Промышленность

«Круглый стол». Дефицит кадров или дефицит рационального подхода?

Разговор в редакции газеты «Коммуны» в преддверии Дня машиностроителя имел конкретную тему: «Кадровый голод». Бурное обсуждение, в котором участвовали представители власти, промышленники и работники образования, показало, что в наше время кадры решают далеко не все. Большинство предприятий оставили позади процессы реструктуризации, передела собственности и нашли свое место в рыночной...

«Круглый стол» в «Коммуне». ДЕФИЦИТ КАДРОВ…

ИЛИ ДЕФИЦИТ РАЦИОНАЛЬНОГО ПОДХОДА? Разговор в редакции газеты «Коммуна» в преддверии Дня машиностроителя имел конкретную тему: «Кадровый голод». Крупнейший американский промышленник Генри Форд на заре прошлого века уверял, что если у него отберут все, а оставят только рабочих, то он сумеет все возродить, всю свою автомобильную империю. Наши машиностроительные предприятия, за редким исключением, не могут выйти на уровень мировых стандартов, и может быть проблема как раз в ресурсах людских. Но бурное обсуждение, в котором участвовали представители власти, промышленники и работники образования, показало, что в наше время кадры решают далеко не всё.

– Сегодня большинство предприятий оставили позади процессы реструктуризации, передела собственности, и нашли свое место в рыночной экономике, – говорит Анатолий ФРОЛОВ, начальник отдела Главного управления по промышленности, транспорту, связи и инновациям Воронежской области. – В общественном понимании это место, может быть, не совсем удачное. К примеру, «Воронежпресс» был крупным предприятием, выпускал необходимую стране продукцию. Сегодня от профильного производства осталась восьмая часть, но на этой территории образовался десяток малых предприятий, которые строят свой бизнес и успешно развиваются (с темпами роста по объемам 17-20 процентов в год).

По словам Анатолия Гавриловича, подобные процессы происходят и на ряде других крупных предприятий Воронежа и области (станкостроительный завод, завод полупроводниковых приборов и другие). В то же время нашел свою рыночную нишу «Тяжмехпресс», уверенно себя чувствуют «Рудгормаш», «Воронежстальмост». Статистика показывает, что в последние годы наблюдается рост 5-7 процентов по машиностроению, а по итогам первого полугодия – 17 процентов.

– Мы хотим активно помогать машиностроительным предприятиям и сегодня работаем с ними на правах частно-государственного партнерства, – подчеркнул Анатолий Фролов. – Наша задача – создание условий для развития промышленного бизнеса. А задача бизнеса – развитие производства для удовлетворения частных целей и социальных потребностей населения Воронежской области. Достижения могли бы быть значительно больше, если бы не кадровый голод. Для поддержки и практической помощи в решении этих задач в области создан Совет по кадровой политике в промышленности, который тесно работает с предприятиями, проводит семинары… Сегодня подготовка кадров – это не благотворительность. Это заказ, который надо делать, о нем беспокоиться, растить, воспитывать, удерживать на предприятии.

– Я считаю, что кадровый голод – лишь одна из проблем на пути развития производства, – подчеркивает Анатолий Гаврилович. – Нужен и другой подход – минимизация затрат, рациональное использование оборудования, рациональное использование человека.


– В Службу занятости вакансии в первом полугодии заявлены работодателями-промышленниками на 13,5 тысячи человек, основная часть (87 процентов) – по рабочим профессиям, – говорит Людмила КОЗЛОВА, начальник отдела Управления Федеральной Государственной службы занятости по Воронежской области. – Что касается предлагаемой зарплаты: 3-4 года назад число вакансий, приближенных к прожиточному минимуму или ниже его, составляло около 50 процентов, а сегодня таковых всего 7-8 процентов. Средняя зарплата по рабочим (предлагаемая) – 5-6 тысяч рублей, но это без учета различных надбавок, социального пакета и так далее. Сегодня в Воронежской области, по официальным данным, 8,5 тысячи человек имеют статус безработных. Вроде бы есть вакансии, но структуры спроса и предложения рабочих мест не совпадают. Средний возраст состоящих на учете – 56-57 лет, а из них претендующие на рабочие профессии к тому же, как правило, имеют трудовые ограничения в связи с заболеваниями…

Людмилу Александровну особо беспокоит ситуация с подростками, молодежью. По имеющимся у Службы занятости данным, растет число тех, кто нигде не учится и даже не оканчивает школу. Они приходят, ищут работу, но работодатель таких брать не настроен.


– Скажите, в какие годы промпредприятия не плакались на нехватку кадров? Сегодня ситуация совершенно не из худших, – подчеркивает Анатолий ЗАЙЦЕВ, начальник отдела профессионального образования Главного управления образования области. – Выпускаем нисколько не меньше, чем в прошлые годы. Но не всегда выпускники настроены идти на промышленные предприятия: низкая зарплата, пропускной режим, желания нет…

Сегодня прекращено финансирование начального профессионального образования из федерального бюджета. 40 училищ область взяла на себя. Это стоило для бюджета 300 миллионов рублей. Если завтра, а предполагается именно в 2006 году, на область «сбросят» все ссузы (а их 48), это будет весить еще 400-450 миллионов рублей. И что делать губернатору, где найти эти деньги? Нельзя сегодня говорить, что «вы там на месте решайте». Пускать «в свободное плавание» – это зарабатывать за счет нас с вами. Кстати, в 2008 году такие же изменения ждут наши вузы, но там итак большинство уже освоили коммерческий набор.

– У меня надежда на систему переподготовки и повышения квалификации, – делает выводы Анатолий Михайлович. – Сегодня время такое, что очень быстро человек должен соображать, что ему надо делать, что поменять, чему научиться, чем овладеть… Соучредителем профессионального образовательного учреждения должны стать сами предприятия, заинтересованные в квалифицированных кадрах – надо вкладывать деньги в будущее совместно. Сегодня проблемы, в частности: на чём мы учим? где мы возьмем новую технику? Можно поставить учеников «за плечи» мастеру-наставнику, но отказаться от системы профессионального образования – теоретического и практического – было бы глупо.


– Я согласен, что вопрос кадровый – не главный. Причина – в престижности работы. Не так давно «рабочий» звучало гордо, – говорит технический директор ОАО «ВЭКС» (экскаваторный завод) Александр ЖИДКОВ. – Приходит молодой человек, смотрит в кино – автоматические линии, а здесь – его приставляют к кувалде и говорят? забивай ей вот эту ось. И проблема значительно глубже, чем просто в подготовке кадров. Надо поменять подход к призыву в армию – выпускник училища должен иметь отсрочку и обязан отработать год-два на производстве. Если будет работать производство, будет и армия, и школа, и социальная работа.


– Почти 55 лет мой рабочий стаж, – подключается к разговору токарь этого же завода Василий ШИШЛОВ. – Вся трудовая биография связана с экскаваторным. На моих глазах рос завод после войны. Помню, что после училища меня два года не призывали в армию – я привыкал к станку, привыкал к работе в коллективе. С армии вернулся – в цехе меня знали и ждали… Что такое было рабочий человек в то время? Гремели имена токарей Зиминского, Борткевича, Клюева, Елагина, Воронцова. Бывало, развернешь газету – рассказ о хорошем специалисте, киножурнал перед кинофильмом – обязательно был рабочий человек.

И еще. Приходил человек на завод и знал, что есть какие-то социальные гарантии: предоставляется общежитие, через время – получал квартиру. А сегодня любимый вопрос: ну, зарплату получили или опять задержка?


– У нас на «Рудгормаше» финансово-экономические проблемы решены, нет критической ситуации с кадрами, сейчас добираем людей дополнительно, открываем третью смену, – вступает в разговор начальник отдела по работе с персоналом открытого акционерного общества «Рудгормаш» Галина ЖИРНОВА. – Произошло омоложение кадров – средний возраст 39 лет… Мое глубокое убеждение – все зависит от руководителя, от организатора. Как можно сказать, что не нужны техникумы или училища? Они нужны, они работают в своей нише. «Рудгормаш» не отказывается от выпускников, вкладываем средства в повышение квалификации, обучаем вторым профессиям (за этот год 236 человек). В июле выпустили 20 станочников – пока ни один не рассчитался. А молодые быстро находят свое место, а мы помогаем им расти.


– Смею заявить, что в условиях открытой экономики кадрового дефицита быть не может, – категорично заметил генеральный директор ЗАО «Техника-Сервис» Сергей КУСТОВИНОВ. – Если в рыночной экономике не хватает чего бы то ни было, то автоматически возрастают цена этого продукта и усилия по его поиску. Дефицит кадров сегодня есть у тех заводов, где нужны рабочие, согласные работать по колено в мазуте на оборудовании 40-50-летнего возраста… Условия труда определяют все проблемы.

– На наших заводах существует огромный резерв по высвобождению кадров. Если модернизировать производство, то раз в 5-10 численность можно снижать, – продолжает Сергей Васильевич. – Промышленность сейчас на подъеме и уверяю вас, наши машиностроительные заводы быстро решат задачи обновления оборудования. Иначе мы не сможем конкурировать с производительностью труда на Западе, а значит, и с их ценами. Сейчас возросли требования к рабочим, и уже для работы на станках с ЧПУ нужны вузовские выпускники. Дальнейшее развитие производства приведет к отмиранию профессии токаря и фрезеровщика в классическом понимании. А дефицит у нас – в профессиональных управленцах...


– Мы стараемся идти «в ногу со временем», открываем новые специальности, предоставляем возможность получать вторую профессию, – говорит заместитель директора Воронежского промышленно-экономического колледжа Николай ЛИТВИНОВ. – Мы вошли в международный проект, предусматривающий пересмотр стандартов образования,– уверен, что сегодня должна произойти революция в сфере обучения. Профессиональную подготовку, учитывая реалии времени, нужно рассматривать как обучение через всю жизнь (непрерывное повышение квалификации) с минимальными затратами и с большей эффективностью. Но для этого надо изменить законодательную базу, а также развивать партнерство с предприятиями, чтобы максимально учитывать практические требования. В европейских странах уже отлажена система работы в рамках отраслевых консультативных советов по профессиональному обучению, хотя и там есть свои проблемы. Но мы, работники сферы образования, не в состоянии самостоятельно систему изменить и усовершенствовать. То, что было хорошего ранее, надо сохранить. Для обучения нужны специалисты-практики с заводов. Для решения задачи надо подключить всех: образование, производственников, власть...

Наверное, самый главный вывод от встречи таков. Сегодня все звенья в цепях подготовки кадров и выпуска продукции в машиностроении уже не выживают, а ищут возможности для роста и развития. Василий Шишлов, токарь ОАО «ВЭКС», напомнил собравшимся, что когда закончилась Вторая мировая война, и Германия была в руинах, немцы не бросились за помощью, а канцлер Аденауэр призвал сделать ставку на собственное производство и поддержку собственной промышленности. И сегодня мы видим, к чему пришла Германия.

Безусловно, что и в «карете прошлого» далеко не уедешь. Но ведь все мы работаем, чтобы жить, и надеемся на лучшее. Может, и нашему машиностроению нужно не так уж много – просто вера в будущее и поддержка. Дмитрий ДЕНИСЕНКО,

Фото Михаила ВЯЗОВОГО.
© При перепечатке или цитировании материалов cайта ссылка на издания газетной группы «Коммуна» обязательна. При использовании материалов в интернете гиперссылка на www.kommuna.ru обязательна.