Ну и, конечно, материальное стимулирование – сегодня зарплата в газовом хозяйстве Воронежской области низкая. Чтобы сюда пошли люди, работа была привлекательна для специалиста, надо повышать оплату труда. И дело каждого руководителя – и в Воронеже, и в районах - работать над этим.
Кроме того, мы ведём структурные преобразования в газовом хозяйстве области. «Межрайгазы» обслуживали по три района. Многое ли делал директор межрайгаза для района, где он не живёт и бывает редко? Мы преобразовали систему: в каждом районе с высоким уровнем газификации должен быть руководитель, отвечающий конкретно за эту территорию. Теперь у нас будет десять райгазов, девять горгазов и семь межрайгазов. Последние оставляем там, где ещё велика доля сжиженного газа.
Подытоживая сказанное, подчеркну, что сегодня у нас решаются три ключевых задачи - оптимизация управления, создание чёткой системы учёта и планирования и подготовка концепции развития газового хозяйства с учётом позиции региональных властей и населения. У меня есть опыт налаживания такой работы. Я уже знаю, к чему и как надо идти и с чего начинать.
- Ощущаете ли сложность задач, стоящих перед вами?
- Нельзя допускать, чтобы газ отключали. А для этого надо, чтобы за потреблённый газ – рассчитывались,чтобы была создана бесперебойная система газоснабжения. Подача газа – одна из первостатейных бытовых потребностей человека, наряду со светом и водой. Если их поставки не осуществлять, какое может быть движение вперёд?
В будущем году мы сдадим в эксплуатацию газопровод-отвод Елань-Колено – Листопадовка, который станет последним участком, позволяющим в целом обеспечить Воронежскую область снабжением природным газом. То, что сделали Владимир Кулаков, губернатор Воронежской области, и Александр Цапин, вице-губернатор, – это большой прорыв. Проведена громадная работа по массовой газификации. Дальнейшие задачи я вижу в недопущении сбоев, для чего необходимо закольцевать ветки подачи газа на потребителя. Поясню: мало построить газопровод-отвод – надо делать так, чтобы газ подходил с нескольких магистральных газопроводов. Это – вопрос стратегической безопасности. В Липецкой области мы это сделали. Там потребитель и не почувствует, если где-то на газопроводе произошла авария...
- Как вы считаете, должен ли газопровод доходить до каждого сельского дома? Нужно ли газифицировать небольшие хутора?
- С социальной точки зрения, наверное, можно тянуть 15 километров газопровода на 10 домов. Но давайте рассмотрим экономическую составляющую. Каждый вложенный рубль должен давать отдачу. Значит, все затраты будут «сидеть» в цене газа, и за всё это будет платить та же бабушка, до жилья которой дотянули газопровод. Надо всегда думать о том, что мы оставим будущему поколению. Власть, безусловно, обязана заботиться о людях, но почему бы не использовать альтернативные виды топлива, то же электричество?
А в целом, конечно, газификация никогда не завершится. Сколько будем жить – столько и строить, учитывая, что постоянно идёт развитие, возводятся жильё, промышленные объекты.
- Вместе с задачами развития идут и вопросы безопасности. Ведь газовое хозяйство – объект повышенной опасности.
- Профобслуживание раз в три года - это в корне неправильно. Особенно – по отопительным котлам. Надо его производить раз в год – в обязательном порядке. Опыт показывает, что какие бы предупреждения и инструкции ни писали нашим пользователям, всё равно они будут делать по-своему. А этого допускать нельзя. Любые работы по монтажу, установке, переносу оборудования, его профилактике должен выполнять только специалист газовой службы. Только он имеет право допуска, только он сделает, как положено. Газовое хозяйство должно быть под жесточайшим контролем. Думаю, что к широкой разъяснительной работе должны активно подключиться и государство, и средства массовой информации. Люди у нас не должны гибнуть от использования того, что несёт тепло и уют в дом
- Николай Владимирович, «Коммуна» уже сообщала о том, что вы активно включились в реализацию программы «Газпром-детям» на территории Воронежской области?
- В этом году запланировано построить четыре спортплощадки в рамках этого проекта – в Борисоглебске, Верхней Хаве, Эртиле и Острогожске. Когда были выделены деньги, я поставил для себя задачу – завершить основные строительные работы до середины августа, чтобы к началу нового учебного года наши дети получили такие прекрасные подарки от «Газпрома».
Кстати, инициировал безвозмездное строительство таких спортплощадок в России Дмитрий Медведев, Президент России, ещё когда был первым вице-премьером правительства и возглавлял совет директоров «Газпрома». Его настойчивость позволила начать нам это большое дело, которое послужит воспитанию здорового поколения россиян. Со своей стороны, на местах, мы постарались превратить открытие каждой из спортплощадок в большой праздник для жителей каждого из районов, а будущим чемпионам нашли возможность подарить майки и мячи.
- Насколько нам известно, в числе социальных акций ООО «Воронежрегионгаз» и ОАО «Воронежоблгаз» - и помощь пострадавшим от военного противостояния в Южной Осетии?
- Газовики Воронежской области проявили искренние чувства сопереживания мирным жителям Южной Осетии и в считанные дни, проявив единение и организованность, собрали денежные средства для пострадавших. Я хотел бы поблагодарить коллег за их отзывчивость.
Работа газовика – это ежедневный тяжёлый труд. Как тех, кто добывает «голубое топливо» в тяжёлых условиях Сибири, так и тех, кто обеспечивает его поставку конкретному потребителю. Пользуясь тем, что наша встреча проходит накануне нашего профессионального праздника, хотел бы пожелать всем коллегам здоровья, благополучия, добрых человеческих отношений. Важно помнить, что наш труд сегодня – это основа развития экономики, жизненного уклада многих наших сограждан.
