Прочие новости

Мнение учёного. Когда управление становится эффективным

Будем надеяться, что со временем формирование аппарата управления перестанет быть привилегией отдельных социальных групп,Труд, занятый в управлении, во многом определяет успехи и неудачи, эффективность или неэффективность развития народного хозяйства.,Исаак Загайтов,,Годы,Прирост населения, млн.,Прирост ВВП, млрд.долл.(цены 2000 г.),1917 -1940,+ 19,1,+156,1940-1964,+29,8,+930,1966 -1990,+23,5,+710,1991-2015,- 4,2,+27,Управленческий оптимизм - это внутренний стимул, интуитивно мобилизующий работников аппарата управления к поиску резервов ускорения общественного прогресса.,Источник:  газета 'Коммуна', Б„–2 (26646) | Вторник, 10 января 2017 года

Будем надеяться, что со временем формирование аппарата управления перестанет быть привилегией отдельных социальных групп

Труд, занятый в управлении, во многом определяет успехи и неудачи, эффективность или неэффективность развития народного хозяйства. Отсюда исключительная значимость проблемы эффективного формирования управленческих кадров на всех этажах хозяйственной деятельности. Но поскольку обычно приходится сталкиваться с представлением, что в решении данной проблемы главным залогом успеха в подборе управленцев является их профессионализм и личностные качества, замечу: в понятиях 'профессионализм' и 'личностные качества' решающее слово должно принадлежать социально-экономической оценке этих понятий.

Исаак Загайтов,Годы 

Прирост населения, млн. человек

Прирост ВВП, млрд.долл.(цены 2000 г.)

1917 -1940

+ 19,1

+156

1940-1964

+29,8

+930

1966 -1990

+23,5

+710

1991-2015

+27

Управленческий оптимизм - это внутренний стимул, интуитивно мобилизующий работников аппарата управления к поиску резервов ускорения общественного прогресса. Это воспитанное до рефлексивного уровня понимание, что такие резервы всегда можно найти в улучшении использования наличных ресурсов - материальных и социальных.

Управленческий оптимизм - это стремление (на уровне внутренней потребности) к приобретению междисциплинарных знаний, побуждающий к поиску малозатратных инновационных решений текущих и перспективно значимых проблем. Это внутренний стержень, который способен поднять интеллект лучших профессионалов-управленцев до осознания целесообразности отказаться от использования традиционных способов организации производства, обмена, распределения и потребления - в пользу общественно более эффективных направлений деятельности, даже в ущерб личному благополучию и служебному положению. Достаточно вспомнить в этой связи пример выбора, сделанного в своё время Р.Оуэном, Ф.Энгельсом, А.Цюрупой, С.Струмилиным.

Источник: газета 'Коммуна', Б„–2 (26646) | Вторник, 10 января 2017 года