Промышленность

ОАО «Минудобрения» – 25 лет. Деньги, которые работают

В прошедшей в Москве международной специализированной выставке химизации сельского хозяйства «ХимАгро-Экспо-2004 приняло участие более 200 объединений, предприятий, научно-исследовательских институтов. Продукция Россошанского открытого акционерного общества «Минудобрения» - одного из самых известных и значимых в черноземном регионе - отмечена дипломом «За вклад в развитие химической промышленности России». О «кругообороте денег в природе» беседа с директором по экономике и финансам акционерного общества Дмитрием Павловым.

Недавно в Москве состоялась международная специализированная выставка химизации сельского хозяйства «ХимАгро-Экспо-2004». В ней участвовало более двухсот объединений, предприятий, научно-исследовательских институтов. Продукция одного из самых известных и значимых в черноземном регионе нашего Россошанского открытого акционерного общества «Минудобрения» отмечена дипломом «За вклад в развитие химической промышленности России».

– За четверть века существования химзавода это не единственная награда, – отмечает генеральный директор Владимир Николаевич Овчаренко. – Коллектив удостоен Золотой медали администрации Воронежской области. Он имеет международные призы «Золотого уровня», «Серебряный дельфин», «Хрустальная Ника», «Бриллиантовая звезда».

Предприятие встречает свое 25-летие в ряду лидеров российской экономики. Среди двухсот ведущих предприятий России журнал «Эксперт» ставит ОАО «Минудобрения» в «золотую середину». Завод успешно работает как на внутреннем, так и на мировом рынке. Химики трудятся на повышение плодородия земли: наращивают объемы производства удобрений, совершенствуют их качество, расширяют ассортимент.

В рыночной системе, прежде всего, спрос на продукцию укрепляет финансовую систему. А разумное вложение средств позволяет выпускать товар – минеральные удобрения – «нарасхват». Как добывают рубль? Как он работает с отдачей? Об этом «кругообороте денег в природе» беседуем с директором по экономике и финансам акционерного общества Дмитрием Павловым. – Язык экономики: цифры. Как сложился для предприятия минувший 2003 год? Каковы итоги текущих месяцев?

– План перевыполняем как по выпуску удобрений, так и по их отгрузке, что означает – продаже. Показатели немногим более «за сто процентов», но это дорого в условиях жесткой рыночной конкуренции. В юбилейный год наш коллектив намерен еще увеличить все производственные показатели.

– А как на рынке составляется плановое задание?

– «Танцуем от печки». Ею является, скажем, агрегат по производству сложных минеральных удобрений. Берем за основу его мощность, исходя из технического состояния. Задания разбиваем посменно для каждого подразделения по всей технологической цепочке – от аппаратчиков до сбыта. Учет и контроль ведем постоянный. Случись сбой – сразу же ищем решение проблемы.

К этому пришли не сразу. Пять лет назад завод находился в очень тяжелом положении. Сейчас практически выходим на максимальный уровень использования наших мощностей. Это 92 процента. В 1998 году цифра была меньше почти в три раза.

– Благополучие достигается только наведением элементарного порядка?

– Не только. В химии наращивать производственный и экономический потенциал можно лишь при постоянном вложении средств в развитие технической базы. Что мы и делаем. 470 миллионов рублей затратили на ремонт и техническое перевооружение в прошедшем году. Причем, пользуемся банковскими кредитами, но он продуман и просчитан, а в итоге - экономически оправдан. Не меньше средств вкладываем в реконструкцию и нынче. В частности, с участием давних и надежных партнеров из Японии будем обновлять агрегат «аммиак-1». Здесь на первом этапе реконструкции, осуществленной с помощью специалистов из Италии, уже удалось снизить расход природного газа, что позволило за первых четыре месяца работы сэкономить больше 9 миллионов рублей.

– Техническая перестройка сказывается на качестве удобрений?

– Да. Аммиачная селитра считается лучшей в России. Азофоску ценят агрономы.

– Были б удобрения по карману отечественному земледельцу…

– Это и наша боль. Общеизвестный факт: в России на гектар пашни вносим до 25 килограммов туков, а в Китае этот показатель составляет 380, в Японии – 420, в Европе – 500 килограммов удобрений, причем – в действующем веществе. Вот кто и как заботится о продовольственной безопасности своей страны.

Мы не сидим сложа руки. Пытаемся снизить себестоимость удобрений. Модернизировали ТЭЦ. Доля собственной электроэнергии, потребляемой заводом, составляет уже 46,5 процента. Но – дорожают энергоресурсы и сырье (природный газ, апатиты), железнодорожные перевозки. Вот и вынуждены поднимать стоимость удобрений.

Выход из тупика, наверное, надо искать вместе с аграрниками, выстраивая без посредников единую цепь: удобрения завода – урожай сельхозпредприятия – рынок. Имея доход, хлебороб больше купит удобрений, вырастит лучший урожай.

Все же, как показывает опыт ведущих зарубежных стран, при закупках минеральных удобрений аграрники везде материально поддерживаются государством. Нашему хлеборобу, который трудится в зоне рискованного земледелия, нередко страдает от весенних заморозков и засухи, такая помощь крайне необходима. Посильно ее оказывают глава областной администрации Владимир Григорьевич Кулаков и его помощники. Но жизненно важную для страны проблему надо решать на правительственном уровне. В высшем законодательном органе вопрос о дотациях на приобретение минеральных удобрений поднимают воронежские депутаты Николай Михайлович Ольшанский - почетный председатель совета директоров ОАО «Минудобрения» и Александр Митрофанович Сысоев. Они защищают интересы села. Надеемся, что Государственная дума поддержит их.

–Добиться бы хоть относительного благополучия «своею собственной рукой»?

– Добиваемся же не только у себя на заводе. Наше предприятие взяло под свое «крыло» два отстающих хозяйства. На их базе создано акционерное общество «Восток-агро». Дела здесь заметно поправляются. Выращивают хорошие урожаи зерновых, сахарной свеклы, полсолнечника. Заметно повысили продуктивность молочного стада. У нас в Россоши чувствуют себя уверенно фирма «Молоко», мясокомбинат, ряд хозяйств на селе.

– Ваш завод четверть века остается градообразующим.

– Да, это так. Как коренной россошанец могу свидетельствовать: Россошь стала современным городом во многом благодаря появлению химзавода. Да и сейчас не меньше трети жителей напрямую связано с предприятием. У работников растет зарплата, среднемесячная составляет 6340 рублей против двух тысяч пятилетней давности. Больше четырехсот человек пополнили коллектив. В бюджеты всех уровней отчисления составили в прошлом году более 374 миллионов рублей, в 1998 году было лишь 103 миллиона. В общем объеме районного бюджета «наших» денег 120 миллионов рублей, 42 процента.

– Вы депутат районного Совета. Решаете, как с большей пользой для населения «употребить» эти средства?

– Конечно. Преображаются отделения центральной больницы – хирургическое, детское, акушерское. Благоустраивается город. Газифицируются села. Есть проблемы с удорожанием коммунальных услуг. В принципе и они решаемы с дальнейшим расширением адресной помощи малообеспеченным семьям.

По инициативе депутата Государственной думы Николая Михайловича Ольшанского «заводскими цехами» стали пансионат ветеранов войны и труда, Дом детства. Помогаем с ремонтом зданий. Покупаем – кому лекарства, а кому учебное оборудование. В сооружении детского оздоровительного лагеря «Березка» немалая доля нашего труда. Спорткомплекс с прекрасным плавательным бассейном. А рядом, в парке, достраиваем стадион с футбольным полем.

Хочется большего. А для этого и трудиться надо лучше. Беседовал Петр Чалый,
соб.корр. «Коммуны»
© При перепечатке материалов сайта ссылка на Kommuna.ru или издания газетной группы «Коммуна» обязательна. При использовании материалов в интернете гиперссылка на Kommuna.ru обязательна.