«Пашня ни в чем так не нуждается, как в нашем интеллекте»

10.04.2009 09:33

Вдумчиво, талантливо, с одинаковой заботой о своём деле и о будущем родной земли работает крупное научно-производственное объединение «Апротек», что в Павловском районе Воронежской области. Его опыт тем и уникален, что его может повторить любое хозяйство.

Как хозяйствовать на земле.

Вдумчиво, талантливо, с одинаковой заботой о своём деле и о будущем родной земли работает крупное научно-производственное объединение «Апротек», что в Павловском районе. Его опыт тем и уникален, что его может повторить любое хозяйство. А секретов здесь ни от кого не таят.

Трудно себе представить, что полтора десятка лет назад всё начиналось с обычной деревенской маслобойки, которые были почти в каждом селе. Собранное руками народного умельца и практически отработавшее своё, самодельное устройство сначала взяли в аренду, починили, подладили, а затем и выкупили. Тогда трудно было предположить, что с этого немудрящего приобретения начнётся история сильного хозяйства, с годами превратившегося в мощный холдинг. Одно из его предприятий - ЗАО «Павловскагропродукт» - и сегодня ежесуточно производит подсолнечное масло: 100 тонн в сутки!

Ни одного дня с момента основания предприятия его мощности не простаивали из-за отсутствия сырья. Мало того, оно ещё и поддерживает, ни много ни мало, статус России как энергетической державы: производимые из отходов - лузги подсолнечника – топливные гранулы используются в далекой Великобритании наряду с газом и нефтью. Чопорные и расчётливые англичане увидели выгоду в том, что отапливать ими дома лучше как с точки зрения экономии, так и из экологических соображений.

Уверенный курс на развитие – в руках руководителей, или, как они себя называют, «доморощенных» инвесторов.

Председатель совета директоров ЗАО НПО «Апротек» Юрий Павлович Вислогузов и генеральный директор дочернего предприятия ЗАО «Агрофирма Павловская Нива» Иван Тихонович Савченко пришли на землю в сложные девяностые, когда распадались бывшие колхозы, начинали работать фермеры. Сельская глубинка еще не привлекала московских инвесторов с большими деньгами различного происхождения... Тогда наши руководители сделали свободный и смелый выбор, окончательно определив своё жизненное пространство именно на павловской земле. Выбор их не был случайным, потому что здесь сложились трудовые биографии и судьбы их родителей, здесь выросли и начинали трудиться они. Словом, не отпустила родная земля.

« Это мой президент», -

говорит Иван Савченко, останавливая взгляд на портрете седовласого человека на стене кабинета.
- Хочу в конце своей трудовой деятельности оставить такой же след, какой оставил Василий Яковлевич Горин, - легендарный председатель колхоза на Белгородчине. Дважды Герой Социалистического Труда. Из своих восьмидесяти семи лет он более полувека руководит хозяйством.
Впечатления от встречи с ним превзошли все ожидания. Если агрофирма с 24 тысяч гектаров пашни до 2007 года собирала не более 25 миллионов рублей прибыли в год, то Горин в те же годы с 18 тысяч гектаров спокойно имел 250 миллионов ежегодно!
- Значит, есть резервы, - делает вывод Иван Тихонович. - Я хотел бы работать так же, хотя и понимаю, как это сложно. Но ведь возможно! А такие социальные вложения, как у Горина, - мечта любого руководителя.
На вопрос Савченко, как ученика к Учителю, чему отдать приоритет в инвестициях, Горин ответил, что производство должно быть на первом месте. А уж оно затем подтянет социальную сферу, которая, в свою очередь, позволит развивать производство дальше.
Василий Горин сочетает разумную экономию с заботой о людях, начиная с детского сада, где работают воспитатели высочайшего уровня. Их первые питомцы уже работают на полях хозяйства. Он сумел воспитать в своём хозяйстве нового человека, которому можно доверить землю. Как знать, может, это и есть - работа «по-столичному»?

К становлению и развитию своего дела нынешние руководители подошли сугубо индивидуально, никого не повторяя. Не новички в сельском хозяйстве, они выбрали не самый лёгкий, но свой путь, который отличается поэтапным анализом каждого шага, скрупулёзным изучением вероятных результатов, синтезом научных изысканий и немалого собственного опыта. При этом - никаких инвестиций от московских структур. Все эти годы опирались только на кредиты Сбербанка. Такой подход характерен для любой сферы их деятельности, будь то производство масла, растениеводство или животноводство.

Гендиректор «Агрофирма Павловская Нива» Иван Савченко.

О становлении предприятия рассказывает генеральный директор дочернего предприятия - ЗАО «Агрофирма Павловская Нива» - Иван САВЧЕНКО.

- Иван Тихонович, каково это было – в сложнейший для страны, и особенно сельского хозяйства, период прокладывать свой путь?

- Примерно так же, как идти нехоженой тропой: не знаешь, что ждёт впереди, но назад пути уже нет. Производство растительного масла – это первый шаг. Затем предприятие стало прирастать растениеводством. И снова мы начинали с малого, а точнее, с двух нулей: оборотных средств - ноль, основных - столько же.

- Что придавало сил в такой ситуации и вселяло уверенность?

- Мы сделали попытку найти реальные пути развития. Сконцентрировались на тех направлениях, которые считали на тот момент единственно верными. И – не ошиблись. Сегодня наш опыт может быть ценен многим предприятиям области, и мы охотно им делимся. Мы же не временщики на нашей земле, поэтому смысл хозяйствования видим не только в том, чтобы больше взять от земли, но и ей дать развитие. Конечно, без хорошей техники, семян, удобрений сегодня нельзя. Но надо помнить, что главное, в чём нуждается земля, – в интеллекте тех, кто приходит работать на ней.

- Немаловажным фактором, видимо, является финансовая основа?

- Это как посмотреть. Мы создали в 2002 году два дочерних предприятия с уставным капиталом в 10 тысяч рублей каждое: в Павловском районе это ЗАО «Агрофирма Павловская Нива», а в соседнем Подгоренском - ЗАО «Агрофирма Апротек-Подгоренская». По сути, это одно сельхозпредприятие, а юридически - два самостоятельных. Сделано это было с целью равной оплаты налогов и сборов в местные районные бюджеты. Управляются обе агрофирмы из одного центра, и для удобства их часто называем одним именем: фгрофирма «Апротек».

Начали работать, постепенно рассчитались с долгами бывших колхозов - свыше 20 миллионов рублей, выкупили технику. Со временем основные средства производства стали собственными. А вот на собственные оборотные ещё предстоит накопить. Пока же процентная ставка по кредитам составляет больше тысячи рублей на гектар.

- То есть в агрофирме в этом смысле пока еще весьма непростое финансовое положение?

- Если мы хотим непрерывно развиваться, а именно на это мы нацелены, оно и не может быть простым. Вопрос лишь в разумности и достаточности. От производства подсолнечного масла к растениеводству мы перешли, как только накопили достаточно средств и опыта, подобрали хорошую команду профессионалов. Точно так же теперь переходим к животноводству. Мы не могли заняться им раньше, потому что нужна была хотя бы какая-то финансовая стабильность, чтобы не угробить и то, и другое.

- Сейчас вы уверены, что можете себе позволить начать заниматься животноводством?

– Естественно. Исходя из этого, мы и строим работу. В ноябре 2008 года основные фонды предприятия пополнили фермой в селе Александровка Павловского района. Досталось и стадо. Правда, незавидное - 110 фуражных коров, из них 58 – яловых. Силос, основной корм коров, не был запасён прежними хозяевами вовсе, а сено – весьма среднего качества.

Тем не менее, сейчас надои составляют 11,4 литра на корову, в то время как в прошлом году на эту дату у прежних хозяев надои на этой же ферме составляли 3,5 литра. И это несмотря на то, что стадо стало на год старше. Но завтрашние надои мы видим в сегодняшних тёлочках. Поэтому, чтобы достичь высокой продуктивности, мы с головой погрузились в работу. И вот результат: привесы телят за первые два месяца составили 1020 граммов на голову в сутки!

Продолжаем обновлять и пополнять стадо. В зиму 2010 года оно составит 200 фуражных коров, не считая шлейфа. Эта ферма должна стать для всей фирмы своеобразным «центром кристаллизации» – планируем здесь в короткие сроки наработать собственный опыт возрождения молочного животноводства, научиться работать «по-горински». В селе Сергеевка Подгоренского района со временем будет построена современная молочная мега-ферма, в селе Белогорье – овцеферма, в селе Лыково – будет откорм бычков. Это решение - результат скрупулезного исследования всех факторов: кадрового потенциала, кормовой базы, минимизации затрат на строительство и реконструкцию помещений для животных.

- Не повлияет ли на ваши планы экономический кризис?

- Я очень надеюсь, что кризис положительно скажется на развитии отечественного сельского хозяйства, особенно животноводства. В том смысле, что в стране наконец-то не будет развращающих нас шальных нефтедолларов, за которые закупалась в последние годы душившая собственных крестьян дешёвая дотированная мясо-молочная продукция.

К тому же мы хорошо понимаем, что доставшееся нам достаточно скудное землепользование на юге области никогда не позволит сравняться в растениеводстве с тучными чернозёмами других районов. А вот в животноводстве, под крышей, шансы несколько выравниваются. Вот только бы государство в очередной раз с ценами не подставило подножку. Как раз в эти дни Воронежский молочный комбинат снова снизил цены – до 8 - 8,5 рубля за литр молока базовых кондиций…

- В области сложилось мнение, что агрофирма «Апротек» своими успехами обязана своему старшему брату - ЗАО «Павловскагропродукт», которое производит подсолнечное масло.

- Не станем никого ни в чем разубеждать. Скажем лишь, что истина состоит том, что вновь созданные агрофирмы только за счет заработанных средств сумели выкупить у бывших колхозов технику и другие основные средства, погасить часть их долгов (которые нельзя было не гасить) и при этом выйти на приличный уровень производства. И даже подсолнечник агрофирма не продает ЗАО «Павловскагропродукт», а находит на него покупателя на стороне по максимально выгодной цене. По такому же принципу, то есть по максимально выгодной цене, «Агропродукт» отыскивает себе подсолнечник для переработки. В этом заключается одна из наших находок. Волка ноги кормят - это и про нас.

- Каковы сегодня структура и объёмы производства?

- В настоящее время агрофирма обрабатывает 27415 гектаров пашни, на которой в 2008 году собрано в том числе 65126 тонн зерновых культур, 90320 тонн сахарной свёклы, 11149 тонн подсолнечника. Фирма позиционирует себя на рынке как перспективное семеноводческое хозяйство. Не случайно ей доверяет выращивать семена гибридов кукурузы всемирно известная немецкая фирма «KWS». А лучшие семена отечественной селекции гороха «Фокор» и «таловец-70» производятся именно у нас. Это знают специалисты сельского хозяйства не только в Воронежской, но и в Белгородской, Липецкой, Тамбовской, Пензенской и других областях России.

- Чем особенно ценен опыт «Апротека»?

- Мы считаем, что главное состоит в том, что наш опыт может повторить абсолютно любое сельхозпредприятие, независимо от его экономического состояния. Даже банкрот! Все хозяйства, в которые мы приходили, имели многомиллионные долги, полуразбитую технику и полуразбежавщиеся кадры. К тому же, как будто специально для чистоты эксперимента, нам неизменно доставалось не лучшее землепользование.

«Обойти других своим путём»

- Это нам по силам, - убеждён Иван Савченко. - Как в 2008 году мы обошли и положили на лопатки московские фирмы «Агроинвест» и «Продимекс» в растениеводстве, такую же задачу ставим и в животноводстве. А именно: обойти фирму «Эконива», что в Лискинском районе, по надоям молока. Мы очень хотим доказать, что наш российский скот в наших российских руках даст показатели лучше, чем их импортный скот в их импортных руках. Наша ближайшая цель – семь литров молока от коровы в год.
Для этого у нас есть все условия. Сегодня холдинг «Апротек» является держателем акций самодостаточных предприятий, действующих на основе рыночных отношений, в том числе и между собой, что избавляет руководителей от мелочной опёки, даёт необходимую самостоятельность участникам производственного процесса и учит их законам рынка. Это, кстати, тоже одно из собственных изобретений агрофирмы. А поскольку в своё время нам не с кого было брать пример, то и систему оплаты, стимулирования, премирования изобретали сами. И если на не лучших землях юга области смогли дать такие результаты, то уж в других условиях - точно можно повторить наш путь.
Заморский же опыт хорош, скорее, в заморских условиях. Мы же предпочитаем опираться на свой хотя бы потому, что он адаптирован к нашим условиям. Считаем, что надёжней – идти своим путём.

Специалисты знают, что и Павловский, и Подгоренский районы - это не Таловая, не Анна и не Каширское. Одно название села Белогорье говорит само за себя. Любой желающий, проехав ранней весной или поздней осенью по автодороге через сёла Подгоренского района Белогорье - Сергеевка - Андреевка - Лыково, по обеим сторонам увидит не очень радостную картину: мелкоконтурные поля неправильной формы местами с запредельными уклонами и выходом на поверхность материнских пород. Казалось бы, на такой скудной почве просто невозможно вырастить хороший урожай. Но в конце июня эти поля удивят вас своей ухоженностью настолько, что вам захочется повторить поистине бесценный опыт!

- К каким результатам он привёл?

- В прошлом году на своей, отечественной, где обновлённой, а где аккуратно отремонтированной, техник, мы сумели по урожайности основных культур оставить далеко позади двух работающих на этих же землях московских конкурентов. Которые, кстати, оснащены по последнему слову техники. Вот почему мы предлагаем свой опыт области. Возьмите! Один к одному просто переносите на любую ниву! Будьте последовательны, просчитывайте каждый шаг. А ещё наши специалисты всегда готовы поделиться своим фирменным лозунгом.

- В чём же он состоит?

- Больше мозгов на гектар пашни! Как видим, затраты при этом не столько финансовые, сколько интеллектуальные. А если серьёзно, - руководство агрофирмы не только приветствует поиск оптимальных вариантов работы на земле и нестандартных решений, но и активно стимулирует их. Скрупулезные поиски и практические опыты помогли, например, найти ответ на злободневный вопрос: какие предшественники способны создать необходимые условия для высоких урожаев озимой пшеницы - основной культуры, возделываемой на юге Воронежской области.

Обстоятельный анализ и апробация многих нетипичных для наших мест культур, таких, как соя, рапс и даже нут с чечевицей, привели к однозначному выводу: для южных районов области из непаровых предшественников наиболее предпочтительным на сегодня остаётся горох!

- В этом и есть новизна?

- В этом – интрига! Все знают, что горох - хороший предшественник. Тогда возникает вопрос: почему управление аграрной политики области ежегодно ставит задачу (и правильно делает!) довести посевы этой культуры до 75 тысяч гектаров, а фактически засевается не более 20-25 тысяч? Проблема в том, что он – нерентабельный сам по себе. Убытки на его возделывании превышают то, что даст дополнительная выручка от последующей культуры. В то же время это - реальный и мощный резерв улучшения плодородия почвы и повышения урожайности.

- Где же выход?

- А он в том, что надо научиться получать гороха больше 30 центнеров с гектара. Тогда он становится рентабельным сам по себе. Мы изучили самые перспективные семена, которые подходят для нашей зоны. Провели массу опытов, закладывали у себя демонстрационные посевы, изучали опыт соседей. Непревзойдёнными остаются сорта «фокор» и «таловец-70» научно-исследовательского института имени В.В.Докучаева, который, к сожалению, сейчас находится в плачевном состоянии. Указанные сорта выведены ныне покойным профессором Фоминым.

- Иван Тихонович, как вы сохраняете ценные для нашей климатической зоны сорта?

- Мы выращиваем и храним только качественные семена. Делаем всё необходимое для сохранения чистоты сорта. Например, на видовую прополку приглашаем уникальных специалистов из Таловой, поскольку только они могут со знанием дела вручную прополоть поле, различая малейшие видовые несоответствия растений и выбраковывая их в ходе прополки. Проще - пройдя всё поле, вручную вырвать нетипичные формы. Эта особенность разведения и обновления сорта представляет собой каторжный, но необходимый труд. Мы не экономим на этом. И этим опытом мы готовы поделиться со всеми!

В 2008 году я во время семинара завёз специалистов из разных районов области на демонстрационный участок гороха. Мощный, хорошо сцепленный усами, он не полегает, и убирать его можно обычными жатками. Урожайность - 45 центнеров с гектара. Это специально выведенные для нашей климатической зоны сорта гороха. Они остаются самым большим наследством института имени Докучаева, которое ещё пользуется спросом. Мы хотим ещё раз привлечь внимание к большой проблеме: негоже терять поистине золотой фонд растениеводства. Проще говоря – курицу, которая способна нести золотые яйца! Уверен, что вернуть былую славу институту вполне под силу нашему новому губернатору Алексею Гордееву и его заместителю Анатолию Спивакову.

- Как сказал на инаугурации губернатор Алексей Гордеев, надо делами доказывать статус столицы Черноземья. Что это значит для вас работать «по-столичному»?

- Зачастую кажется, что силы на пределе, все рычаги приведены в действие, и особых резервов не остаётся, но (Иван Тихонович смотрит на портрет седовласого человека на стене), как явствует из опыта наших соседей, они есть, и немалые. Иначе как они достигли таких результатов? Но ведь достигли же! Значит, и мы можем. Путём соединения передовых технологий, научных разработок и живой работы мысли. Основой же высоких результатов и в поле, и на ферме всё равно должен быть интеллект.

«Пусть чудеса сбываются уже сегодня!»

- Шёл как-то с обеда по одной из улиц Павловска и невольно прислушался к оживлённой беседе паренька с девочкой, по виду первоклассников, - вспоминает Иван Савченко. – Они уверенно и деловито обсуждали возможности компьютера. У меня сердце сжалось оттого, что для многих сельских ребят это по-прежнему из области чуда. Уже на следующий день был в подшефной Алек¬сандровской школе.
Начали с директором с… туалетов. Потому что убеждён, что, уж извините, вонючие удобства во дворе с детства как бы метку неполноценности ставят на наших сельских ребятишках. Оборудовали внутри школы этот объект строго в соответствии с санитарными и эстетическими нормами. А следом некоторых детей пришлось учить … пользоваться унитазом! А ведь мы последние 70 лет столько говорим о выравнивании уровней жизни в городе и в деревне!
Сейчас заканчиваем оборудование современного компьютерного класса, который должен будет использоваться как в учебном процессе, так и в качестве досугового центра во внеурочное время. Скажем, как Интернет-кафе. Уже установили новые двери и пластиковые окна, современные по¬толки и светильники. Молодой местный учитель готов не учить ребят игралкам-стрелялкам, а, например, «повезти» склонных к живописи на виртуальную экскурсию в Третьяковку и Лувр, проявивших математические способности - научить решать занимательные задачи. Пусть для них чудеса сбываются уже сегодня!

Несколько взглядов на агрофирму

Александр Васильевич ПОНОМАРЁВ, механизатор, село Ерышевка Павловского района

Слова не расходятся с делами

- Помню, как ещё в школьном сочинении написал, что хочу стать агрономом. Но так сложилось, что после школы до призыва в армию работал на комбайне «Дон», а после армии остался работать в селе – шофёром, механизатором.

Не жалею, что судьба свела именно с нашими инвесторами, потому что мы связаны одними корнями с родной землёй. С их приходом она зажила второй жизнью…

Мне нравится, что они всегда держат слово. Так ставят дело, что все мы чувствуем себя членами одной команды, на равных вовлечёнными в процесс производства.

Несколько лет назад от имени односельчан я высказал беспокойство по поводу обветшавшей дамбы, из-за чего единственный на всё село приличный пруд находился под угрозой. Вскоре дамба была капитально отремонтирована, хотя у фирмы в то время были финансовые трудности. Да и пруд непосредственного отношения к производству не имеет. Но как приятно теперь посидеть на берегу с удочкой!

Позднее я предложил подумать, какие тракторы должны сменить на свекловичном поле морально устаревшие Т-70С, и попросил о том, чтобы на работу и с работы можно было подъехать на приличном транспорте. И вот уже есть у нас новый российский специальный свекловичный трактор РТМ-160, а по нашим дорогам колесит автобус «ПАЗ».

Иван Ефимович ВОРОБЬЁВ, глава Подгоренского района

«Апротек» - наш

- У нас три крупных инвестора. В общем, все они работают неплохо. Все они– разные, хотя все – успешные и перспективные. Как руководитель района я их поддерживаю в равной мере, но по-человечески, каюсь, мои симпатии на стороне «Апротека». Они – свои, что называется, «плоть от плоти, кровь от крови», наши, местные. Они – «от земли». Сами руководители имеют здесь корни. Отец Юрия Павловича Вислогузова 35 лет руководил сельхозпредприятиями в Мамонском и Павловском районах, а мать Ивана Тихоновича Савченко 30 лет проработала дояркой в Павловском районе. Может быть, поэтому такое чувство, как совестливость, им не чуждо. А это очень важно в любом деле - и в большом, и в малом.

Николай Иванович ПРИШУТОВ, глава Павловского района

И социальная ответственность

- Они постоянно нацелены на науку, передовой производственный опыт. В то же время – ни шагу без тщательного просчёта. Поэтому у меня, как у главы, никогда не было и тени беспокойства (нет его и сейчас, в этот кризисный период) в том, что они могут допустить социально безответственный шаг. Например, свернуть производство, оставить людей без работы…

Более того. Даже в условиях кризиса агрофирма выступила инициатором и в настоящее время реализует на паритетных с администрацией условиях очередной социальный проект: в средней школе села Александровка оборудуется современный компьютерный класс сметной стоимостью в 400 тысяч рублей. Класс создаётся на паритетных началах с администрацией района. Я искренне рад тому, что совсем скоро сельские школьники сядут за новенькие компьютеры.

Пётр Митрофанович РЕЗАНОВ, пенсионер, владелец земельного пая. Село Андреевка Подгоренского района:

Дай Бог каждому!

– Я сдал свой пай агрофирме на правах аренды. Мы, владельцы земельных паёв, спокойны за свою собственность. Фирма за свой счёт оформила и выдала нам свидетельства о государственной регистрации наших участков. А чтобы не допустить чересполосицу, заверила,: купит паи (если кто-то посулит хорошие деньги) по той же цене, какую станут предлагать московские инвесторы.

Земля обрабатывается грамотно, ежегодно вносится много удобрений. Арендная плата за пай (5,39 гектара) за 2008 год составила в пересчёте на натуроплату 1,2 тонны пшеницы, 10 килограммов подсолнечного масла, и 10 килограммов сахара. Тем, кто держит домашний скот и птицу, это очень удобно, но по желанию можно получить и любую другую выращиваемую в хозяйстве продукцию или денежный эквивалент перечисленного выше набора.

Видно, что фирма пришла в село всерьёз и надолго. Они капитально отремонтировали здание реммастерской, фактически вновь построили зерноочистительный комплекс с мощным авторазгрузчиком, в том числе и бортовых «КамАЗов», вместительными складами, асфальтированным током….

Уже на второй год прихода фирма за собственные средства решила наш самый больной вопрос – наладила водоснабжение. И не отступилась, пока не решила эту проблему окончательно через участие в федеральной программе.

• • • • •

Пятнадцать лет не такой уж большой период для фирмы, особенно если она начинает с нуля. Однако опыт научно-производственного объединения «Апротек» являет собой грамотный поиск реального пути развития, который сегодня, безусловно, будет полезен другим предприятиям области. Если ими руководят люди созидательного склада.

https://www.communa.ru/selskoe_khozyaystvo/pashnya_ni_v_chem_tak_ne_nuzhdaetsya-_kak_v_nashem_intellekte/