Профессиональному Сообществу менеджеров по персоналу – полгода

Лозунг «Кадры решают всё» сегодня звучит в новом свете, с новой актуальностью. Потому что руководители современных компаний уже понимают, что люди – это основной ресурс организации, и что этим ресурсом необходимо управлять по-особому. 15 июня исполнилось полгода со дня образования Профессионального Сообщества специалистов по управлению человеческими ресурсами. Сообщество создано по инициативе руководителей Воронежского института психологии и...

Лозунг «Кадры решают всё» сегодня звучит в новом свете, с новой актуальностью. Потому что руководители современных компаний уже понимают, что люди – это основной ресурс организации, и что этим ресурсом необходимо управлять по-особому. И появляются специалисты, готовые предложить свои методы управления. Они могут основываться на психологических знаниях, полученных на психологических факультетах вузов или в краткосрочных обучающих программах; на экономических знаниях; могут предлагать свои идеи, основываясь на опыте управления и полученном бизнес-образовании.

С названием профессии также нет единства: hr-менеджер, кадровик, психолог кадровой службы, менеджер по персоналу, рекрутер, специалист по развитию персонала и т.д. Кроме того, нет единого профессионального стандарта – набора компетенций, которыми должен обладать специалист по управлению человеческими ресурсами и нет четкой определенности с предметом, которым он управляет.

Для разрешения всех этих вопросов было решено создать Профессиональное Сообщество специалистов по управлению человеческими ресурсами. 15 июня исполнилось полгода со дня его образования.

Сообщество создано по инициативе руководителей Воронежского института психологии и Воронежского института организационного развития совместно с газетой «Работа сегодня».

Рассказывает директор НП «Воронежский Институт Психологии» Валерия Викторовна БИРЮКОВА:

«В последнее время в среде специалистов по управлению человеческими ресурсами становится определенным признаком профессионализма участие в профессиональных объединениях. Обычно эти объединения организованы для обмена опытом и используются менеджерами как дополнительный ресурс для получения новых профессиональных знаний, навыков и технологий. Нам же хотелось привнести в этот уже более-менее известный формат еще и идею участия каждого менеджера в процессе становления и, может быть, даже конструирования профессии».

13 января в Воронежском институте физкультуры состоялась первая встреча, посвященная основным компетенциям менеджеров по персоналу. На неё пришли 44 человека из 36 компаний Воронежа. Среди них – менеджеры по персоналу компаний «Здоровый город», «Вкуснотеево», «Воронежсельмаш», «Сименс», «Робин-Бобин», «Парфюм-финист», «Альбинос», «Видеофон», «Дентика» и других.
«Как бы мог чувствовать себя человек второй половины ХХ века, попавший вдруг в начале века на встречу физиков-атомщиков или первых ракетчиков? Который, уже зная, что эти деятельности определят лицо столетия, вдруг оказался бы среди людей, стоящих у истоков?

Примерно так я и чувствую себя сегодня, потому что сейчас уже достаточно ясно, что профессия специалиста по управлению человеческими ресурсами станет одной из ключевых управленческих профессий XXI века. Кадровик, когда-то бывший скромным бюрократом, человеком в нарукавниках, сегодня становится менеджером компетенций, управляющим главными ресурсами организации; его роль существенно меняется. Соответственно, меняется его позиция в системе управления»

(Из установочного доклада Я.В.Сухарева на первой встрече сообщества на тему «Компетенции как системообразующий фактор профессии менеджера по управлению персоналом»). Далее прошли еще четыре встречи, каждая из которых готовилась как серьезное мероприятие с разработкой темы, приглашением гостей, решением организационных вопросов. Подготовкой занимался организационный совет, в котором участвовали наиболее активные члены сообщества.
«Мы собираемся для решения оперативных задач нашего сообщества. Организационный совет позволяет нам обмениваться содержательной информацией о технологиях и новинках в сфере управления персоналом, заявлять о своих интересах и планах и является площадкой для профессионального общения самых активных членов Сообщества»

(И.И. Алаторцев – председатель Сообщества). На встречах сообщества уже были рассмотрены темы: «Менеджер по персоналу как режиссер ситуаций» (февраль), «Руководитель и служба персонала: проблемы и решения» (март), «Японская система управления глазами российского менеджера» (апрель), «Роль hr-менеджера в формировании корпоративного имиджа. Идеология работы с персоналом» (май).

На февральскую встречу мы пригласили Камиля Тукаева – актёра Камерного театра, постановщика спектаклей, презентаций и телепередач. Основной мыслью его выступления было вдохновение, которого он желал менеджерам по персоналу при работе с людьми. Для демонстрации ценности сообщества он пригласил на сцену несколько человек, велел им взяться за руки и по одному человеку выводил за круг. Потом просил делиться впечатлениями, в каждом из которых выражалась потребность быть в круге. То есть – в сообществе.

В марте на встречу сообщества пришли три руководителя: Андрей Меркулов – совладелец холдинга, в который входят книжный магазин «Библиосфера», кофейня «Dolche Vita» и другие компании, Константин Симонов – директор интернет-портала РОС-Воронеж, и Олег Колесников – «Российская газета». Все они, понимая ценность службы персонала, не спешат передавать функции управления человеческими ресурсами специальным людям. Вопросы найма, адаптации и развития персонала они решают своими силами. Поэтому заявленные ими проблемы присутствующие менеджеры по персоналу предлагали решать с помощью профессионалов.

На апрельской встрече выступала Светлана Петренко, которая в рамках Президентской Программы подготовки управленческих кадров побывала в японских компаниях и ознакомилась там с системой управления человеческими ресурсами. Она рассказала о ярких особенностях японской системы управления: пожизненный найм, материальная стимуляция увольнения пожилых сотрудников (вознаграждение, доходящее до сумы, равной миллиону долларов), дискриминация женщин при занятии руководящих должностей.

В мае на сообществе говорили о корпоративной культуре и идеологии компании. Своими мыслями на этот счет делились Виктор Григорьевич Руденко (заместитель главного редактора газеты «Коммуна») и Юлия Казилина (компания «Гарант-Право»). На этой встрече стало понятно, что пришло время не просто обсуждать вопросы, а в дискуссионном режиме находить на них ответы. Потому что все условия для этого созданы:

Стабильный состав участников: на сегодняшний день в сообществе состоят 37 человек.

Организационная структура – у сообщества есть председатель (Алаторцев Игорь Иванович – Внешторгбанк), пресс-секретарь (Копылова Марина Евгеньевна – Воронежский институт психологии), администратор (Перова Надежда Алексеевна – Воронежский институт психологии); организационный совет, в который входят инициаторы сообщества, партнеры и другие менеджеры по персоналу, желающие создавать форму и содержание сообщества.

Иерархическая структура членов сообщества: новички, только что вступившие в сообщество, почетные члены, которые все эти полгода принимали участие во встречах, и активисты, которые выступают на встречах, участвуют в организационном совете, и реально помогают сообществу быть.

Партнеры, которые содействуют работе сообщества, предоставляя информационную поддержку.

Атрибутика:уже сделаны и торжественно вручены карточки всем членам сообщества, которые дают от 5 до 15% скидки на образовательные программы.

Библиотека сообщества, которая формируется на членские взносы. На сегодняшний день в ней 7 книг и 52 журнала «Эксперт», «Секрет фирмы», «Диалог женщин» и др.

В июне 15 человек из сообщества посетили конференцию «Проблемы управленческого консультирования – 2005». Я. В.Сухарев, научный руководитель Воронежского института психологии и один из инициаторов сообщества, вместе с председателем сообщества И.И. Алаторцевым провели «круглый стол» на тему «Управление компетенциями», который вызвал острый интерес и бурные споры на тему компетенций менеджеров.

Итак, пройден определенный путь становления сообщества. Эта идея оказалась востребованной, а значит, будет развиваться и развивать профессиональные компетенции менеджеров по персоналу. Потому что только во взаимодействии с коллегами возможно отшлифовать свой профессионализм.

Шестую встречу решили провести на природе – отметить юбилей и разойтись на летние каникулы до сентября. Марина КОПЫЛОВА,

пресс-секретарь Профессионального
Сообщества специалистов по управлению

человеческими ресурсами.