Промышленность

Рекорды «Кристалла». Калачеевские сахарники готовятся к сезону

На прошедшем недавно в Воронеже торжественном подведении итогов экономического соревнования работников АПК в 2003 году калачеевское ОАО «Кристалл» было названо в числе добившихся наивысших показателей в производстве. Сахарный завод, обслуживающий зону свеклосеяния юго-восточной части области, зарекомендовал себя надежным партнером сельхозпредприятий. Об итогах прошедшего сезона, о том, чем живут сахарники, о проблемах и перспективах предприятия идет речь в беседе с заместителем генерального директора завода Олегом Лямзиным.

На проходившем недавно в Воронеже торжественном подведении итогов экономического соревнования работников АПК в 2003 году калачеевское ОАО «Кристалл» названо в числе добившихся наивысших показателей в производстве. Сахарный завод обслуживает зону свеклосеяния юго-восточной части Воронежской области и зарекомендовал себя надежным партнером сельхозпредприятий. На днях мы побывали на калачеевском ОАО «Кристалл» и встретились с заместителем генерального директора завода Олегом Лямзиным. С ним говорим об итогах прошедшего сезона, о том, чем сегодня живет коллектив сахарников, о проблемах и перспективах предприятия.

- Предприятие за прошедший сезон, - делится с нами Олег Вадимович, - добилось высоких результатов и по итогам года вошло в десятку лучших заводов России. Выход сахара за прошлый год составил 14,01 процента. А это первое место среди родственных предприятий области. Приемка свеклы достигла 344 тысячи тонн. Сахара выработано 46296 тонн. Такое количество продукции является рекордным за все годы существования нашего завода.

И все же прошедший сезон для сахароваров был нелегким. Приемка и хранение сырья принесли немало потерь. Они, конечно, были повсеместно. Но наш завод, хотя это и непопулярная мера, приостанавливал приемку корней на пять дней. Обычно «золотой» считается октябрьская свекла. Но на 1 октября уже было принято свыше 200 тысяч тонн, а как известно, сентябрьская свекла не подлежит хранению более 30 суток. И поэтому она начала частично «гореть» в кагатах. Оперативное вмешательство генерального директора Василия Николаевича Пацева показало, что решение по остановке приемки свеклы оказалось оправданным.

И все-таки в целом сезон прошел без сбоев. Это стало возможным благодаря слаженной работе таких подразделений, как служба главного механика (руководитель Вячеслав Попенков), ТЭЦ (начальник цеха Василий Никитенко). Четко и оперативно решали все вопросы такие мастера, как Михаил Мамчун из свеклоперерабатывающего цеха, сокоочистительного отделения – Иван Шевцов и другие. Успешно потрудилась смена №2. Люди здесь несут основную вахту под руководством Сергея Свиридова. От его ответственности, оперативных решений зависит производство в дневную и ночную смены. Кстати, этот коллектив неоднократно занимал лидирующие места в экономическом соревновании среди цехов и служб завода.

Надо отметить также службу начальника сырьевой базы завода Юрия Вербицкого. В его обязанности входит взаимодействие между заводом и свеклосдатчиками, а это не так просто.

На особом счету цех механизации, где руководителем Николай Рябикин. Большая нагрузка на этот коллектив ложится в момент перевалки свеклы. В период, когда накоплен основной объем сырья, к работе подключаются автомобилисты.

Службы электроцеха обеспечивают энергоснабжение завода. Благодаря слаженной работе коллектива, где начальником ветеран Николай Лисицкий, мастером Николай Зимницкий – остановок производства не допускалось.

Незаметной на первый взгляд кажется служба заместителя главного инженера, которую возглавляет Михаил Винокуров. Работает он у нас недавно, но быстро вошел в коллектив, успешно освоил производство, отвечает за все станции наружных объектов, таких, как промвода, оборотные станции, поля фильтрации, то есть, казалось бы малозаметные участки, но очень важные в цепочке производства.

- В настоящее время, - продолжает рассказ Лямзин, - предприятие приступило к подготовке к сезону 2004-2005 годов. С этой целью берем кредиты, которые используем на подготовку завода и авансирование сельхозпредприятий. В прошлом сезоне, например, из 68 миллионов рублей – 40 миллионов ушло на кредитование хозяйств. Хотя в этом плане работаем как бы себе в убыток, но, если смотреть по показателям прошлого года, то в конечном итоге результат должен быть. Наши поставщики успевают своевременно убрать, внести удобрения, приготовить поля, то есть, работать с перспективой на будущее.

Сейчас основные цехи и отдел главного механика, служба ТЭЦ уже приступили к ремонту оборудования. Идет замена изношенного трубопровода, оборудования, разборка, дефектовка узлов для того, чтобы в конце мая приступить к капитальному ремонту цехов и служб. Ведется заготовка основных материалов. Поступает известняковый камень. Уже запасено его свыше 25 процентов от потребности. Заключаем договоры на поставку таких материалов как мазут, кокс, а также с «Межрегионгазом» – на поставку газа.

В прошлом сезоне, осуществляя природоохранные мероприятия, завод работал с уменьшением выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, так как перешли на режим активного использования газового котла, уменьшив нагрузки на мазутные. А если конкретно, то работает один мазутный котел, а он был задействован на 30-40 процентов. Год назад уже ввели два газовых котла для отопления жилого поселка. Вся социалка, конечно, идет в убыток предприятию, но эти затраты нам «нести», пока такие проблемы еще не решены в вышестоящих организациях.

Приступили к подготовке свеклопункта. Идет работа по очистке кагатных полей, гидротранспортеров подачи свеклы. С 10-15 мая тяжелая техника выезжает на поля фильтрации, то есть, начнется очистка отстойников. При нашем заводе постоянно работает агроучасток на свеклопункте, который следит, проводит контроль по всем свеклосеющим хозяйствам, заключившим договоры. Для нас небезразличны закупленные семена, так как в момент приемки мы знаем: если хозяйство имеет гибридную свеклу, значит, такое сырье не подлежит длительному хранению. Иногда в аннотации к семенам говорится, что корни выдерживают долгое ожидание переработки.

Однако из практики мы знаем, что в Германии свекла не должна храниться более 72 часов. Правда, нам еще рано конкурировать с такими заводами. И все же коллектив сахароваров настроен всю работу проводить с высоким качеством. Потому что люди знают: им здесь работать постоянно. А вахтовый метод, что применяется на других сахзаводах, приносит не очень высокий эффект, можно даже сказать – убытки.

Основной костяк коллектива предприятия администрация завода во главе с генеральным директором Василием Пацевым всегда поддерживает в плане моральном и материальном. Очень важным в работе сахзавода является заключение договоров со свеклосдатчиками. Надо сказать, что много сельхозтоваропроизводителей из зоны Нижнекисляйского завода, Павловского, Воробьевского районов предлагают свое сырье. Но всех принять мы не можем. Предпочтение отдаем поставщикам, кто постоянно с нами работает.

Слесари И.Боровиков и Е.Трунов, бригадир слесарей А.Подгузов. Чтобы обеспечить сахарному заводу работу, людям – зарплату, отчисления налогов в различные уровни бюджетов, необходимо постоянно работать со свеклосдатчиками как по заключению договоров, так и по многим другим вопросам. Этим наш завод активно занимается. Хотя оформление документов в обычной практике и проводится в июле-августе, а сейчас еще весна, не все посеяли свеклу, но договоры уже заключены на объем сырья, который необходим для основной работы завода. Коллектив ОАО «Кристалл» намерен получить результат не ниже достигнутого в минувшем сезоне. Михаил Сергиенко.
© При перепечатке материалов сайта ссылка на Kommuna.ru или издания газетной группы «Коммуна» обязательна. При использовании материалов в интернете гиперссылка на Kommuna.ru обязательна.