Array
(
[ID] => 176577
[TIMESTAMP_X] => Bitrix\Main\Type\DateTime Object
(
[value:protected] => DateTime Object
(
[date] => 2026-07-17 10:09:16.000000
[timezone_type] => 3
[timezone] => UTC
)
)
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 769
[WIDTH] => 1024
[FILE_SIZE] => 57725
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/198
[FILE_NAME] => Мошуров.jpg
[ORIGINAL_NAME] => Мошуров.jpg
[DESCRIPTION] => Фото: пресс-служба ВГМУ им. Н.Н. Бурденко
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 3520561e6dfd8890722e2f9db3e878c2
[~src] =>
[SRC] => /upload/resize_cache/iblock/198/285_285_0/Мошуров.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/198/Мошуров.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/198/%D0%9C%D0%BE%D1%88%D1%83%D1%80%D0%BE%D0%B2.jpg
[ALT] => Ректор ВГМУ Иван Мошуров: «Мы должны предугадать, каким будет врач через 10 лет»
[TITLE] => Новости
)
Array
(
[SHOW_COUNTER] => 683
[~SHOW_COUNTER] => 683
[ID] => 251312
[~ID] => 251312
[IBLOCK_ID] => 52
[~IBLOCK_ID] => 52
[IBLOCK_SECTION_ID] => 268
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 268
[NAME] => Ректор ВГМУ Иван Мошуров: «Мы должны предугадать, каким будет врач через 10 лет»
[~NAME] => Ректор ВГМУ Иван Мошуров: «Мы должны предугадать, каким будет врач через 10 лет»
[ACTIVE_FROM] => 19.07.2026 09:06:56
[~ACTIVE_FROM] => 19.07.2026 09:06:56
[TIMESTAMP_X] => 17.07.2026 13:09:16
[~TIMESTAMP_X] => 17.07.2026 13:09:16
[DETAIL_PAGE_URL] => /nauka_i_obrazovanie/rektor-vgmu-ivan-moshurov-my-dolzhny-predugadat-kakim-budet-vrach-cherez-10-let/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /nauka_i_obrazovanie/rektor-vgmu-ivan-moshurov-my-dolzhny-predugadat-kakim-budet-vrach-cherez-10-let/
[LIST_PAGE_URL] =>
[~LIST_PAGE_URL] =>
[DETAIL_TEXT] => Иван Мошуров возглавляет Воронежский государственный медицинский университет имени Н.Н. Бурденко с января 2026-го. Как будет меняться учебный процесс, какие технологии внедряются в работу и когда общежития ВГМУ капитально отремонтируют, ректор рассказал в интервью «Коммуне».
– Сегодня университет переживает один из самых масштабных этапов обновления за последние годы. Вы активно занимаетесь оптимизацией вуза внутри коллектива и его структурных подразделений. Что именно меняется и какие задачи ставите перед подчинёнными?
– На посту ректора у меня несколько сменился род деятельности – я пришёл из практического здравоохранения. Но наш университет – с прекрасной историей, предшественниками заложена серьёзная медицинская школа, на которой можно строить современное образование. Это и делаем.
– С одной стороны, на такой базе можно выстраивать что-то новое, с другой – есть консервативное отношение к нововведениям, другие сложности. Насколько трудно менять систему, которая годами выстраивалась до вас? Или речь не о кардинальных изменениях, а больше о развитии, оптимизации?
– Я считаю, что сегодня задача медицинского вуза – предугадать, каким должен быть врач через 5-10 лет, именно такого врача мы должны готовить. Поэтому нужно перестраивать и структуру преподавания, и материально-техническую базу, и науку – это целое направление, которым надо заниматься на современном уровне, с использованием искусственного интеллекта.
– Какие ключевые изменения именно в образовательном процессе должны происходить сейчас, в 2026 году?
– Внедрение информатизации в процесс обучения врача – уже сейчас искусственный интеллект используется на практике. Мы должны увеличить количество часов для изучения этого направления. Ещё меня заинтересовало, насколько загружен сегодня студент, ведь не секрет, что медицинский вуз – самый сложный в плане учёбы. И здесь тоже будут изменения. На втором курсе тяжёлые предметы: анатомия, гистология, биохимия, физиология, фармакология. И фармакологию переносим на более поздние сроки изучения, потому что сегодня среднестатистический мозг человека не сможет сразу после школы взять столько много информации, чтобы на должном уровне сдать экзамены.
– То есть и не совсем качественное образование можем получить, и у молодого человека просто не будет хватать времени на жизнь?
– Достаточно большой процент отчисления был именно на втором курсе. Потому что, действительно, сложно: некоторые ребята из-за этого уходили или не сдавали экзамены.
– Невозможно стать хорошим врачом, если только в аудитории слушать лекторов. Университет очень силён с научной точки зрения, а насколько тесно выстроено взаимодействие с практическим сектором медицины?
– У вуза есть детская университетская клиника, амбулаторная стоматологическая университетская клиника, но нет многопрофильной. Приходится тесно работать с практическим здравоохранением региона, основные кафедры располагаются на базах городских больниц или областных лечебных учреждений. Здесь есть полное взаимопонимание. Более 1000 наших студентов после четвёртого до шестого курса работают медсёстрами или медбратьями. Есть врачи, которые на первом курсе ординатуры также трудятся в практическом здравоохранении. Врачами-стажёрами – это второй курс ординатуры – работают более 100 человек. Прошла модернизация, реализован нацпроект «Здравоохранение», закуплено дорогостоящее оборудование, и мы не только на нём лечим, но и учим. Очень важно, что наши выпускники уже умеют работать на современном оборудовании. Это делает их конкурентоспособными на российском и международном уровнях.
– Вуз выстраивает крепкие международные взаимоотношения с другими научными центрами и медицинскими организациями. Что это даёт университету и студентам?
– За почти полгода, как я являюсь ректором ВГМУ, мы подписали много соглашений с зарубежными коллегами. Студенты ездят обмениваться опытом. С Харбинским медицинским университетом у нас очень тесные связи, которые налаживал ещё бывший ректор Игорь Есауленко. За последние два года около 50 наших студентов были там на стажировке. Две недели назад подписали соглашение об обмене опытом с Самаркандским медуниверситетом. Наши ребята ездили на олимпиаду, где были участники из более чем 40 стран, и пять студентов ВГМУ заняли первые места. Такой обмен важен, чтобы идти дальше в разработке новых методов лечения.
– А как бы вы оценили интерес иностранных студентов к ВГМУ? Много приезжают к нам? Откуда?
– На сегодня у нас около 700 студентов из 44 стран мира. В основном это Азия, Индия. Ведём переговоры, чтобы приехали китайцы. Есть такая форма обучения – два первых года они могут учиться по нашей программе дома, изучать русский язык, а на третий-шестой курсы, когда начинаются клинические дисциплины, будут приезжать к нам. Российскую школу, в том числе наш вуз, любят во многих странах. В нашем университете даются отличные знания, и это доказывают результаты. Началась приёмная кампания, мы наберём достаточное количество ребят. Сказать, что у нас нет проблем, нельзя. В университете есть общежития, которые требуют ремонта. Но мы попали в федеральную программу, нам выделили 140 млн рублей, уже начался капитальный ремонт, который планируем завершить в декабре. Тогда появятся другие возможности по набору, потому что иностранные студенты в первую очередь интересуются, обеспечат ли их жильём. Наша задача – не только подготовить грамотного врача, но и вырастить интеллигентного человека. Врач профессионален и может правильно лечить тогда, когда у него и образование хорошее, и совесть чиста, и базовые потребности закрыты.
– Сейчас сложный период для прогнозирования, но есть какие-то ключевые задачи у университета? В горизонте 5-10 лет каким он должен быть?
– Развивается фармацевтическая отрасль. Когда более 30 лет назад я учился в мединституте, для онкобольных был один химиопрепарат, а сегодня – тысячи. Прошли времена, когда во время операции делали большой разрез – сейчас это малоинвазивное вмешательство, чтобы спасти жизнь и сохранить её качество. В этом направлении будем развиваться. Важно использовать искусственный интеллект. Он никогда не заменит врача, но увеличит скорость постановки диагноза, сократит время ожидания до начала лечения, облегчит общение с пациентом. Мы переходим на электронный документооборот: два месяца назад разработали электронные читательские билеты и зачётные книжки. Университет продолжает идти в ногу со временем.
[~DETAIL_TEXT] => Иван Мошуров возглавляет Воронежский государственный медицинский университет имени Н.Н. Бурденко с января 2026-го. Как будет меняться учебный процесс, какие технологии внедряются в работу и когда общежития ВГМУ капитально отремонтируют, ректор рассказал в интервью «Коммуне».
– Сегодня университет переживает один из самых масштабных этапов обновления за последние годы. Вы активно занимаетесь оптимизацией вуза внутри коллектива и его структурных подразделений. Что именно меняется и какие задачи ставите перед подчинёнными?
– На посту ректора у меня несколько сменился род деятельности – я пришёл из практического здравоохранения. Но наш университет – с прекрасной историей, предшественниками заложена серьёзная медицинская школа, на которой можно строить современное образование. Это и делаем.
– С одной стороны, на такой базе можно выстраивать что-то новое, с другой – есть консервативное отношение к нововведениям, другие сложности. Насколько трудно менять систему, которая годами выстраивалась до вас? Или речь не о кардинальных изменениях, а больше о развитии, оптимизации?
– Я считаю, что сегодня задача медицинского вуза – предугадать, каким должен быть врач через 5-10 лет, именно такого врача мы должны готовить. Поэтому нужно перестраивать и структуру преподавания, и материально-техническую базу, и науку – это целое направление, которым надо заниматься на современном уровне, с использованием искусственного интеллекта.
– Какие ключевые изменения именно в образовательном процессе должны происходить сейчас, в 2026 году?
– Внедрение информатизации в процесс обучения врача – уже сейчас искусственный интеллект используется на практике. Мы должны увеличить количество часов для изучения этого направления. Ещё меня заинтересовало, насколько загружен сегодня студент, ведь не секрет, что медицинский вуз – самый сложный в плане учёбы. И здесь тоже будут изменения. На втором курсе тяжёлые предметы: анатомия, гистология, биохимия, физиология, фармакология. И фармакологию переносим на более поздние сроки изучения, потому что сегодня среднестатистический мозг человека не сможет сразу после школы взять столько много информации, чтобы на должном уровне сдать экзамены.
– То есть и не совсем качественное образование можем получить, и у молодого человека просто не будет хватать времени на жизнь?
– Достаточно большой процент отчисления был именно на втором курсе. Потому что, действительно, сложно: некоторые ребята из-за этого уходили или не сдавали экзамены.
– Невозможно стать хорошим врачом, если только в аудитории слушать лекторов. Университет очень силён с научной точки зрения, а насколько тесно выстроено взаимодействие с практическим сектором медицины?
– У вуза есть детская университетская клиника, амбулаторная стоматологическая университетская клиника, но нет многопрофильной. Приходится тесно работать с практическим здравоохранением региона, основные кафедры располагаются на базах городских больниц или областных лечебных учреждений. Здесь есть полное взаимопонимание. Более 1000 наших студентов после четвёртого до шестого курса работают медсёстрами или медбратьями. Есть врачи, которые на первом курсе ординатуры также трудятся в практическом здравоохранении. Врачами-стажёрами – это второй курс ординатуры – работают более 100 человек. Прошла модернизация, реализован нацпроект «Здравоохранение», закуплено дорогостоящее оборудование, и мы не только на нём лечим, но и учим. Очень важно, что наши выпускники уже умеют работать на современном оборудовании. Это делает их конкурентоспособными на российском и международном уровнях.
– Вуз выстраивает крепкие международные взаимоотношения с другими научными центрами и медицинскими организациями. Что это даёт университету и студентам?
– За почти полгода, как я являюсь ректором ВГМУ, мы подписали много соглашений с зарубежными коллегами. Студенты ездят обмениваться опытом. С Харбинским медицинским университетом у нас очень тесные связи, которые налаживал ещё бывший ректор Игорь Есауленко. За последние два года около 50 наших студентов были там на стажировке. Две недели назад подписали соглашение об обмене опытом с Самаркандским медуниверситетом. Наши ребята ездили на олимпиаду, где были участники из более чем 40 стран, и пять студентов ВГМУ заняли первые места. Такой обмен важен, чтобы идти дальше в разработке новых методов лечения.
– А как бы вы оценили интерес иностранных студентов к ВГМУ? Много приезжают к нам? Откуда?
– На сегодня у нас около 700 студентов из 44 стран мира. В основном это Азия, Индия. Ведём переговоры, чтобы приехали китайцы. Есть такая форма обучения – два первых года они могут учиться по нашей программе дома, изучать русский язык, а на третий-шестой курсы, когда начинаются клинические дисциплины, будут приезжать к нам. Российскую школу, в том числе наш вуз, любят во многих странах. В нашем университете даются отличные знания, и это доказывают результаты. Началась приёмная кампания, мы наберём достаточное количество ребят. Сказать, что у нас нет проблем, нельзя. В университете есть общежития, которые требуют ремонта. Но мы попали в федеральную программу, нам выделили 140 млн рублей, уже начался капитальный ремонт, который планируем завершить в декабре. Тогда появятся другие возможности по набору, потому что иностранные студенты в первую очередь интересуются, обеспечат ли их жильём. Наша задача – не только подготовить грамотного врача, но и вырастить интеллигентного человека. Врач профессионален и может правильно лечить тогда, когда у него и образование хорошее, и совесть чиста, и базовые потребности закрыты.
– Сейчас сложный период для прогнозирования, но есть какие-то ключевые задачи у университета? В горизонте 5-10 лет каким он должен быть?
– Развивается фармацевтическая отрасль. Когда более 30 лет назад я учился в мединституте, для онкобольных был один химиопрепарат, а сегодня – тысячи. Прошли времена, когда во время операции делали большой разрез – сейчас это малоинвазивное вмешательство, чтобы спасти жизнь и сохранить её качество. В этом направлении будем развиваться. Важно использовать искусственный интеллект. Он никогда не заменит врача, но увеличит скорость постановки диагноза, сократит время ожидания до начала лечения, облегчит общение с пациентом. Мы переходим на электронный документооборот: два месяца назад разработали электронные читательские билеты и зачётные книжки. Университет продолжает идти в ногу со временем.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] =>
[~PREVIEW_TEXT] =>
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 176577
[TIMESTAMP_X] => Bitrix\Main\Type\DateTime Object
(
[value:protected] => DateTime Object
(
[date] => 2026-07-17 10:09:16.000000
[timezone_type] => 3
[timezone] => UTC
)
)
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 769
[WIDTH] => 1024
[FILE_SIZE] => 57725
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/198
[FILE_NAME] => Мошуров.jpg
[ORIGINAL_NAME] => Мошуров.jpg
[DESCRIPTION] => Фото: пресс-служба ВГМУ им. Н.Н. Бурденко
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 3520561e6dfd8890722e2f9db3e878c2
[~src] =>
[SRC] => /upload/iblock/198/%D0%9C%D0%BE%D1%88%D1%83%D1%80%D0%BE%D0%B2.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/198/Мошуров.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/198/%D0%9C%D0%BE%D1%88%D1%83%D1%80%D0%BE%D0%B2.jpg
[ALT] => Ректор ВГМУ Иван Мошуров: «Мы должны предугадать, каким будет врач через 10 лет»
[TITLE] => Новости
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 176577
[LANG_DIR] => /
[~LANG_DIR] => /
[CODE] => rektor-vgmu-ivan-moshurov-my-dolzhny-predugadat-kakim-budet-vrach-cherez-10-let
[~CODE] => rektor-vgmu-ivan-moshurov-my-dolzhny-predugadat-kakim-budet-vrach-cherez-10-let
[EXTERNAL_ID] => 251312
[~EXTERNAL_ID] => 251312
[IBLOCK_TYPE_ID] => news
[~IBLOCK_TYPE_ID] => news
[IBLOCK_CODE] => novosti
[~IBLOCK_CODE] => novosti
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[LID] => ru
[~LID] => ru
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 19.07.2026 09:06
[FIELDS] => Array
(
[SHOW_COUNTER] => 683
)
[PROPERTIES] => Array
(
[REGION_ID] => Array
(
[ID] => 279
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Регион
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 40
[CODE] => REGION_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 37
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Регион
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[AUTHOR_ID] => Array
(
[ID] => 280
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Автор
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 50
[CODE] => AUTHOR_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 36
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Автор
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[SIGN] => Array
(
[ID] => 281
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Подпись
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 55
[CODE] => SIGN
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Подпись
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[FORYANDEX] => Array
(
[ID] => 278
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Экспорт для Яндекса
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 90
[CODE] => FORYANDEX
[DEFAULT_VALUE] => Нет
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 220
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Экспорт для Яндекса
[~DEFAULT_VALUE] => Нет
[VALUE_ENUM] => Да
[VALUE_XML_ID] => Y
[VALUE_SORT] => 500
[VALUE] => Да
[PROPERTY_VALUE_ID] => 178546
[VALUE_ENUM_ID] => 85
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Да
[~DESCRIPTION] =>
)
[IS_MAIN] => Array
(
[ID] => 282
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Самая главная
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 100
[CODE] => IS_MAIN
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Самая главная
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] => Y
[VALUE_XML_ID] => Y
[VALUE_SORT] => 500
[VALUE] => Y
[PROPERTY_VALUE_ID] => 178547
[VALUE_ENUM_ID] => 86
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Y
[~DESCRIPTION] =>
)
[IS_IMPORTANT] => Array
(
[ID] => 283
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Важная
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 150
[CODE] => IS_IMPORTANT
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Важная
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] => Y
[VALUE_XML_ID] => Y
[VALUE_SORT] => 500
[VALUE] => Y
[PROPERTY_VALUE_ID] => 178548
[VALUE_ENUM_ID] => 87
[DESCRIPTION] =>
[~VALUE] => Y
[~DESCRIPTION] =>
)
[WITH_WATERMARK] => Array
(
[ID] => 290
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Все фото с водяным знаком
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 200
[CODE] => WITH_WATERMARK
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Все фото с водяным знаком
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
)
[MORE_PHOTO] => Array
(
[ID] => 284
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Фото
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 250
[CODE] => MORE_PHOTO
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Фото
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[TEXT] => Array
(
[ID] => 285
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Абзацы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 300
[CODE] => TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => ISWIN_HTML
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[~NAME] => Абзацы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[CNT_LIKES] => Array
(
[ID] => 286
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Кол-во "Нравится"
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 1000
[CODE] => CNT_LIKES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Кол-во "Нравится"
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
[CNT_DISLIKES] => Array
(
[ID] => 287
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Кол-во "Не нравится"
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 1001
[CODE] => CNT_DISLIKES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[IS_REQUIRED] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[~NAME] => Кол-во "Не нравится"
[~DEFAULT_VALUE] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[DESCRIPTION] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~VALUE] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
[ELEMENT_META_TITLE] => Ректор ВГМУ Иван Мошуров: «Мы должны предугадать, каким будет врач через 10 лет»
[ELEMENT_META_DESCRIPTION] =>
[ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] =>
[ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Новости
[SECTION_META_TITLE] => Ректор ВГМУ Иван Мошуров: «Мы должны предугадать, каким будет врач через 10 лет»
[SECTION_META_DESCRIPTION] => Ректор ВГМУ Иван Мошуров: «Мы должны предугадать, каким будет врач через 10 лет» - Главные новости Воронежа и области
)
[RES_MOD] => Array
(
[CONTROL_ID] => bx_1373509569_251312
[TITLE] => Ректор ВГМУ Иван Мошуров: «Мы должны предугадать, каким будет врач через 10 лет»
[CNT_LIKES] => 0
[ACTIVE_FROM_TITLE] => 19.07.2026 09:06:56
)
)