Будни АПК. Умом и расчётом

Сегодня в ЗАО «АгроСвет» расширяют производство и создают новые рабочие места. А всего лишь год новому генеральному директору предприятия В.Гопиенко пришлось решать сотни проблем.

В ЗАО «АгроСвет» расширяют производство и создают новые рабочие места

Этот труд никогда не был легким. И даже несмотря на то, что современная сельхозтехника максимально модернизирована, работа в поле, под палящим солнцем или под холодным осенним небом все ещё носит экстремальный характер. Поэтому так почётна эта профессия, называемая по старинке – пахарь. Но найти сегодня желающих пополнить ряды механизаторов не просто. И даже высокие зарплаты не стимулируют интереса молодежи.

Кадровый вопрос – это лишь одна из сотни проблем, с которыми столкнулся молодой генеральный директор ЗАО «АгроСвет» Валерий ГОПИЕНКО, назначенный на эту должность всего год назад. Многомиллионные долги по зарплате, невыплаченные кредиты, туманные перспективы вели предприятие к неминуемому банкротству. И только верно выбранный стратегический план нового директора не позволил предприятию окончательно развалиться.

- Валерий Александрович, по-вашему, идеальный руководитель - он какой? Тот, кто начал карьеру с низшей ступеньки и потом плавно поднялся до самых вершин? Или это управленец в широком смысле слова, способный одинаково успешно руководить и медучреждением, и сельхозпредприятием?

- Наверное, пройти путь «от» и «до» - почетнее и правильнее. Но беда в том, что на постсоветском пространстве сегодня осталось немного предприятий, сохранивших свой статус-кво, свою историю, свою данность. А нынешние собственники заинтересованы в управленцах, способных воспринимать и внедрять новые методы работы. Мне в этом отношении повезло: каждое новое место работы – а я успел поработать в банковской структуре, был финансовым директором Усть-Донецкого порта в Ростовской области, коммерческим директором агрохолдинга в Орловской области – давало мне бесценный опыт. Мне кажется, главное подобрать команду, состоящую из профессионалов своего дела. Тогда все проблемы автоматически переходят в статус решаемых. - Какой самый запоминающийся сюрприз преподнес вам «АгроСвет»?

- Если честно, в этом году мы не ожидали такой засухи. Но от капризов природы никуда не денешься, и наша задача в том, чтобы минимизировать последствия этой экологической катастрофы. Уже сегодня мы думаем о том, как подготовить почву под будущий урожай, как повысить качество кормов и т.д. Вообще, занимаясь сельским хозяйством, нельзя ограничиваться рамками сегодняшнего дня. Нужно смотреть на год-два вперед, работать на перспективу. Только тогда можно говорить о каких-то результатах.

- Каковы ваши стратегические планы, если не секрет?

- Мы давно пришли к выводу о том, что без переработки и выстраивания системы полного цикла говорить о рентабельности предприятия очень сложно. Потому в ближайших планах – строительство элеватора на 150 тысяч тонн в селе Колодезное, который можно будет использовать и для хранения своего зерна, и в коммерческих целях. Кроме того, в этом году мы приобрели мини-молзавод, продукцию которого пока используем для внутреннего потребления: пастеризованное молоко, творог, сметана, кефир. Но когда пройдем все этапы сертификации производства и продукции, будем выходить на торговую сеть. Название бренда придумалось легко - «Каширочка» по месту расположения завода. Из недавних приобретений - три завода: по переработке молока, производству растительного масла и мясоперерабатывающий комбинат с убойным цехом.

Планируем заниматься и консервированием овощей. В этом году мы предложим потребителям ранний и поздний картофель трех сортов, капусту, свеклу, лук. На следующий год запланировали посадку чеснока и моркови. В дальнейшем будем заниматься кабачками и разными сортами лука. Важно, что эти проекты на первоначальном этапе дадут нам более 130 рабочих мест. И когда все предприятия начнут работать в полную силу, тогда мы получим ожидаемую прибыль. Хотя, признаться, сельхозпредприятие даже в самые неудачные годы можно сделать рентабельным. Не получилось с одной культурой - «выстрелит» другая, подвело растениеводство – поможет животноводство, пострадала часть урожая – возьмем ценой.

- Вы считаете нормальным, что государство создало такие условия, при которых производитель, чтобы получить прибыль, вынужден заниматься и переработкой, и реализацией?

– Конечно, нет. В Германии, к примеру, на каждом этапе движения продукции – «с грядки до прилавка» закладывается рентабельность в 10-15 процентов. И фермеру в этой ситуации нет смысла покупать дорогостоящее перерабатывающее оборудование, заниматься логистикой, лезть в торговлю. Да и фермеры там в основном все малоземельные 70 гектаров для них - максимум. Кроме того, там создана стройная схема поддержки фермера, есть строгое планирование производства.

У нас все иначе – с такими мизерными площадями сложно выжить, не то что развиваться. О планировании производства тоже никто не вспоминает - все действуют на свой страх и риск. Государство открестилось от земледельца – ему неинтересно, какие культуры он будет выращивать, где возьмет удобрения, как будет расплачиваться с кредитами. Государству интересен только урожай, и тот - в цифровом выражении. Даже реализация лежит на плечах производителя

. - Одно из конкурентных преимуществ вашего хозяйства – наличие орошаемых земель.

- Не спорю, это наш козырь. В этом году мы орошаем 960 гектаров сельхозкультур. Среди них сахарная свекла – предполагаем получить урожай 180 центнеров с гектара, посадили на орошаемых полях и кукурузу на зерно. Под поливом у нас одно поле гречихи, где тоже ожидаем урожай выше среднего. В будущем планируем сеять сою на орошаемых землях. Мы прорабатываем вопрос о покупке оросительных систем кругового и фронтального действия и хотим пробурить скважины для воды, чтобы не зависеть от общей системы.

- Говорят, вы платите высокие зарплаты. Это ваш способ борьбы с кадровым голодом?

- У нас действительно высокие зарплаты - механизаторы в среднем получают 25-35 тысяч рублей в месяц. Однако и это не снимает проблемы дефицита кадров. Нам, как и многим сельхозпредприятиям, требуются трактористы, доярки. Сегодня мы делаем акцент на омоложение коллектива, ищем инициативных, деятельных работников. И моя задача как руководителя – собрать из этих разрозненных сотрудников настоящий коллектив, заразить его общей идеей, общей целью, для достижения которой я смогу найти эффективные средства.

Автор: Марина Калинина.

Источник: «Коммуна», № 114 (25545),1 0.08.10г.