Экономика
За возрождение экономики. Новые горизонты «Энергии»
15.03.2005 00:00
Было и такое. Рабочие концерна выходили на митинги, его здания «уходили» в иные ведомства. Недавно в администрации области было подписано Соглашение о сотрудничестве по развитию производственного потенциала концерна «Энергия». Эксперты расценивают документ как знаковое событие для всей области. Об этом - бесада с президентом ФНПЦ ЗАО «Научно-производственный концерн «Энергия» Игорем Глушаковым.
Что такое концерн «Энергия», воронежцам объяснять не надо. Были годы и даже десятилетия, когда попасть сюда на работу считалось большой удачей: кадрам «Энергии» гарантировались и достойная зарплата, и получение жилья, и путевки в дома отдыха и санатории. Но был и такой период в недавней истории «Энергии», когда ее рабочие в первых рядах выходили на митинги и другие акции протеста по поводу месяцами не выплачиваемой зарплаты и ее нищенских размеров. На виду у воронежцев прекрасные здания «Энергии» – одно из них на въезде в Воронеж по Московскому проспекту – в одночасье уходили в иные ведомства.
Да, из истории, как и из песни, слова не выкинешь. Между тем совсем недавно в администрации Воронежской области было подписано Соглашение о сотрудничестве по развитию производственного потенциала «Энергии».
Эксперты расценивают документ как знаковое событие не только для «Энергии», но и для всей Воронежской области. Об этом мы и беседуем с президентом федерального научно-производственного центра – ЗАО «Научно-производственный концерн (объединение) «Энергия» Игорем ГЛУШАКОВЫМ.
– Игорь Геннадьевич, передо мной – то самое Соглашение, датированное 26 сентября нынешнего года. Одна сторона в нем представлена администрацией Воронежской области, под документом стоит подпись губернатора Владимира Кулакова. В качестве другой же стороны выступают не только «Энергия», но и еще несколько юридических лиц…
– Да, это не только ФНПЦ-ЗАО НПК(О) «Энергия», но и НПО «Электротехнический холдинг «Энергия» и ЗАО «Агентство Бизнес Технологий». Что не случайно. Вот уже более двух лет, с середины 2003 года, мы работаем в постоянном и тесном взаимодействии друг с другом, и главный смысл наших действий – вывести «Энергию» из того прорыва, из того чрезвычайно рискованного состояния, в котором оно оказалось несколько лет назад.
– Удается?
– Если сравнивать то, что мы получили два года назад, и то, что имеем сегодня, то – да.
– Тогда о том, что вы получили.
– О таком, честное слово, и вспоминать не хотелось бы. Некогда одно из лучших предприятий Воронежа, известное безупречной работой на космос и на народное хозяйство, было раздроблено на 130 юридических лиц. Но лишь считанные единицы из них занимались производством или его обеспечением. Большинство же других существовали лишь для того, чтобы уходить от налогов. Как это делается, – известно. Как известно и то, что чем запутаннее комбинации между юридическими лицами и чем таких лиц больше, тем сложнее потом разбираться налоговой инспекции. По таким же серым схемам уходила и недвижимость концерна, причем уходила так, что сам концерн от этого ничего не имел. Росла задолженность по зарплате, порой ее не выплачивали по 8-9 месяцев. Стоит ли говорить, что терпение коллектива доходило до самой последней, критической отметки.
Более того. Не преувеличу, если скажу, что концерн был не просто болен: к лету 2003 года серьезно встал вопрос о самом существовании «Энергии». Слишком много к тому времени появилось притязателей на этот лакомый кусок собственности. Самое страшное было в том, что само производство с его уникальным потенциалом таких притязателей нисколько не интересовало и не интересует, для них главное – географическое расположение концерна, ведь речь идет о самом центре города.
С разгребания этих проблем мы и начали свою работу два с небольшим года назад. Оспаривали и продолжаем оспаривать в суде то, как перешла в чужие руки часть имущества «Энергии». Против тех, кто, возможно, поимел здесь личную выгоду, возбуждаем – и небезуспешно – уголовные дела. Прекратили деятельность десятков так называемых дочерних предприятий, никакого отношения к производству не имевших. В итоге вместо многих десятков прежних «дочек» созданы структуры, вобравшие в себя конкретные направления производства.
Например, ООО «Мэл» специализируется на производстве электрических моторов, причем как для оборонки, так и мирного, бытового назначения. Сфера деятельности ООО «Орбита» – космос. Название еще одного подразделения – ООО «Автокомплект» – говорит само за себя. ООО «Микро» занято разработкой и выпуском уникальных, порой штучных, приборов для спецслужб. Еще несколько подразделений отвечают за обеспечение нормального хода производства, испытания, контроль. И все! Но не 130 же прежних мини-«Энергий»!
– А результат?
– Он налицо. Если поначалу было непросто, порой крайне тяжело, даже так тяжело, что и у нас появлялись сомнения насчет того, удастся ли «Энергии» устоять, то к осени прошлого года мы уже могли сказать для себя: выстоим! И не просто выстоим, а будем наращивать производство. Кстати, его рост уже заметен. Добиться этого было непросто, тем более что в прежние годы, дабы создать видимость благополучия на предприятии, объемы выпускаемой продукции очень часто значительно завышались – ведь существовали искусные способы ухода от налогов.
О нынешнем же росте можно судить и по зарплате: средняя по концерну за эти два с небольшим года увеличилась примерно в три раза и уже превышает пять тысяч рублей. Конечно, мы отдаем отчет, что для высококвалифицированных специалистов – а именно такие люди должны работать в «Энергии» – это мало, очень мало, и потому делаем все, чтобы потенциал наших инженерно-технических работников был сполна реализован в современной, отвечающей самым высоким стандартам продукции, и чтобы эта продукция была востребована рынком. Иного реального пути повышения зарплаты просто нет.
– Игорь Геннадьевич, когда-то то, что выпускает «Энергия», было тайной за семью печатями, и нам, журналистам, говорить и писать о сем не разрешалось. Можно сегодня, пользуясь случаем, немного приподнять завесу этой секретности?
– Тайны – да. Секретности – нет. Скажу лишь, что сегодня ни один старт российских космических кораблей не обходится без того, что производится нашим концерном. Мы сегодня не просто осознаем ответственность за этот созданный за десятилетия потенциал, но и стремимся упрочить его и развить.
Ряд наших разработок имеет двойное назначение. Например, аналоги некоторых микронасосов размером с кончик карандаша, применяемых на космических кораблях, активно изучаются кардиологами-хирургами с тем, чтобы вживлять их в… человеческое сердце. Представляете, какие при этом открываются возможности для медицины?
Наша продукция – на многих марках отечественных автомобилей и автобусов. Отмечу также, что мы много лет подряд выигрываем тендеры на поставку для нужд Министерства обороны различных электротехнических изделий, например, зарядно-пусковых устройств.
– А теперь Игорь Геннадьевич, хотелось бы вернуться к тому Соглашению, которое, собственно, и привело меня в «Энергию». Чем, на ваш взгляд, продиктовано рождение и подписание этого документа, и каковы основные его позиции?
– Скажу, что приход на «Энергию» два с половиной года назад главного нашего инвестора в лице ЗАО «Агентство Бизнес Технологий» многими в Воронеже, в том числе и в областной администрации, воспринимался очень сдержанно и настороженно. Кое-кто видел в этом обычную смену хозяев, подобную тем, что происходит на ряде других предприятий. Мы же за это время всеми своими четкими и последовательными действиями доказали, что заинтересованы в возрождении «Энергии». Но чтобы данный процесс шел более динамичными темпами и был застрахован от самых разных неожиданностей, нужны открытые правила игры. Ведь, если честно, то поползновения на «Энергию» не прекращаются до сих пор, отвлекая нас от более серьезных и более значимых дел.
Главная идея Соглашения и главные его цели – это создание благоприятных финансовых и экономических условий для развития производственного потенциала «Энергии», повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и существенное увеличение ее объемов – на сумму более одного миллиарда рублей к 2008 году, в том числе и по государственному оборонному заказу. При этом концерн обеспечивает не только сохранение рабочих мест на предприятии, но и значительный рост налоговых платежей в бюджеты всех уровней.
Кроме того, Соглашением определено активное участие нашей стороны в развитии социальной сферы Воронежа. В частности, с участием ЗАО «Агентство Бизнес Технологий» с привязкой к нынешнему спорткомплексу «Энергия» будет построен культурно-развлекательный комплекс общей площадью в 60 тысяч квадратных метров. Кроме того, «Агентство Бизнес Технологий» реализует еще несколько мощных инвестиционных проектов, в том числе по созданию двух торговых центров площадью по 10 тысяч квадратных метров каждый на улице 20-летия Октября и в переулке Красноармейском. Запланировано также строительство жилого комплекса общей площадью 60 тысяч квадратных метров.
Словом, мы открыто и честно заявили о том, что мы сделали и делаем, и о своих возможностях в развитии как производства, так и социальной сферы Воронежа. И очень отрадно, что наши действия и наши планы встретили понимание и поддержку в администрации области. Ведь речь в конечном итоге идет о нашем вкладе в завтрашний день Воронежа и области.
Со своей стороны, обладминистрация тоже взяла на себя ряд обязательств. Главное из них – оказание, в пределах своей компетенции, целевой поддержки при осуществлении нами инвестиционных проектов и социально значимых программ. Четко и однозначно заявлено о совместных – в случае необходимости – действиях по предупреждению преднамеренного банкротства концерна со стороны третьих лиц.
Кстати, в конце минувшей недели состоялась еще одна встреча генерального директора ЗАО «Агентство Бизнес Технологий» Александра Михайловича Камышова с главой администрации Воронежской области Владимиром Григорьевичем Кулаковым, на которой обсуждались конкретные пути реализации основных положений Соглашения. И вновь Владимир Григорьевич подчеркнул: те, чьи усилия направлены на возрождение воронежской промышленности, те, кто привлекает для этого солидные инвестиции, всегда могут рассчитывать на поддержку и помощь со стороны областной власти.
Подписанное Соглашение не просто удваивает наши силы. Заручившись поддержкой власти, мы можем смело наращивать наши усилия по возрождению «Энергии», не опасаясь, что завтра кому-то захочется, воспользовавшись какими-нибудь лазейками или нестыковками в законодательстве, перечеркнуть наши планы. Тем более что планы наши связаны с развитием высокотехнологичного конкурентоспособного производства, способного дать нашим работникам достойную зарплату, и социальной сферы.
Кстати, на таких же честных, открытых принципах мы хотели бы строить свои отношения и с администрацией города Воронежа. Надеюсь, что так оно и будет. – Тогда, Игорь Геннадьевич, мне остается лишь пожелать, чтобы все ваши планы и проекты обязательно воплотились в жизнь. И чтобы «Энергия» всегда оставалась «Энергией», определяющей высокотехнологичный потенциал воронежской промышленности. И лицо всего нашего города.Вел беседу
Алексей СОЛОВЬЕВ.
© При перепечатке или цитировании материалов cайта ссылка на издания газетной группы «Коммуна» обязательна. При использовании материалов в интернете гиперссылка на www.kommuna.ru обязательна.
