Промышленность

Открытая трибуна. Что хорошо для промышленности – хорошо для области

Среди депутатов Воронежской областной Думы немало руководителей крупных промышленных и сельскохозяйственных предприятий. Они оказывают ощутимое влияние и на развитие производственного потенциала региона, и на законотворческий процесс. Президент управляющей горно-машиностроительной компании Анатолий Чекменев – опытный хозяйственник и влиятельный региональный политик. «Мой избирательный округ – это окраина города, рабочие поселки, - говорит Анатолий Николаевич. - И обидно видеть, как трудно и бедно живут люди, насколько не...

Анатолий ЧЕКМЕНЕВ, депутат Воронежской областной Думы:
Что хорошо для промышленности – хорошо для области

Среди депутатов областной Думы немало руководителей крупных промышленных и сельскохозяйственных предприятий. Они оказывают ощутимое влияние и на развитие производственного потенциала региона, и на законотворческий процесс. Президент управляющей горно-машиностроительной компании Анатолий ЧЕКМЕНЕВ – опытный хозяйственник и влиятельный региональный политик.
– Анатолий Николаевич, почему вы решили баллотироваться в областную Думу? Ведь это сложно – возглавлять крупнейшее в области и СНГ предприятие, тем более в такой непростой экономической ситуации, и выполнять депутатские обязанности.

– Начнем с того, что у меня уже был накоплен определенный опыт депутатства в городской Думе. И, принимая участие в работе областного парламента, отмечал более высокий уровень и ответственность принимаемых решений, степень влияния на жизнь области. Кроме того, у депутата областной Думы есть возможность на законодательном уровне повлиять на экономическую политику государства. А как хозяйственник отчетливо видел пробелы в правовом поле, которые тормозят развитие производства. Возможность через принятие разумных законов и других нормативных актов выстроить нормальную политику в экономике и социальной сфере и в конечном итоге сделать жизнь людей лучше побудила меня баллотироваться в областную Думу.

Мой избирательный округ – это окраина города, рабочие поселки, и обидно видеть, как трудно и бедно живут люди, насколько не благоустроены придомовые территории и социальные объекты, разбиты улицы…

Вспоминаю такой случай: приехали мы в детский сад села Никольское: прямо над детской площадкой громадой нависает высохший тополь. В любую минуту жди беды. Знаете, сколько потребовалось времени, чтобы спилить и вывезти тополь с площадки? Три часа! Всего три часа не могли найти местные власти, чтобы отвести угрозу детским жизням!

Левобережье – район традиционно промышленный. «Рудгормаш», ВАСО, шинный, «Синтезкаучук» – крупные налогоплательщики, которые формируют бюджеты всех уровней. А посмотрите, какие в районе дороги, транспорт, экология, какова вообще «среда обитания» людей, живущих на левом берегу? Сегодня модная тема – социальная ответственность бизнеса. Я считаю, что главная социальная ответственность бизнеса – это люди, которые работают на предприятии, условия, в которых они работают, и уплата налогов. А дальше – местная власть возит людей на автобусах, лечит в поликлиниках, согревает дома, охраняет улицы, обучает детей в школах и так далее.

В ходе предвыборной кампании я не завлекал людей невыполнимыми обещаниями. И я, и моя команда были честны с ними, поэтому сегодня могу сказать: наказы выполнены. Естественно, я помогал и буду помогать своим избирателям в решении их насущных проблем, и каждый голос будет услышан.

– Такая позиция, наверное, во многом объясняется особым отношением на «Рудгормаше» к социальным проблемам, причем предприятие заботится не только о персонале…

– Да, действительно, у нас есть специальные программы помощи старшему поколению, молодежи. Ветераны, участники войны лечатся в нашей медсанчасти – им трудно добраться до районной поликлиники, а тут все рядом, все свое, знакомое. Есть у ветеранов возможность за символическую цену отдохнуть на заводской турбазе «Дон». И, конечно, в праздники – 9 Мая, Дни пожилых людей, инвалидов – наших стариков ждет дополнительная денежная помощь.

Особый разговор о молодежи. Ребят надо не только «увести» с улицы, увлечь спортом, занятиями в кружках и секциях, но и дать им рабочую профессию, которая может пригодиться во взрослой жизни. Поэтому, кроме занятий в спортивных секциях, на стадионе, в кружках, которых немало в заводском клубе, на протяжении нескольких лет ученики Масловской средней школы проходят на заводе производственную практику, в дни каникул на заводе работают школьные бригады.

В ноябре должен заработать общественный совет Левобережья, идею создания которого «пробивал» почти полгода. В совет вошли руководители предприятий и социальной сферы, представители общественных организаций, ветераны, уличкомы, органы местного самоуправления. Наша общая цель – привлечь внимание властей к конкретным бедам района, совместными усилиями разрубить узлы проблем. Действительно, как можно быть равнодушным, если в школах, детских садах текут крыши, не хватает спортивного инвентаря, мебели, а в медицинских учреждениях нет необходимого. В средней школе №92 в Шилово 10 лет не было актового зала, целое поколение учеников не имело возможности провести праздничный вечер, торжественное мероприятие… Как тут было не помочь?

– А может ли опыт в решении социальных проблем быть использован в городе? Не в этом ли особая роль руководителей, избранных в областную Думу?

– А почему нет? Добрый опыт может востребован всегда. Завод – это ведь город в миниатюре со своими промышленностью, ЖКХ, социальной сферой и такой опыт надо изучать властям, другое дело, что и у власти должны стоять люди, которые понимают, как должен функционировать механизм такого громадного хозяйства, каким является Воронеж.

Что касается законотворческой работы, то постоянные комиссии областной Думы по промышленности и бюджету, в которых я работаю, создали правовую базу для региональной промышленной политики.

Но если говорить об экономике в целом, необходимо правильно распорядиться производственным капиталом и опытом предприятий региона. В последние годы сделано немало: налаживаем кооперацию между предприятиями и таким образом загружаем их работой, поддерживаем экономику области. Мы передаем часть своих заказов экскаваторному заводу, Борисоглебскому «Химмашу», а недавно сами помогли «Видеофону» отлить корпуса для «Рубинов».

Или еще проблема. Недавно мне поручили просчитать муниципальный и областной заказы. Довольно частый пример: в тендере выступают два поставщика. Воронежское предприятие предлагает продукцию, условно говоря, за рубль десять, а соседнее – за рубль. Мои оппоненты утверждают: надо брать у соседей, дешевле. Но ведь этот рубль уйдет из региона, а выберем своего поставщик – деньги вернутся в виде налогов, рабочие получат зарплату, которую потратят здесь же. Аналогичные споры ведутся и вокруг налоговых льгот предприятиям. Но ведь надо видеть не сиюминутную выгоду, а думать о долгосрочной перспективе и помнить: что хорошо для промышленности, то хорошо для Воронежской области.

– Анатолий Николаевич, на заседании областной Думы вам были вручены высокие награды – знак «Шахтерская слава» Ш степени и орден Ярослава Мудрого. Это признание и высокая оценка вашей производственной и общественной деятельности.

– Отвечу стихотворной строчкой, и пусть она не покажется пафосной: «Не до ордена, была бы Родина». Как депутат, как руководитель предприятия могу сказать, что, развивая социальную политику, «Рудгормаш» защищает, по сути, интересы значительного слоя общества – с членами семей работников завода. Это свыше одиннадцати тысяч человек. И когда через законотворчество, через решение конкретных проблем добиваешься результатов, значит, мандат доверия избиратели вручили не зря.

А еще – у меня месяц назад сын родился, Кирилл. Это, считаю, главная моя награда…Надежда ДОЛИНИНА. «Областная Дума» – специальный выпуск Воронежской областной Думы и газеты «Коммуна», №32 (51).
© При перепечатке или цитировании материалов cайта ссылка на издания газетной группы «Коммуна» обязательна. При использовании материалов в интернете гиперссылка на www.kommuna.ru обязательна.