«Агро-Инвест» «прирастает» к земле

К приходу крупных инвесторов в аграрный сектор Воронежской области во многих хозяйствах отнеслись с опаской. По мнению крестьян, присутствие сторонних компаний оправданно только при условии умелого хозяйствования и наличии результатов, положительно отражающихся на жизни населения. На такой основе и разворачивает свою деятельность в ряде районов области ООО «Управляющая компания «Агро-Инвест».

С приходом крупных инвесторов в аграрный сектор Воронежской области во многих сельских хозяйствах с опаской и недоверием отнеслись к предложениям со стороны. Оно и понятно. От своей земли, как говорится, ведь живешь. Сподручнее и правильнее, считают на местах, хозяйствовать здесь самим. К тому же еще не известно, чего следует ожидать от новых красивых обещаний. Обманывали сельского жителя не единожды. А потому завоевывать доверие местных органов власти и владельцев земельных долей бывает далеко не просто.

Сами крестьяне готовы выделять только два условия, оправдывающих присутствие сторонних компаний: умелое хозяйствование и очевидные результаты, отражающиеся на жизни населения. Именно на такой основе и разворачивает свою деятельность в Новохоперском, Воробьевском, Подгоренском, Острогожском, Калачеевском, Грибановском и Верхнехавском районах ООО «Управляющая компания «Агро-Инвест».

О том, как проходит «акклиматизация» группы на воронежской земле и к чему стремится холдинг, расширяя свое присутствие в аграрном секторе, рассказывает руководитель Воронежского филиала ООО «Управляющая компания «Агро-Инвест» Игорь КОМАРОВ.

- Игорь Викторович, каких результатов удалось добиться филиалу «Агро-Инвеста» в районах области?

- За три года нашего присутствия на воронежской земле под флагом «Агро-Инвеста» уже сплотились семь хозяйств. В активах филиала компании сегодня находится порядка 100 тысяч гектаров земли, и практически все они отведены под выращивание пшеницы, рапса, ячменя, подсолнечника, кукурузы, многолетних трав. Что отнюдь не ограничивает наши инициативы в реализации стратегических планов. Уж если мы взялись работать с рапсом – культурой, используемой для производства растительного масла и приготовления комбикормов, – вполне серьезно рассматриваем вопрос о внесении своей лепты в развитие животноводства.

В частности, уже сегодня, совместно с рядом хозяйств, прорабатываем вопросы о строительстве на местах животноводческих комплексов как минимум на 800 голов крупного рогатого скота. Вполне реально смотрим и на строительство перерабатывающих комплексов. Вся работа, можно сказать, еще впереди. А пока что успешно провели посевную, задействовав в том числе 400 единиц новой сельскохозяйственной техники. Продолжаем вносить удобрения на поля озимых. Приступили ко второй подкормке этой культуры. Использование подобной технологии требует дополнительных вложений, однако позволяет обеспечить обильный и качественный урожай. Успехи есть, и они, на мой взгляд, только расширяют дорогу «Агро-Инвесту» в реализации текущих и перспективных планов. Ведь политика компании направлена на создание крепких хозяйств, новых рабочих мест, развитие на селе социальной сферы.

- Что, наверное, только импонирует людям?

- Разумеется. А главное, все, с кем мы работаем, воочию видят и лишний раз убеждаются в том, что «Агро-Инвест» – не временный гость. Вместе с посевными и уборочными кампаниями, приобретением и грамотным использованием необходимой на полях техники, решением на селе насущных проблем мы «прирастаем» к земле. И вместе с тем – поднимаем статус сельского труженика.

- Может ли это означать, что работать в компании становится даже престижно?

- Судите сами. На сегодняшний день, и это, подчеркиваю, пока - в связи с планомерным, постоянным приростом земли к уже существующему фонду, - в дочерних подразделениях «Агро-Инвеста» на воронежской земле работают порядка тысячи специалистов. Строителей, техников, механизаторов, просто бывших колхозников. В зависимости от квалификации зарабатывают от 15 тысяч рублей. Механизаторы - 25-30 тысяч. Перед всеми работниками ставится конкретный объем задач. И главное требование для них - добросовестное отношение к труду.

- Буквально недавно стали известны имена лауреатов национальной премии имени Петра Столыпина «Аграрная элита России». В номинации «Эффективные инвестиции в сельскохозяйственное производство» победителем назван президент ООО «Управляющая компания Агро-Инвест» Михаил Орлов. Что, безусловно, свидетельствует о весомом вкладе в развитие отечественного аграрного сектора. Хотелось бы узнать о масштабах деятельности крупного инвестора.

В течение последних лет компания инвестировала миллионы долларов в производство зерновых культур в Центрально-Черноземном регионе России. Дочерние компании работают в Курской, Воронежской, Липецкой, Тамбовской, Калужской и Самарской областях. К управлению, финансовой и производственной деятельности привлечены высококвалифицированные специалисты. На местах применяются новые технологии эффективного точечного земледелия, электронного картирования, ведения баз данных истории полей и учета экологических факторов. Разрабатываются проекты по переработке, молочным фермам, биодизелю, строительству элеваторов. Стабильность компании обеспечивает, в том числе, и ее политика в области международного страхования возможных потерь урожая, участие в проекте создания Российской зерновой биржи и работе Российского зернового союза.

- Многие деловые люди в поисках лучших возможностей для бизнеса едут в Москву. Вы поступили иначе. Что заставило оставить столицу и заняться таким непростым делом, как сельхозменеджмент в российской глубинке?

- Давайте назовем это душевным порывом. Говорю вполне серьезно. Когда за плечами опыт работы с людьми, управления большими коллективами, да к тому же по-настоящему любишь родную землю, где чувствуется простор и размах работы, нужно принимать мужские решения. Свой выбор я сделал и в нем не сомневаюсь.